郑敏：下一步，向数字化要利润，要可持续发展
亿邦动力董事长
亿邦智库院长
郑敏
1月8日，在第十八届中国钢铁产业链市场峰会暨兰格钢铁网2022年会上，亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏，结合钢铁生产、贸易与采购的现状与问题，以“看见钢铁产业数字化价值”为主题发表了精彩的演讲。
钢铁生产向数字化要效率与价值
在谈及中国钢铁生产的现状与问题时，郑敏表示，中国钢铁行业的劳动生产率只有美国的七分之一左右，生产过程存在黑箱化、设备维护低效化等问题，钢铁产品的价格也低于美国。对于钢铁企业来说，要想突破劳动生产率的瓶颈，增加产品的价值，实现可持续发展，可以向数字化要解决方案。
其一是数字平台，即用平台方式解决管理协同和决策问题。其二是边缘计算，即数控设备和传感器。
郑敏指出，这些内容听起来比较抽象，根本上考虑的还是企业对于数据这种新的生产要素能否有效利用，并且利用数据提升企业及上下游的协同效率。
钢铁贸易向数字化杠杆要可持续增长
对于传统钢铁贸易，郑敏认为盈亏多依靠运气。他表示，相对运气，能为钢贸企业带来更多机会与利润的是数字化杠杆。将互联网、数字技术与传统生产要素共同融入钢贸服务的价值创造过程，会形成新的先进生产力，进而撬动加工、仓储、配送等环节，催生更多的生意，让企业拥有更多盈利的机会，同时最大程度地对冲市场风险。
他表示，未来将有很多钢贸企业选择与大平台合作，他们会专注钢贸服务，帮助更多的客户，不再承担价格波动风险。
钢铁采购向数字化要成本与发展
2021年，中国企业采购总额约174万亿元，工业增加值全球第一，但数字化采购渗透率只有7.5%。
郑敏表示，提高企业中的数字化采购渗透率，可以有效降低采购成本，创造新的发展机会。而理想的数字化采购模式贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期。作为内外连通的通道，采购部门一旦发展成为数字化采购平台，就可以整合大量产业链要素与资源。
对于如何推进数字化采购，郑敏提出了三个路径。其一，是以ERP等管理系统为核心，逐步向外延伸和扩展，使企业内外部系统集成化；其二，是企业以招投标流程电子化为基础，不断向内部相关业务管理场景数字化延伸，实现采购全场景数字化；其三，是建立开放的电商采购商城，将自身的系统资源、供应链资源整合，对企业内部和供应商提供高效采购服务，最大化利用采购系统和物资价值。