4月 北京清华园 | 工程总承包与片区开发实战班
新基建EPC工程总承包与片区开发
实战型高级研讨班第70期
2017年2月国务院办公厅日前印发《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》。
2018 年12月中央经济工作会议,定义了新型基础设施建设,简称新基建,主要包括七大领域:5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。
2019年12月住建部、国家发改委正式发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）。
2020年3月，中央政治局会议要求加快“七大领域”新基建。
2021年是十四五规划开年，“碳达峰”和“碳中和”首次写入政府工作报告。
2022年，《国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见的通知》（国办函〔2022〕7号）强调，继续开展EOD模式项目试点。
2023年2月10日中新社北京电中国证监会部署债券监管重点任务“全面深化REITs市场建设”
2023年2月11日，住建部有关负责人表示，今年全国将新开工改造城镇老旧小区5.3万个以上。同时，将加快城市基础设施更新改造，新开工城市燃气管道等老化更新改造10万公里以上，改造建设雨水管网1.5万公里以上，因地制宜推进地下综合管廊建设。
为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对片区开发、新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，铭鼎人工程管理院联合众一线实战专家推出本次课程，《新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班》第70期具体安排如下：
各位同学，您好！《新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班 第70期》，定于2023年04月14日-16日北京清华科技园开课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课。
一、学习对象
政府机构：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；；
金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、投资、资管、外汇等机构；
项目业主：城投、市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；
总包企业：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企等大型总包；
专业服务：咨询、勘查、设计、造价、招标、劳务、材料、律所等专业人士。
二、学习安排
报到时间：2023年04月14日 08：30-09：00
上课时间： 2023年04月14日-16日 9:00-12:00 13：30-16：30
报到及上课地址：北京清华园（具体地址上课前通知）
课程安排：
三、学习费用
费用：培训费：6800元/人（含培训、教材、场地等）；三中餐一晚活动费：600元/人(自愿参加）；
四、主讲内容
(一) 基建投融资政策与模式发展
1.2023年新形势、新政策；
2.近期热点与长远趋势；
3.新基建与专项债；
4.政府投资与企业投资；
5.EPC工程总承包；
6.PPP项目绩效管理与争议解决；
(二)片区开发与工程总承包F+EPC实操落地、ABO模式案例分析
1.投资项目开发要点；
2.片区开发特性及案例分析；
3.片区开发三大风险及防范；
4.ABO模式运行及合规分析；
5.片区开发ABO模式及案例分析；
6.F+EPC模式及合规解析；案例分析；
7.F+EPC案例分享及退出模式；
8.F+EPC风控要点；
9.TOD模式开发及框架体系；
10.投资项目成功的四大关键因素。
(三) 工程总承包法律风险识别与防范
1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；
2.谈判策略及风险关注要点；
3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
4.EPC履约工期风险和风险控制；
5.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
6.工程总承包项目税务风险及防范措施；
(四)工程总承包招投标常见问题及解析
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包；
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；
3.工程总承包商的资质要求；
4.工程总承包的计价方式；
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；
6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则；
(五) EPC工程总承包项目管理实务与案例
1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；
2.工程总承包项目管理流程及管控要点；
3.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；
5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；
6.工程总承包项目采购阶段的管控要点；
7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；
8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；
9.工程总承包相关问题解答。
（六）全过程工程咨询控制要点及操作
1.全过程工程咨询的相关政策规定；
2.全过程工程咨询市场的发展方向；
3.全过程工程咨询模式的优势；
4.全过程工程咨询要求；
5.全过程工程咨询单位的招标采购；
6.项目的全过程咨询步骤及案例。
五、专家团队
张鹏： 财政部财政科学研究院研究员，经济学博士。
王守清： 清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家，“中国PPP教父”。
马小丁：现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任，副研究员。
孙雁翎：铭鼎人商学院特聘专家，中国对外承包工程商会行业专家，中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团，20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验。
曹珊：高级律师，中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,住建部市场监管司法律顾问。同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级（B）项目经理资格。
李森： 中国寰球工程有限公司原安全副总监，教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家，国标GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
杨荣南：国家发改委PPP专家，高级工程师，现任中铁大桥局副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事，国内知名PPP实战专家，多地PPP中心评审专家，专长于创新设计桥梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海绵城市等基础设施投资项目投融资模式。
田威：教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，曾任中信国际合作公司总经理，对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
王洪秀：教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员，组织13个项目创建了全国五星级现场，获奖数量占据建筑业“半壁江山”。
茹博军： 教授级高级工程师，国阳工程咨询有限公司董事长，北京铭鼎人首席咨询师
陈迎昌：实战型央企建筑工程高层领导，25年+从业经历，教授级高级工程师
李永福：山东建筑大学重点岗教授，俄罗斯自然科学院外籍院士，山东省资深评标专家，山东省政府采购专家，山东建大项目策划研究院院长，国家住建部、发改委、公安部、司法部场所建筑设计专家
薛东：广州市白云城市开发投资集团有限公司党委书记、董事长
翁晓波：北京天驰君泰律师事务所合伙人，北京市律协招投标专委会副主任，国家专家库评标专家培训导师。
杨年春：泛华集团副总裁、投资运营部总经理、清华大学客座教授
