支撑日本经济的支柱是什么？
进入5月，日本各大企业开始发表2022年度的经营业绩，最为瞩目的是，日本五大国际商社的纯利润，均创下了历史最高水平。
这个“历史最高水平”是什么概念？是这些国际商社成立100多年来的最好的业绩。
我们来看看这些国际商社在过去一年中，取得了多少利润？
1，三菱商事的2022年度纯利润比上一年猛增了26%，达到1万1806亿日元（约604亿元人民币）。首次超过1万亿日元大关。
2，三井物产的纯利润猛增24%，也首次超过1万亿日元，达到1万1306亿日元（约578亿元人民币）。
3，住友商事的纯利润猛增22%，达到5651日元（约289亿元人民币）。
4，丸红的纯利益猛增28%，达到5430亿日元（约278亿元人民币）。
5，伊藤忠商事的纯利润也达到了8005亿日元（约409亿元人民币）。
从统计上来看，日本这五大国际商社在过去2年中，纯利益猛增了4.3倍。国际投资大佬巴菲特投资这些日本国际商社的利益，也因此猛增了4倍——这位老爷爷真的很有投资眼光。
上述五大商社是日本国际商社的代表，也都是世界500强企业。商社是日本具有独特商业模式和历史背景的集团性公司，它并不只是贸易公司，而是有着更广泛的角色，包括投资、融资、咨询等。它们在全球范围内开展各种商品和服务的买卖与投资，包括能源、原材料、食品、化学品、机械设备，甚至包括金融服务和信息咨询，这种多元化的商业模式使得商社能够在全球经济中找到各种机会，即使在三年疫情的冲击下，依然能够获得很好的业绩。
日本商社的起源可以追溯到十八世纪的幕府时代，当时的商人主要进行日本国内的商品流通。商社真正的崛起是在明治维新之后，当日本开始积极向海外拓展并寻求国家的现代化。明治政府推动了国家工业化和社会的全盘西化，使得日本急需从海外进口大量的技术和原材料，同时也需要将其产品出口到全球市场。于是，一些具有前瞻视野的商人在政府支持下，开始组建内外贸易和兼具投资的国际化商社。
在第二次世界大战后，这些国际商社帮助日本企业在海外寻找资源和技术，同时积极向海外出口日本商品，为日本经济的快速重建，发挥了重要的作用。
日本人将商社的成功，归功于六大因素：
一，全球化策略：五大商社从早期就致力于全球化策略，包括开设海外分支机构，建立广泛的全球供应链，投资于全球项目。这种全球视野使它们能够在全球范围内寻找和利用商业机会。
二，多元化业务：五大商社的业务范围非常广泛，包括能源、金属、食品、化工、纺织、金融服务等多个领域。这种多元化的策略使它们能够抵抗市场波动和风险。
三，灵活的经营模式：五大商社不仅仅是买卖商品的贸易公司，它们还提供投资、融资、物流、咨询等服务。这种灵活的经营模式使它们能够适应不断变化的市场环境。
四，维持长期关系：五大商社强调与供应商、客户和投资伙伴建立长期稳定的关系。这种关系使它们能够建立信任，减少交易成本，提高业务效率。
五，坚持互惠互利原则：日本商社坚持大阪的“近江商人”创建的“三方好”商业原则，即“卖方好、买方好、社会好”。这种商业原则强调公平交易，互惠互利，既获得利益，又令顾客满意，同时承担起社会责任。
六，创新和适应性：五大商社在面对全球市场和技术变化时表现出了强大的创新能力和适应性。它们不断寻求新的商业模式和机会，以适应不断变化的环境。
人们常说，中国经济的发展，靠房地产、网络经济和金融投资三大支柱。那日本的经济发展，靠几根支柱呢？日本人说，只有一根，那就是国际商社，因为国际商社几乎囊括了所有的产业。
可以说，如果没有这些国际商社，小小的日本成就不了当年的世界经济老二的地位。因为在日本经济成分中，外资比例很少，几乎可以忽略不计，日本经济的振兴与发展，基本上靠自己。
国际商社的利润高低，是日本经济的晴雨表。