通号工程局集团发起新项目集中攻坚
日前，通号工程局集团针对新中标的阳涉铁路电气化改造工程EPC总承包项目、青藏铁路格尔木至拉萨段道岔更换和信号系统改造工程，迅速组织各参建单位以视频方式召开新项目动员部署会，贯彻落实央企稳增长工作要求，排兵布阵、调兵遣将，发起新项目高起点准备、高标准要求、高效率施工、高质量建成的集中攻坚战役。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建、党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超出席会议并作出具体部署，副总经理徐国斌主持会议。
高建指出，阳涉、格拉项目社会关注高、影响意义深、合同工期紧、施工任务重、安全压力大，全体参建人员要提高政治站位，主动担当、积极作为，科学务实、高效有序推进项目实施。并就后续项目开展提出具体要求：一是各单位要增强政治意识、加强领导组织，各部门要增强服务意识、提高服务质量，主体实施单位要有领导班子成员常驻现场，统筹资源配置。二是要编制切实可行的实施性施工组织计划，加强施工组织。依法合规开展劳务分包、物资采购等各项事宜，满足现场施工需求，全面落实上半年各项经营指标完成。三是要高度重视营业线施工安全，结合当前正在开展的安全隐患大排查大整治活动，构建安全生产双重预防机制，及时处置排查出的各项安全隐患。四是要强化主体实施单位质量责任意识，建设精品工程，为后续市场经营奠定坚实基础。五是要落实主体责任，加强内、外部合作，全面展示通号工程局集团管理能力水平。六是注重总结和评估，积累施工经验。针对以往项目迥然不同的施工特点，妥善应对新挑战，在实施过程中不断总结提升管理水平。
崔长超强调，阳涉、格拉项目的中标和实施，对于填补企业业绩空白、改善企业经营状况意义重大。格拉项目是国铁集团和青藏铁路公司当前的“1号工程”，具有重要政治意义；阳涉项目涵盖站前、站后各个专业施工内容，是中国通号首条大型综合类项目，涉及相关施工单位多，内外部沟通冗杂。本部各部门和各参建单位要进一步提高政治站位，充分发挥主观能动性，从人员配置、物资供应、资源调配等各个方面做好充分规划和准备，杜绝“等靠要”和麻痹懈怠思想；要主动作为，各级领导干部要靠前指挥，确保工作衔接顺畅、沟通协调高效；要积极兑现合同承诺，保质量、保安全、保工期、保效益，做到“期到必成、成时必精”。
会上，阳涉、格拉两项目参建单位分别从项目施工组织方案、工期控制措施等方面做了简要汇报，表达了有信心、有能力将承揽项目打造成精品工程、放心工程的决心，作出了提高政治站位，强化使命担当，本着对历史负责、对人民负责、对企业负责的态度，努力把项目建设成一流精品工程的庄严承诺。
通号工程局集团各部门负责人及主管人员，参建单位主要领导、主管领导和各部门负责人，项目管理机构主要管理人员参加会议。