国际媒体动态·世界报业：变与不变，大相径庭
转自：上观新闻
作者：辜晓进（深圳大学传播学院教授、传媒与文化发展研究中心研究员，本刊学术顾问）
导读:
世界报业在数字化发展大势下，转型、自救成为主旋律，减版、关停成为常态。《维也纳报》绝地求生，转型改革自救成功；《纽约时报》强化国际突发事件的报道力度，国际订户达到200万；美联社正在离开依赖合同性内容收费的单一收入结构，努力实现收入的多元化。同时，伦敦《标准晚报》因长期亏损改日报为周报；南非Media24集团关闭旗下多家媒体断臂求生；欧洲纸商大幅削减新闻纸产量，旗下多家企业关张。可谓“几家欢乐几家愁”。
世界最古老报纸的起死回生
维也纳政府的官方报纸《维也纳报》（WienerZeitung）创刊于1703年，是世界上连续出版最久的报纸之一，但本世纪以来的多数时段都面临关闭的危险，最严重的是2022年10月——奥地利国会一项要求大幅削减政府在自有出版物上的支出的法律开始生效。该报每年从政府广告和企业年报中获得约2000万欧元的收入，但到2022年底，这些收入将被剥离。不仅如此，2022年10月，该报纸媒发行量为8000份，而奥地利全国人口有900万。更严峻的是，订户多数为90岁以上老人。报纸面临于2023年6月关闭的命运。
该报在首位女总编的率领下立即开展史上最大幅度的转型改革自救行动。该报首先将名称改用缩写字符“WZ”，以与旧报切割；其次是裁员60%，员工由55人压缩至20人；然后重建网站，创办多个新闻信和播客，并进驻TikTok和Instagram等年轻人聚集的社交媒体平台。该报同时对内容进行大幅调整，大量增加年轻人感兴趣的题材，并聚焦于政治新闻和建设性新闻。
改革的效果很快显露。到2023年11月，该报网站的用户升至300万，每月独立访客增至75万，付费订户也增至12000，TikTok的粉丝增至11500，Instagram的粉丝在半年内增加了46%。
（编译自6月13日世界新闻出版协会官网）
北欧最大报业集团剥离媒体资产
总部位于挪威首都奥斯陆的北欧最大报业集团施博史泰德ASA集团6月7日宣布，已完成将集团内新闻媒体资产剥离交由一家信托机构经营的程序。该集团是去年12月首次宣布这一计划的，并于今年3月与相关机构签署协议。被剥离拆分出来的媒体资产组成一个新公司，名为“施博史泰德媒体集团”，由信托机构和一家平台型上市公司全资拥有。同日，新管理层走马上任。
（编译自6月7日www.schibsted.com）
《纽约时报》国际订户超200万
《纽约时报》在美国之外的纯数字付费订户已超过200万，其中三分之一强在欧洲，包括英国。加拿大、澳大利亚近年订户增长也较快。上个月，纽约时报公司报告第一季度财报，总付费订户超过1000万，达1055万。该报近年强化了对国际突发事件的报道力度，加大了对当事国读者的吸引力。特别是今年全球有超过一半人口的国家进入选举年，《纽约时报》的政治报道因其独立性而被信赖，这也成为订户增长的因素。海外读者对该报的“运动”“美食”“游戏”等客户端也充满兴趣，愿意为此付费订阅。该报曾于2019年立下目标：于2025年海外订户达到200万。这个目标已提前实现。
（编译自6月4日纽约时报公司官网）
印度报纸继续保持增长，但增幅大减
据“印度读者调查”（IRS）第三季度数据，印地语报纸《觉悟日报》继续领先印度其他报纸，但总体上看，印度报纸实现微弱增长。就平均每期读者量而言，印度顶级报纸从第二季度的1642.9万增至第三季度的1647.4万。其中前三名报纸《觉悟日报》《太阳报》和《印度斯坦报》各自增长了0.3%。紧随其后的报纸是《美丽玛拉雅拉报》（玛拉雅拉姆语）、《艾玛光明报》（印地语）、《印度时报》（英语）、《拉贾斯坦祖国报》（印地语）、《祖国报》（玛拉雅拉姆语）。以上构成印度报纸的Top10。
印度斯坦媒体集团旗下的《印度斯坦报》的读者量从1220.5万增至1224.2万。英语日报《印度时报》的读者量从764.3万增至765.3万。专业报纸的读者量则略减，其中《经济时报》从78.9万减至75.3万，《货币报》从23.5万减至22.6万。在十大区域报纸中，只有《美丽玛拉雅拉报》等3家增长，其余皆跌。
（编译自6月17日www.livemint.com）
伦敦《标准晚报》改日报为周报
伦敦《标准晚报》（TheEveningStandard，另译《晚旗报》）的董事会主席保罗?卡那莱克（PaulKanareck）5月29日致信员工称，由于长期严重亏损，公司将重塑该报的商业模式，并将每日出版的该报打造成一份新周报。同时会强化数字端每周7天每天24小时的内容传播。
据去年8月的数据，该报自2017年至2022年已连续6年亏损，其中2022年税前亏损1640万英镑。该报的发行量也从2014年的89.8万份下降至今年4月的27.5万份。该报创刊于1827年，于2009年在被列别杰夫家族收购后改为免费报纸，其商业模式是以承诺较大的发行量获取较多广告合约，读者以地铁等交通工具的上班族为主。但三年疫情以及持续减少的交通上班族对这种模式带来重创。
（编译自5月29日www.pressgazette.co.uk）
数字端驱动加拿大报纸读者
最新统计表明，加拿大每5人中有4人（占比81%）仍保持至少每周读报的习惯，包括报纸的各类数字端口。而2012年的同类统计中占比为85%，几无明显变化。接近半数人口（46%）仍阅读传统版面报纸（含电子版）。对印刷版报纸的广告商来说，好消息是，纸媒广告可以延伸至电子版，而如今59%的加拿大成年人登录网络版报纸，阅读来自网络版报纸和报纸客户端上的内容。现在报纸的读者存在于真正意义上的多媒体平台，其中22%的人选择继续阅读拥有传统版面的纸质报纸和电子版报纸。
（编译自6月6日www.nmc-mic.ca）
纸媒巨头Mediahuis计划7年内实现数字收入占比七成
欧洲大型报业集团Mediahuis目前拥有180万订户，其中印刷版订户和数字版订户各占一半，纸媒收入占总收入的七成，数字收入占三成。集团首席执行官格特?雅塞巴尔特（GertYsebaert）在于丹麦哥本哈根召开的世界新闻媒体大会上表示，集团设立了“三七战略”，即在七年内，收入结构从目前的70/30改变为30/70。“如果2030年能完成此战略，我们将成为一家数字可持续公司。”
Mediahuis（创办于2014年的集报纸、杂志、电视、广播、在线媒体为一体的跨国媒体集团，总部位于比利时——译注）目前在比利时、荷兰、爱尔兰、北爱尔兰地区、卢森堡、德国拥有30多家媒体，著名者包括比利时的《德斯坦达德报》、荷兰的《每日电讯报》《爱尔兰独立报》等。集团旗下各报的纸媒订户平均年龄70岁，纸媒加数字订户平均年龄为60岁，纯数字订户平均年龄为50岁。
（编译自6月11日世界新闻出版协会官网）
瑞士最大媒体集团付费订户翻番
拥有17家媒体的NTM是瑞士最大的媒体集团之一，占据其覆盖区域七成用户。2017年，该集团通过建立付费墙实施付费订阅策略。在2020年增长至一个较高位置后，该集团推出三年增长计划，即第一年增加5.5万付费用户，到2023年底增加至11万付费用户。尽管该计划未能圆满实现，但也取得了可喜的成绩：到2024年3月，集团增加了102113个付费订户。届时，集团总订户为26万，其中11.3万是纯数字订户。而这一成绩的取得，得益于三大核心原则：提升新闻业价值、强化用户关系、创立用户习惯。
（编译自6月12日世界新闻出版协会官网）
南非Media24集团断臂求生
Media24是南非大型跨国媒体集团，旗下有报纸、杂志、电视、图书、电子商务以及物流与分发业务，总部位于开普敦市（前身为创办于1914年的Naspers，1994年在约翰内斯堡交易所上市——译注）。在各种传言甚嚣尘上之际，该集团宣布，将关闭旗下多家媒体，约800个工作岗位将受到直接影响。集团执行董事艾沙美特?戴维森（IshmetDavidson）6月18日表示，长达20年的广告、发行衰退加上发行成本增加，对印刷媒体带来破坏性冲击。在未来三年里，各种损失总和将达到2亿兰特（约1100万美元——译注）。现在已经到了一个临界点，必须大幅降低成本，才能拯救其他媒体。
此次拟关闭的媒体包括《图片报》《报道》《城市快报》《太阳日报》《足球》等报刊，以及PDF版的《人民报》和《市民报》（10多年前，创刊于1915年的《市民报》曾作为整体转型样板被介绍到国内——译注）。其中，《太阳日报》和《报道》将整体转型为数字版。整个裁撤工作将在9月30日前的三个月内完成。
（编译自6月18日www.dailymaverick.co.za）
英国播客听众持续增加
据英国BBC针对2240万人口的一项调查，在过去的5年里，英国每月至少收听1次播客的人数从总人口的16%增至68%；每周收听1次播客的人数增长了近25%，目前占比52%；每周收听数次播客的人数增长近三分之一，目前占比29%。25—34岁人群是播客最大听众群（27%），其次为35—44岁人群（26%）。但在播客消费者中，有三分之一表示希望在听的同时能看到画面。
（编译自5月29日www.pressgazette.co.uk）
澳大利亚报告：AI新闻令人不适
本年度的《数字新闻报告：澳大利亚2024》显示，59%的澳大利亚受众对AI生成的新闻感到明显不适，这个比重远高于世界其他地区。人们更喜欢在AI助力下主要由人工完成的新闻，而非主要由AI完成的新闻。由堪培拉大学新闻与媒体研究中心完成的该报告称，对2003名成年人进行的调查显示某些题材的AI报道尤其令人不适，如34%的受访者不喜欢体育新闻用AI，55%的受访者不满意政治新闻用AI。该报告还透露了其他国家的调查结果，如52%的美国受访者和63%的英国受访者都表示，他们对AI发布的新闻感到不安。堪培拉大学从2015年起每年发布数字新闻年度报告。
（编译自6月18日www.canberra.edu.au）
美联社实现收入多元化
美联社正在离开依赖合同性内容收费的单一收入结构，努力实现收入的多元化。2023年，美联社82%的收入来自内容合同收费，5%来自软件商业解决方案APWorkflowSolutions，4%来自向国际广播业者提供广播设施和广播员工，9%来自其他收入。而在178年前美联社创办初期，其收入100%来源于美国报纸的合同收入，尽管当初只有5家报纸加盟。
美联社高级副总裁和首席收入官克里斯汀?海特曼（KristinHeitmann）说：“我们目前的主要收入仍来自内容合同式商业模式，但美国报纸所带来的此类收入只占我们总收入的约10%。”他说，“我的意思是，纵观美联社的发展历程，我们必须发展和进化。随着媒体面临越来越大的压力，美联社目前正处于另外一次演变发展的半途中。尽管内容合同作为核心收入模式不会改变，但我们也不得不寻找新的收入来源，以维持继续发展”。他表示，服务、广告、AI使用许可、社会捐赠这四个方面，将成为未来收入多元化的主要方向。
（编译自6月7日www.pressgazette.co.uk）
欧洲纸商大幅削减新闻纸产量
位于德国的UPM是欧洲最现代的新闻纸商之一，目前拟关闭部分旗下企业，以削减新闻纸的总产量。其中包括：永久性关闭赫斯新闻纸厂，停止在德尔彭的造纸机器生产。此举将减少33万吨新闻纸和28万吨无涂层纸的产量，旨在应对客户需求，保持竞争优势。预计赫斯和德尔彭两地将有345个岗位受到影响。这也会导致UPM第二季度营收减少1.13亿欧元，同时也可减少4500万欧元的成本。创建于2002年的赫斯新闻纸厂是欧洲最现代化的新闻纸生产企业，其新闻纸100%用再生纸生产。
（编译自6月3日www.gxpress.net）