中交三航局宁波分公司预制厂“三创”品牌 以高质量党建引领争创管桩行业排头兵
转自：中国水运网
中交三航局宁波分公司预制厂作为一家生产型基层单位，党支部以打造“管理创新、服务创优、职工队伍创一流”的“三创”特色党建品牌为目标，不断凝聚智慧力量，重点从“三个坚持”“三个突出”“两篇文章”推进实施。将党建引领力有效转化为预制厂的发展力、创新力、执行力、凝聚力和影响力，以高质量党建引领预制厂争创管桩行业排头兵。
预制厂主营后张法预应力混凝土管桩（大管桩）、先张法预应力混凝土管桩（PHC管桩）等产品，多年来，为洋山深水港一期工程、宁波北仑集装箱码头工程、舟山重点项目等多个重点工程提供构件支撑，并为年货物吞吐量世界排名第一的宁波舟山港区建设，提供了95%以上的混凝土管桩的供应和支持，成为全国首家同时完成大管桩和PHC管桩交通产品认证单位，“两根桩”品牌逐显成效。党支部始终坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，以问题为导向，以中交集团基层党建标杆创建为契机，不断解决党建与生产经营融合的“难点”和“痛点”，实现支部党建工作与厂内中心工作同频共振、互促互进。
预制厂党支部聚焦“三创”特色党建品牌创建，通过“三个坚持”“三个突出”“两篇文章”的举措落实，管桩生产质效稳步提升，打造“两根桩”产品品牌，推动党建与生产经营深度融合，为预制厂高质量发展注入了红色动能。
强化“三个坚持”，为管理创新领航
坚持积极主动干，将下沉一线作为推动学习教育见行见效的“金钥匙”。党支部始终把学习作为提高政治思想、提升业务水平的重要手段，定期组织全体党员通过集中学习、党课讲授、线上同步等多种形式，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进上级党委相关工作要求，领悟核心要义，把握实质内涵，全体党员思想得到进一步统一。针对厂部与车间沟通协调效率较低等问题，党支部推行“下沉式”管理，即班子成员、党员骨干主动下沉各车间结对指导，厂里年轻管理人员主动下沉车间学习现场经验，确保生产进度总体管控，实现系统管理提升。同时，建立专项工作机制，以安全、质量等专项活动带动常规工作，推行“一线工作法”将党员融入到业务一线，在具体实践中发现问题、解决问题，推动预制厂业务高质量发展，在过去两年里，党员带头开展专项安全检查120余次，发现并及时解决机械设备安全、用电安全等问题。
坚持创新方法干，将科技创新作为提升新质生产力的“硬支撑”。突出党员模范带头作用，坚持把预制厂生产经营的重点和改革发展的难点作为支部工作的出发点和落脚点。随着码头建设的不断发展，温州港乐清湾港区通用作业区（C区）4号泊位工程的大管桩均在预制厂内预制，但码头设计的大管桩长度达92米，远超国内最长混凝土管桩长度。面对困难，党员带头当先锋攻难关，通过实地考察和数据计算，得出调整桩靴方向、改进张拉设备、制作管桩限位架同时在拼接线两端采用滚轮架，最后所有难题被一一破解。
坚持注重实效干，将干事成效作为检验党员干部能力的“试金石”。预制厂始终聚焦“价值创造”理念，不断创新工作载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体职工争当生产建设的急先锋。提高集采成果质效，2023年水泥、黄砂等主材采购成本均有所下降，进一步提升了产品市场竞争力。加强精细化管理，通过内部信息平台定期发布的各类成本价和标准，预制厂按照“量价分控”的原则，将项目工程量控制、材料采购价控制等关键要素纳入预制厂控制台账，针对在建重大水工项目的先张法预制构件，工程部门的党员骨干根据施工计划提前采购定尺长度的精轧螺纹钢，精轧螺纹钢损耗由11%降低至7%，提升项目成本管理水平。
抓牢“三个突出”，为服务创优续航
突出一个“实”字，把产品竞争力显出来。产品质量是企业的核心竞争力，依托中交三航局技术质量党员示范岗创建，成立党员科技创新小组，积极开展科技创新活动和QC课题研究，并利用总工课堂、技术分析会等多种形式组织专题培训及交流座谈。注重发挥全体职工的主观能动性，带动群团组织通过“青年微课堂”等形式，在管理优化、挖潜增效等方面发挥作用。小组成立一年多以来，积极解决施工生产过程中遇到的各类难题10余项，先后总结上报“双献四新”成果4项，专利2项，课题、软著3篇，部分先进工艺被推广应用，为推动预制厂建设管理标准化奠定了基础。两根桩销售辐射至印度尼西亚苏拉威西，以及国内10余个沿海港区，近20个地级市。
突出一个“亮”字，把品牌新面貌显出来。坚持“党建引领、质量兴企、优质服务、客户至上”宗旨，由党员领导干部认领项目，明确包保责任，持续加强产品售后、跟踪服务、定期回访等服务，以实际行动捍卫“两根桩”品牌，用过硬服务打响预制厂品牌建设之战。同时，党支部组织设计了“三创”党建活动品牌的专属logo，增加了“三创”的品牌价值，进一步在党员职工队伍中凝聚共识。并积极参加宁波市国资委举办的“展风采！树典型！国企优秀党建品牌评选”活动，提升了属地党建品牌的影响力，荣获宁波市国资委先进基层党组织等荣誉称号。
突出一个“真”字，把服务好氛围显出来。着力做好职工工作和生活服务全面保障工作，当好职工“娘家人”。通过开展“我为群众办实事”活动，摸排职工困难建立销项清单，解决了厂内职工停车难、青年交友难等问题，打造“三型”食堂，改善职工用餐水平，深化“五心”工会建设，营造了良好的“家文化”。近一年，组织开展为群众办实事11次，走访慰问住院职工8名，将党的温暖和娘家人的关爱送到广大职工身边。
做好“两篇文章”，为职工队伍创一流引航
做好“育种蹲苗”的文章，强本领提升能力素质。为适应行业发展、匹配公司战略转型目标定位，预制厂持续开展有针对性的培训和业务实践锤炼，全面加强职工能力素养提升，持续抓好“青年微课堂”“学伴小组”“导师带徒”等工作，积极开展岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等活动。深入开展“五学”活动，结合生产实际、利用工余时间，开展支委带头学、党员自主学、分享交流学、新媒体插空学、微课堂特色学的“五学”活动，切实把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，持之以恒提升干部职工干事创业本领，推动各项工作高效落实。两年来，青年梯队入选人数达15余人，新提拔部门负责人10人，有效激发了人才梯队活力。
做好“插柳成荫”的文章，谋发展优化队伍结构。实行三项制度改革，调整职工队伍结构，人员缩减37%。同时，采用大部制，将9个股室调整为6个部门，进一步优化职能部门。改革完成后，人均混凝土方量同比增长27.7%，真正打响了改革推动高质量发展的第一枪。目前预制厂技术骨干占比80%，在目前管理团队90后占比55%，整体呈现年轻化、知识化、专业化特点，大大提升了预制厂整体战斗力。
预制厂党支部以“三个坚持”“三个突出”“两篇文章”为抓手，通过抓思想、提素质、带队伍，探索形成了推动基层党建与生产经营深度融合的实践经验，支部凝聚力、组织力和战斗力进一步凸显。2023年预制厂产值完成指标创历史新高，同比增长23.8%。党支部先后荣获“中交集团先进基层党组织”、三航局先进基层党组织、中国建筑业协会短视频大赛“党建引领发展”主题奖、中交优秀微课，带领团支部荣获宁波市“青年文明号”、三航局“青年安全示范岗”等荣誉。助力预制厂连续多年获评中交优质混凝土奖和三航局优质混凝土奖，大管桩班组和PHC管桩班组获宁波市公路水运平安百年品质工程建设考核优秀班组，PHC管桩车间、质检及机电三个班组分别获浙江省信得过班组及全国信得过班组称号，并为8种型号的PHC管桩和2种型号的大管桩取得了产品认证。