华燕：“党建+成本”双轮驱动共筑企业成本领先能力
在充分竞争的市场环境下，成本领先能力越来越成为企业的核心竞争力之一。航空工业华燕规划财务人力联合党支部以党建引领驱动成本领先，贯彻落实新时代航空工业高质量党建“1122”工作体系，找准高质量融促发力点，做强平台载体，以党支部品牌创建的生动实践助力业务工作提速增效。
思想引领强组织主题党日聚力量
党支部聚焦推进低成本可持续发展，从思想引领着手，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，开展多轮次专题研讨，深入分析公司科研、市场、生产、供应链、质量、服务保障等全流程环节，解放思想、统一意志、集智攻关、破解难题，研究形成构建成本领先战略能力实施方案并推动实施。
2024年华燕党委开展“高质量发展见行动，一支部一行动”特色品牌创建活动，党支部围绕方案任务，运用“党员一诺”、党员牵头立项、党员责任区等载体，发挥党建引领作用。党支部策划系列活动，将“益本领航、控本筑梦”作为党支部特色品牌，以成本领先作为党建品牌底色，制定品牌目标、丰富品牌内涵，明确措施、项目和“速赢点”，打造特色鲜明的党建工作品牌。今年共推进实施7个项目，党员亮身份带头抓、责任区内员工积极协同，组织各单位把工作推向深入。
培育队伍强人才自主经营抓管控
党支部所属财务部全面承担公司经济性管理中心职责和工作，加强总体工作策划、制度体系和流程建设，组建跨部门团队，建立运行机制。今年6月，财务部相继走访多家经营单位，交流低成本可持续发展理念，讲解每月经营业绩考核表、收支余额表、季度分析报告等要点，解答工作中遇到的重难点问题；在成本费用管控、盈利能力改善等方面提供建议，利用底层数据量化经营业绩，建立更高效的管理体系，促进二级单位经营能力提升。
把培育会计人员作为重点工作来抓，与各经营单位共同制定了二级单位会计人员培养手册，确定队伍2024~2027年培养目标，设定能力模型，对照年度培养计划，每季度梳理学习情况，开展特色课程培训，持续提高会计人员业务能力水平，提升整体工作的专业化和精细化。
在党支部的帮助下，经营单位深入自主经营，深挖成本改善潜力，开展目标价格分解、优化低成本选型、低成本选供应商，加强低成本源头设计及过程管控；优化供应链成本管控，建立低成本选型数据库；共商降本，经营单位举办谈价会，邀请党支部相关主管参会，与外协供应商深入沟通协商，成本降幅达20%。
经济性管理促提升创新思维转策略
党支部组织力量，做实做细科研项目经济性管理与评审，设计了经费测算表和目标成本测算表，包含产品PBS、WBS。“是否进行了限价低成本设计？”“产品目标成本是否有说明目标价格和来源？”每次评审前期，党支部都安排专人与项目主管沟通交流，会上严格按照评审清单，围绕预算、目标成本、目标价格、低成本设计等逐项进行审查。
“这批元器件不同厂家的价格差异巨大，价格过低的元器件是否存在质量和寿命问题？”针对元器件采购方案，党员骨干指出，降成本与保证质量都很重要。“我们可以定出价格最高的a方案和价格最低的b方案，多次迭代，形成质量高、价格合理、最具性价比的c方案。”与评审专家、项目团队分享交流，党员骨干提出成本工作意见建议，促进全员树牢成本意识，在全价值链中提升项目经济性管理。
深入转变思路，创新性运用审价思维，助力更多项目赢得竞标成功。全面捕获客户需求，掌握市场信息，梳理分析，采用类比法、工程法等制定目标成本，为投标报价提供参考，确保更具竞争力。与设计部门充分沟通，精细化核算项目成本，优化报价方案。充分挖掘成本控制潜力，合理调整报价策略，以达到最优的竞标效果。竞标结束后，积极复盘总结，提炼经验教训，形成竞标范本、规范流程。通过不断学习改进，采取有效措施确保成本控制目标实现。
构建成本领先战略能力是一项长期系统的工作，华燕党委深入推进党建与成本领先“双融双促”，以高质量党建引领低成本可持续发展取得更佳质效。