金川集团镍都实业公司锚定目标 全力攻坚 奋力推进高质量发展
今年以来，面对复杂多变的市场形势，金川集团镍都实业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕集团八届八次职代会安排部署，将全面协同作为提升核心竞争力的关键抓手，紧扣“一体化改革”和“高质量发展”两个关键，强管理、拓市场、提质效、优成本，产能挖潜空间进一步释放，规模优势更加凸显，经济技术指标持续提高，市场影响力和产品竞争力进一步提升，各项工作取得新成效。
统一思想认识。镍都实业公司锚定“三年倍增”目标，以更宽的视野抓谋划、促发展，干好打铺垫、管根本的事，全力打好对标提升、全面协同和优本创效三大攻坚战，推进一系列重大项目落实落地，一系列改革举措落实见效，全力以赴带好队伍、完成任务，干部职工心往一处想、劲往一处使，着力推动发展行稳致远。镍都实业公司连续三年超额完成生产任务。
明晰战略定位。镍都实业公司围绕“制造+服务”的发展思路，确定“以有色加工、装备制造为主业，相关产业多元有限发展”产业定位，坚持多方协同、系统联动，把创造效益作为产品结构调整优化的中心追求，紧盯目标、分头突击、盘活存量、提升效能，对部分业务板块作战略调整，加强优质资源向优势产线、优势产品聚集，为产业扩量提效奠定坚实基础。
发挥核心功能。镍都实业公司用好“金川品牌”这笔无形资产，积极拓展延伸服务，以项目为支撑、用创新拓空间，集聚上下之力开发新产品、新业务。铜产业产品从电子电路行业向电气电工行业拓展，“延链、补链、强链”优势凸显。深挖集团内部市场，强化内部协同发力，持续提升装备制造产业水平发展质量，井下无轨设备采掘和铲装运设备实现系列化。
持续对标提升。聚焦管理赋能，治理体系不断完善，内控机制全面加强，质量提升行动深入实施，对标管理初见成效。2024年，镍都实业公司选定外部标杆企业16家、内部标杆企业7家，推进对标管理，提出各类提升措施106项。通过设备设施升级改造等一系列举措，磷铜产品综合成材率较上年同期增长0.55%，异型铜带综合成材率较上年同期增长0.5%，高精铜带综合成材率较上年同期增长1.02%。
激发经营活力。镍都实业公司加快产业结构整合调整，构建以法律、合规、风险、内控“四位一体”的合规风险排查工作机制，完成原镍都实业公司所属13家集体企业清理工作，注销3家“僵尸企业”，“瘦身健体”效果明显。梳理整合有色加工、装备制造、轻工康健等产业，合并同质化业务，淘汰落后产能，加快传统产业自动化、信息化、智能化改造，进一步提升产业发展优势，资产运营效率不断提高。
党建引领促发展。镍都实业公司全面实施党建提升“八大行动”，持续强化“一区一岗两队”创建，推动党建与生产经营互融互促，不断将党建优势转化为发展优势。
镍都实业公司党委书记、董事长李少利说，提升核心竞争力，完成年度指标，奋力实现“全年红”需要拥有更具竞争力的成本优势、创新优势、市场优势，必须按照集团部署，全方位协同互助。这是我们赢得未来的希望所在，也是高质量发展的必由之路。
金川集团镍都实业公司将紧紧围绕高质量发展这个首要任务，将集团所需和公司所能相结合，聚焦党建引领、战略统领、文化认同、创新开拓，不断提升能力本领，汇聚高质量发展的强劲动能，以奋斗为笔，在新征程书写敢为人先、勇立潮头的精彩答卷，为集团建设世界一流企业作出新的更大贡献。（金川集团新闻中心全媒体记者杨冰钰 杨世昕）