回应“第二曲线之争”？隆基李振国：氢能主逻辑未变
来源：环球零碳
去年9月，隆基总裁李振国在接受新华财经专访时表示，氢能是我国未来能源转型十分重要的组成部分，集团把氢能作为公司光伏之后的第二增长曲线来看待。
而上个月，网传一份10月25日隆基总裁李振国在北京与投资者的交流纪要开始广为流传，该交流纪要称隆基或将氢能业务由第二曲线“降级”至第三曲线，光伏储能融合应用方面的业务更有可能成为第二曲线。
对此，李振国本人在11月19日接受新华财经的专访中做出了最新回应。
李振国表示：氢能长期发展的主逻辑并未改变，绿氢会在未来能源体系里面扮演不可或缺的角色，隆基长期也坚定看好氢能产业，不过受到国际氢能发展环境变化、国内绿氢项目多未形成商业闭环等因素影响，行业爆发期出现了推迟。
在此背景下，隆基氢能进入了沉淀期，李振国认为目前公司需要适当地优化收缩，需要团队静下心来进行研发和打磨产品，继续开拓海外市场，慢慢打磨海内外优质项目，取得客户的信任。
对于隆基如何看待氢能长期发展前景，李振国表示：“从中长期来看，如果碳中和的目标不改变，绿氢的发展逻辑完全没有变化，从战略上来说没问题，绿氢必然会在未来能源体系里面扮演不可或缺的角色，而且规模会发展得十分大。”
李振国认为，目前整个市场比起三年前预计的规模增长速度，实际是变慢了，原因有两方面：
一是目前我国绿电制绿氢的经济性，或者说经济商业逻辑还没有形成闭环。现在类似灰氢煤制氢，制造一公斤氢气的成本与绿电制绿氢的纯技术成本是接近的，但后者是重资产环节，对利率很敏感，假如利率为5%，以5%左右的回报率来计算，总成本就是灰氢的两到三倍了。
二是受美国影响，中东对绿氢的态度有所改变。中东的油气集团被美国的油气集团说服了，一年之前中东一直高喊绿氢，因为有大规模的沙漠以及良好的日照条件，但当前实际落地仍以蓝氢为主，中东受美国影响，绿氢进展放缓。
对于目前环境下隆基氢能如何发展，李振国指出：“如果目前行业照着三年前的逻辑继续发展，隆基当年高举高打的布局，迅速地建立研发生产能力和供应链产能，是有好处的。但是出现当前行业遇冷的局面，再加上国内氢能市场还没有发展成熟就已经很‘卷’，隆基需要做出一些改变。”
“这就是需要团队静下心来，适当的进行一些优化收缩，把研发的问题研究的更透彻，把产品打磨的更精致，继续海外市场的开拓，慢慢打磨海外优质项目，让客户去接纳隆基。”
“总之，对氢能团队来说，一是要保持技术继续领先，二是把产品打磨到更好的一种状态，隆基是坚定在这个赛道继续做下去的，也有信心。”
与此同时，在正在举办的第29届联合国气候变化大会上，隆基氢能战略市场部负责人、总裁特别助理张文印向全世界的关注者介绍了中国绿氢发展的典型案例。
张文印在分享中提到，非电力领域脱碳需要依托绿氢，隆基氢能在助力绿氢发展的过程中付出了坚实的努力。“在过去的三年里，我们在全球范围已交付的项目超过350MW，已签约的项目超过500MW，在石油炼化、合成氨、冶金、交通等领域我们都取得了不错的成绩。”张文印如是说。
但据新华财经11月7日报道，2024年，隆基氢能在项目中标市场几乎消失了。唯一一次出现是10月份公司20MW的ACWAPower乌兹别克斯坦一期年产3000吨绿氢项目电解槽发货，即使到货后付款，按照电解槽市场均价测算大约产生营收2000多万元。
有接近隆基氢能的业内人士向新华财经透露，公司业务的大幅下降是内部派系斗争的结果，“自2023年下半年公司业绩整体不太好之后，产品与营销之间互相‘甩锅’的感觉更加明显。”
据了解，隆基氢能今年最大的人员调整是一位副总裁的调岗并最终离职。此外，隆基氢能也有技术、营销、解决方案、市场等部门的多位骨干人员转投至宁德时代、天合元氢、等行业龙头企业或央企。
不过，也有曾在隆基氢能工作过的人士向新华财经表示，之前工作时对公司派系斗争的观感并不强烈。新华财经就公司业绩、人员变动等问题联系隆基氢能，相关负责人以信披、工作流程等理由婉拒，没有给出正面回复。
（来源：新华财经、国际氢能网）
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