强管理 立标杆 促提升㊳｜融通农发成都区域公司优化运营管理 赋能高质量发展
融通农发成都区域公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会有关“在具体业务线和产品上聚焦，加快提升自有核心能力，做深做透现有业务”部署要求，以集团公司首家混合所有制企业融通农发牧原（崇州）公司（以下简称崇州公司）为“主引擎”，积极探索优化运营管理，持续推进人才队伍建设，强化价值创造能力，赋能公司高质量发展。
完善经营管理体系提升公司经营质效
成都区域公司紧扣运行方式“关键点”、紧盯组织形态“着力点”、紧抓作用发挥“增长点”，优化完善经营管理体系，推动公司经营质效持续提升。
认真落实集团公司《混合所有制股权投资操作指引》要求，加强混改企业的治理体系建设，建立专业化供应链体系、养殖管理体系、生物防疫体系和销售管理体系，确保公司治理规范、运行高效。自主建设预混料车间和生物检测实验室，引入专业化人才开展饲料配方研发攻关，形成较为完善的饲料配方管理和研发生产体系。探索建立绿色种养循环试点，与传统方式相比，公司生猪养殖生产过程碳排放量一年可减少7万吨以上，有效缓解环保处理和单元排污压力，同时带动周边农户化肥减量使用，助力绿色循环经济发展。
深化人才队伍建设筑牢公司发展基石
成都区域公司坚持以党建引领保障高质量发展，成立“融牧尖兵”党员先锋队和“融牧超人”团员突击队，打造混改企业党建特色品牌，加强基层党组织建设，充分调动干部员工积极性、主动性和创造性。
常态化开展“公司发展靠什么、公司将向何处去、我为公司贡献啥”大讨论活动，鼓励干部员工为公司发展建言献策，形成了以企为家、全员当家的良好氛围。坚持“师徒传帮带”“以战代练”，入职新员工首先下沉一线，尽快提升业务实操能力。倡导“走出去、引进来”，安排优秀员工外出交流学习，借鉴行业先进经验，开拓视野、活化思维，目前已选派50余人外送培训，储备养殖核心骨干30余人。崇州公司建立综合、财务、人资、采购等8个职能部门参与的“综合业务保障专业化团队”和安全生产部牵头的“生物安全保障专业化团队”，为一线安全生产、有序发展保驾护航，为一线生产人员提供强有力后勤保障。
强化价值创造能力夯实公司经营底盘
成都区域公司坚持向行业标杆看齐，围绕战略路径、生产业绩、财务指标等内容开展对标分析，查找差距和不足，从运营管理上精准发力，全力稳经营、挖潜能、增效益。
针对当前生猪养殖行业发展的“调整期”和“窗口期”，成都区域公司积极适应、主动应对常态化的“猪周期”总体形势，探索出一系列适应生猪养殖行业特点、兼具效率与效益的运营管理机制，不断提升生猪养殖体系化管理能力和市场风险应对能力。多措并举压降成本，优化场区人员配置，增加人均饲养量，完善一线员工利润结算和绩效考核机制，与管辖工段的成本投入和养殖业绩直接挂钩，实现“以产定薪”，营造比学赶超良好氛围。
成都区域公司将以“咬定青山不放松”的干劲韧劲，统一思想、凝心聚力，坚持集约化利用、市场化经营、专业化发展，做强做优做大现有业务，为融通农发高质量发展作出积极贡献。