华菱精工：电梯配件及新能源业务双轮驱动，深耕市场稳中求进
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在全球能源转型与产业结构深度调整的大背景下，华菱精工科技股份有限公司（以下简称“华菱精工”）作为中国通用设备制造业的佼佼者，正处在转型与升级的关键节点。2024年，华菱精工锚定“稳中求进、稳中求变”的总基调，双管齐下，一方面稳固电梯零部件业务根基，另一方面加速布局新能源领域，致力于构建“电梯配件制造+新能源”双轮驱动的发展格局，力图在新的市场环境中抢占先机，实现高质量发展。
布局新能源，开启产业转型新篇章
在电梯行业面临转型与挑战的当下，华菱精工凭借在电梯对重块、钣金件等领域的深厚积累，持续深化与头部电梯企业的合作，尤其聚焦西南市场的拓展与客户潜力挖掘，依托全国物流网络与天津华菱的区位优势，提供全方位、全品类的电梯部件服务，增强客户粘性。同时，通过无锡通用与德国法尔福集团的深度合作，强化技术创新与海外市场开拓，不断提升工业绳产品竞争力，加速产品升级迭代，为海外业务扩张打下坚实基础。
面对“30·60”碳目标的紧迫要求，华菱精工紧抓风电、光伏等新能源产业发展机遇。在风电领域，华菱精工充分利用自身制造优势与技术积累，对江苏三斯进行业务重组与产线扩建，涉足风电配件制造，通过资产优化与新业务并进策略，拓展产品线，提升盈利能力。在光伏支架业务上，公司整合资源，以天津基地与郎溪工厂为依托，全力支持安徽新能源业务扩张，同时积极探索二次电池技术与新能源项目的多元化开发路径，以创新驱动转型，拓宽业务边界。
优化内部管理，激发组织活力
在人才与组织建设上，华菱精工推行全面的人力资源管理体系优化，通过绩效评价与激励机制的完善，吸引并保留核心人才，建立高效的人才梯队。同时，强化技术研发实力，加强内部协作与技术创新，尤其是在钢丝绳产品领域，深化与无锡通用及法尔福的战略协同，拓宽产品应用范围，打造新的利润增长点。公司还着力于全面提升运营效率，执行全面预算管理，强化财务健康，通过资金统筹与资本运作，支撑业务扩张与战略实施。
华菱精工持续加强安全环保管理，响应国家安全生产与环境保护政策，推进管理体系现代化。同时，公司重视投资者关系管理，通过优化信息披露、搭建多元化沟通渠道，增进与资本市场的互动，维护投资者利益，提升企业市场形象与价值。