郭为：数字消费已经成为最主要消费方式
“2023亚布力智能制造发展论坛”于9月20日在合肥举行。神州数码董事长郭为出席并演讲。
郭为表示，经济活力、经济动能来自于两个方面，一是企业家精神，二是和世界的产业革命是否同步，如果这个经济主体远离了产业革命主旋律，想有新动能，也是有困难的。当然，离开了企业家精神，经济也不会充满活力。
他提到，2022年春天，亚布力几个理事跟俞敏洪一起吃饭，当时新东方把桌椅板凳送给学校了，股价掉到1美元钱以下。“六个月之后，敏洪兄绝地反击，抓住短视频的风口，做起了‘东方甄选’，今天东方甄选的股价已经触底反弹。这就是一种企业家精神的体现，这就是和时代脉搏同步的体现”。
以下为演讲实录：
郭为：尊敬的各位来宾，尊敬的各位朋友，大家下午好！今天我特别高兴，在底下我和宋志平董事长碰面，我们俩回忆，当北新建材上中国最早的ERP系统时，神州数码就是他的服务商。回首一看，整个世界已经发生了翻天覆地的变化。
下面我结合本次主题，结合当前经济发展新的动能，结合这个时代，谈一谈自己的看法。
我个人认为经济活力、经济动能来自于两个方面，一是企业家精神，二是和世界的产业革命是否同步，如果这个经济主体远离了产业革命主旋律，想有新动能，也是有困难的。当然，离开了企业家精神，经济也不会充满活力。
跟大家分享几个故事，2022年春天，我们亚布力几个理事跟敏洪兄一起吃饭，当时新东方把桌椅板凳送给学校了，股价掉到1美元钱以下。六个月之后，敏洪兄绝地反击，抓住短视频的风口，做起了“东方甄选”，今天东方甄选的股价已经触底反弹。这就是一种企业家精神的体现，这就是和时代脉搏同步的体现。
最近全球最火的股票是英伟达，两个半月前，他的市值7000亿美元，今天已经达到1.3万亿美元。英伟达的故事也是新的动能和企业家精神的体现。
大家都知道黄仁勋的故事，黄仁勋运气好，一开始创业失败了，但是SEGA（世嘉）公司并没有因为他的项目没有成功而没有付钱，而是根据他的劳动付出给他一笔钱，使他能够活下来。后来他把GPU的应用从游戏行业扩展到其它领域，开始扩张。在两年前，在大模型没有出来之前，英伟达也并不是像今天这样活跃，当时英特尔是CPU老大，AMD可能连1/10个英特尔都没有，今天AMD是英特尔的1倍，而AMD与英特尔合在一起，只相当于英伟达1/4的价值，我想这就是企业家精神和时代变革的体现。2013年，黄仁勋还在给雷军同志站台，那时候雷军同志的小米市值是450亿美金，黄仁勋的英伟达是83亿美金，这就是时代的变革。
所以说我们正在进入一个新的时代，即数字化时代。
我想按照传统经济学的概念来讲，先看消费。2000年，中国网民1690万人，2022年有10.32亿网民。2000年每周上网时间是16.4小时，今天每周上网时间已经超过29个小时。通过这条曲线可以看出来，数字消费已经成为今天消费的主体了，每周29小时，意味着每天有4个小时以上在做数字消费，我想任何一个人都没有第二个消费可以达到每天2个小时吧，这就是数字经济在消费上的变化。20年前，不管我们用什么电话，都不是按流量计费的，而是按时间计费；今天所有的东西，不管是滴滴打车、携程买机票，还是进店消费，都是数字消费，从这个意义来讲数字消费已经是这个时代最主要的消费方式。而在进行数字消费的同时，也产生了数据，中共中央在2018年的十九届四中全会上明确提出“数据是生产要素”。
我们再从生产要素角度来看供给侧变化。40年前，1980年，全球十大上市公司总市值是2364亿美金，当年只有一个IT公司，是IBM，科技公司在当时只占十大上市公司的10%，2021年全球十大上市公司已经有80%是IT公司了，更为可怕的是40年之后，全球上市公司的总市值已经达到了12万亿美金。其中前两位，微软和苹果公司，任何一家公司的市值已经超过了2.5万亿美元。2.5万亿美元是什么？看这张图表，十年前全球十大上市公司的总市值只有2.3亿万亿美元，这就是数字化浪费所带来的变化。
我们讲智能制造，首先是制造业企业的数字化转型，只有完成了企业的数字化转型，才能够抓住这个时代的脉搏。当然，作为企业领导人，你是否有企业家精神，那就看自己了，这是没有办法替代的。
今天叶院长也来了，我在中科大商学院讲课时也讲过：在今天，数字化战略就是企业战略。很多同仁说企业战略就是企业战略，怎么能说是数字化战略呢？我们想一个问题，什么是企业战略？企业战略的本质是创新，是创新产品和服务。按照熊彼特的“创新理论”来讲，所谓的创新就是对原有材料和流程再编程的过程、重组的过程。数字化时代的很多业务形态，软件表现为数字、表现为云，在这种情况下，数据作为生产要素的重新编排过程，其实就是企业的创新过程。所以企业的数字化战略、数字化转型，就是企业数据资产不断累积，最终形成企业发展的增长飞轮的过程，这就是我们讲的数字化战略。
左面这张图是业务创新，右面这张图是数据资产累积。传统数据资产累积靠两个方面，一是系统自动生成的数据，比如ERP、OA系统，它生成很多数据，这些数据作为企业的数据资产；二是按照清华大学五道口金融学院廖理院长的定义，是另类数据，也就是为了完成数据资产的完整性以及对过程画像，我们需要补充大量数据，另类数据一般从第三方采购。从去年11、12月份开始，到今年3月份，最大的革命，最大的爆炸是AIGC大模型的出现，为什么叫内容生成技术？在自然语言能够被通用理解的情况下，AIGC实现了数据的自动生成，这就使得数据资产变成了一个永动机，这是一场人类经济生活、社会生活的巨大变革。如何把AIGC和数据资产紧密地结合在一起，创造出新的业务出来，这实际上就是企业数字化战略的根本目标和出发点。
今天要用好AIGC，神州数码推出了自己的问学平台，构建不同行业的知识图谱，有医疗的、制造业的。它是大语言模型，就像一个人一样，你需要读医学博士，才能做医生。问学可以帮助企业整理知识。为了完成数据资产的治理，我们有六合上甲的产品等等。时间关系就不一一展开了。总之这是整个未来数字化转型的数字化架构。在这个架构下，我们要完成一个企业的颠覆和再创造。
举一个例子，江南造船厂是中国最大的造船企业，传统意义上它就是一个制造企业，有多少电焊工，多少工人，多少加工基地，要完成数字化转型，他要变成集成商和供应链管理商，也就是未来基于数字化的船模。如何把整个船体的各个零部件和设计、客户的沟通过程，转化成一种数据资产，从数字孪生变成数字原生，再结合AIGC，形成新的建造、集成管理和供应链管理过程，这样的过程就是一个企业发展的战略。
这张图是我和江南造船厂林董事长共同设计的未来造船企业的变革蓝图，如果一个企业不进行自我革新、不进行数字化转型，可能就真的没有未来了，因为没有抓住这个时代的脉搏。借势时代的发展，神州数码在今年上半年，云服务收入同比增长34%，信创业务收入增长126%，我们要在合肥打造中国最大的信创基地。前一段时间华为取得了巨大的技术突破，我们就是基于华为“鲲鹏+昇腾”来建造大规模的数据中心，提供所使用的服务器及相关网络产品。金融软件方面，我们和中科大国金院在一起合作，要建立一个新的基地，使得我们更好地服务于中国和全球金融的增长，我们中国经济也取得了非常长足的进步。
借此机会，非常感谢亚布力的合作伙伴，二十几年，我们风雨同行，感谢亚布力理事、兄弟们这么多年来对神州数码的关心、支持和帮助，感谢合肥和安徽省政府的各级领导对我们的支持和帮助，也感谢我们的合作伙伴。谢谢大家！
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