仓储管理实战·2024年全国线下训练营【临沂 武汉】报名通道开启
2023年,我带着《仓储管理实战:从0到1》走过了全国9个主要城市,帮助几十家企业的学员系统性地学习了仓储管理的方法论,获得了大量的好评!
从今年6月开始,我将不断打磨内容、引入新的案例分析、实战演练,通过全国线下训练营的形式,让更多的企业和学员从《仓储管理实战:从0到1》中获益。
往期的场次,主要来自制造业、流通企业和物流企业的伙伴,其中,制造业的伙伴占比较大。
虽然各家企业的属性不同,仓储管理的货物不同,但管理中遇到的问题是相似的,解决的方法是相通的。
长期扎在某一个具体的仓储业务中,视野范围很容易受限,穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。
遇到问题时,我们当然可以靠自己的努力自己去摸索,从而找到问题的解决办法,这种做法本来没有错,但是很多时候,时间不等人,想要“又快又好”地把问题解决掉,需要借助外部的力量。比如,向他人学习。
向有结果的人学习这句话应该都听过,但是很多人都盯着结果去看了,而忽略了重要的东西。
学习,不是学习人家的结果,也不是盯着人家的结果看,而是学习那些有结果的人的做事方法(工具)、思维模式、处世之道等,这样我们才有可能得到自己想要的结果!
仓储管理实战线下训练营是一个非常好的同行学习和交流的平台,在这里你不仅可以系统地学到仓储管理体系化的知识——认知提升与先进技术、布局规划与成本测算、项目统筹与落地实施、基础管理与优化提升,而且可以拓宽自己的圈子,跟同频的学员发展为朋友,在今后工作中相互学习,共同进步!
通过对仓储管理四大模块的关键环节进行拆解,笔者把涉及到的知识点和方法论掰开、揉碎,并通过案例分享和讨论的形交付给每一位学员。训练营结束后,为每一位学员准备了一套拿起来就能用的“高手的工具箱”。
仓储管理的方法论,不仅要多渠道学习,更要在实践中多练习,“高手的工具箱”是一个非常好的加速器!
在线下训练营中,你将获得:
仓储业务从无到有、从有到优全链路知识体系
拿回去就能用的仓库布局规划及成本测算逻辑
多维度带你找到实现仓库降本增效的秘密通道
从基层员工到物流总监我有这些经验给你参考
作为《仓储管理实战:从0到1》的分享者,在每一场结束时,看着伙伴们写下的三点收获和三点行动,都让我既兴奋又感动!
如果我的内容分享,在大家的工作实践中,能帮诸位少走弯路、避开陷阱、降低成本、提升效率,这是最让我欣慰的事情。也是我长久以来,不断打磨、优化内容,把更好的知识交付出去的意义!
提升仓储管理技能的途径有很多,但是能给你实战打法的屈指可数!
愿《仓储管理实战:从0到1》线下训练营能成为你的首选,愿用我的专业,助你一臂之力!
01主讲介绍
冯银川,深耕物流行业17年,是《仓储管理实战:仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理:让仓库高效运转的12项核心技能》两本图书的作者、前中外运物流总监、天津大学MBA、热衷于读书、写作、跑步,4:30早起践行者。
历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监,全程主导并参与中外运在天津投资建设占地10万平方米的现代化物流中心,曾运营、启动、优化,宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目,积累了丰富的物流与仓储实战经验。
物流领域头部内容创作者,是知乎“冯银川”主理人,公众号、视频号、抖音“冯银川说物流”主理人,文字及视频的阅读、播放总数达1670万次。
多年来,专注提升物流与仓储从业者的实战能力,可为中小企业提供仓储业务的规划设计、项目落地、运营管理、优化提升等咨询辅导。
02内容概要
旨在帮助生产型企业、流通型企业、第三方物流企业,以及其他计划涉足仓储服务的物流配套企业(物流地产商、设备供应商等),实现以下目标:
看清仓储业务部门究竟是成本中心还是利润中心,了解仓储管理的4大类配套资源以及资源调研中应该关注的那些关键点,掌握仓储管理的8大内功心法,8大招数,招招有奇效,熟悉仓储业务的4种合作模式,当成本降无可降,竟然还可以这样做,学习近几年仓储管理领域涌现出来的先进技术,借助科技的力量,帮助企业转型升级。
基于仓库的功能定位、业务规模、运营模式等特点,测算应该租赁多大面积的仓库?采购或者租赁多少台物流设备?配置多少个操作人员和管理人员?通过多个维度、大量的数据分析、真实的案例,帮你厘清仓储业务的成本构成。该配置的资源一个都不能遗漏,不需要的资源多一个都浪费。
项目管理阶段的目标是实现仓储业务的“从无到有”,我们现在在运营管理阶段遇到的大部分问题,都是当初在设计阶段留下的隐患。在项目管理阶段,投入再多的精力都不为过。规划仓库布局、搭建组织结构、设计作业流程,使用项目管理的方法,使仓储业务打“娘胎”里开始,从“项目管理”阶段就植入科学、高效、节约的基因;
运营管理阶段的目标是实现仓储业务的“从有到优”,认清运营管理的“基本盘”,夯实「4个基础」,围绕“运作管理、库存管理、安全管理、质量管理”开展工作,筑牢根基方能致远;管理「4大目标」,进一步降本、增效、提质、协同,以“成本优化、流程优化、数字化建设、供应链协同”为抓手,多措并举提升仓库的精益管理水平;职场中不仅会做事更要会做人,提升「2种能力」,做好“向上管理和客户关系管理”,助力你在职业发展中如鱼得水。
训练营的交付形式,主要为线下面对面讲解、案例讨论,以及基于训练营所在的场地灵活安排的现场学习(非必须,以每场的宣传为准)。
03 具体安排
04 往期伙伴来自
安正时尚集团、安踏物流、安徽首购、长飞光纤、长春中之杰、东莞榴芒一刻、福源工贸、福睿斯、广东乐禾冷链、广州中捆物流、贵州赖茅酒业、湖北丝宝集团、恒昌医药、江苏众至鑫、江苏腾旷、昆明真果美、联塑管业、每日一淘、密尔克卫、马自达、南华物流、三胖蛋瓜子、上海诗安、泰达集团、天津交通职业学院、拓领物流、万华化学、卫龙食品、皖新供应链、鑫方盛、鲜境电子、厦门建发、厦门东万晟、英科医疗、云南出版集团、云南嘉华食品、中信外包、中国外运、中通冷链、郑州光影等几十家企业。
05 往期现场部分照片
06时间地点临沂,2024年11月16日-17日(周六、周日)武汉,2024年11月23日-24日(周六、周日)
地点:报名截止日前15天通知具体地点
07报名方式
如下两种,请任选一种
2如果你认识小编或者小编的任何一位同事,欢迎直接找他们报名。
(转自:JitLogistics)