搬家“搬”出个总经理
档案袁志伦1964年出生于重庆南川，1984年毕业于四川大学冶金材料系，毕业后先后进入中国冶金进出口公司、中国有色金属进出口公司从事金属进出口贸易工作；1997年辞职“下海”回到家乡南川创业，现任重庆市博赛矿业（集团）有限公司董事长。
袁凌楠1992年出生，2015年毕业于美国理海大学材料工程系，同年入职重庆市博赛矿业（集团）有限公司，2022年出任重庆市博赛矿业（集团）有限公司总经理，现任重庆市人大代表、全国工商联执委、重庆市总商会兼职副会长。
在万州经开区，重庆市九龙万博新材料科技有限公司（以下简称九龙万博）的厂区，可以用“绵延”一词来形容。
这座规模宏大的氧化铝工厂，年产量达400万吨，年销售额超过150亿元，产品销往30多个国家。它是全国最大的单体氧化铝工厂，未来新增200万吨产能后，将成为全球之最。
九龙万博是重庆市博赛矿业（集团）有限公司（以下简称博赛矿业）的新工厂。如今，博赛矿业的全部氧化铝产能，都已搬迁到这座新工厂。
策划、主导并推动九龙万博项目落地的，是博赛矿业董事长袁志伦之子袁凌楠。
凭借这样的业绩，32岁的袁凌楠担任了博赛矿业总经理，实现对家族产业经营业务的全面接管。
博赛矿业为啥要搬家，袁凌楠在其中发挥了怎样的作用，靠什么获得了父亲的信任？
“无米可炊”的危急时刻
2018年，已晋升为博赛矿业副总裁的袁凌楠，感到一股愈来愈浓的“寒意”。
从当年下半年开始，博赛矿业从贵州采购的铝土矿不断出现问题，要么品质降低，要么交付周期延长，直至后来停止供应。
雪上加霜的是，博赛矿业铝土矿的另一重要产地——重庆南川，也开展了整治，开采很快被全面叫停。
当时，博赛矿业的铝土矿年需求达300万吨，两个主要原料渠道都“断粮”，把博赛矿业逼到了“无米可炊”的绝境。
“那些时日，我和父亲一样揪心。”袁凌楠说，就此“躺平”吧，肯定不甘心，在他看来，人生的字典里，就不应该有“退缩”二字。
“国内矿买不到，我们就彻底放弃国内铝土矿，‘走出去’全面购买国外资源。”袁凌楠提出。
望着才二十来岁的儿子，袁志伦点了点头。
说干就干！袁凌楠立即带领团队启程奔赴海外，找到澳大利亚力拓集团、阿联酋环球铝业等国际巨头，经过数轮艰难谈判，最终成功签下合同。
2019年2月，当第一艘满载7.4万吨铝土矿的货船从澳大利亚韦帕港出发，经25天漂洋过海近1万公里抵达重庆时，整个公司掌声雷动：“我们挺过来了！”
一个艰难的抉择
没想到的是，更大的挑战还在后头——工厂在生产工艺上遇到了难题。
原来，博赛矿业位于南川的先锋氧化铝厂以及水江氧化铝有限公司，生产线都是针对国内的一水硬铝石提炼而建，其加工工艺是利用高温高压来进行溶出，而国外的矿石是三水软铝石，要求低温低压。生产线工艺不同，产品质量会大相径庭。
怎么办？博赛矿业又到了抉择时刻。
是小打小闹，对原生产线“缝缝补补”，勉强维持生产？还是大刀阔斧，另起炉灶？这是一道两难的选择题。
“怎么办？你们要作出决定。”一次董事会上，袁志伦环顾一周，把目光投向了袁凌楠，然后离开了会场。
“到万州区建厂，然后逐步把产能都转移过去。”袁凌楠提出。万州，拥有渝东和三峡库区最大的港口。经江海联运的铝土矿抵达万州后，甚至都不用汽车运输，经过皮带传送就可直接运到工厂生产线上。
就这样，“少东家”拍板，九龙万博开建。2022年3月，万州年产360万吨特铝新材料项目投用。当年底，博赛矿业全面退出南川水江氧化铝有限公司。自此，博赛矿业完成了产能的全部转移。
同样是在2022年，袁凌楠被正式任命为博赛矿业总经理，完成了对公司经营业务的全面接管。
完成资源全球布局
万州新工厂迈上正轨，全集团产能完成转移，所有人都松了一口气：这下，只要维持正常生产，生意就不愁。
袁凌楠不这样看。
一定要找到自主可控的铝土矿资源！袁凌楠的目光，转向了多年前博赛矿业在南美洲圭亚那收购的矿山。
经过谋划，袁凌楠祭出了“三板斧”：首先，投资2.5亿美元进行扩产，大量购买国产重型设备，将圭亚那矿山产能从年产100万吨提升至400万吨，在满足当地市场需求的同时还有余力支援国内；其次，投资2.5亿美元在圭亚那码头打造全新的过驳系统，将码头的货船过驳转运吨位从5万吨提高到20万吨，降低运输成本；第三，大手笔购入4艘货船，组建船队，提升运输效率。
“到今年底，我们自己的铝土矿就可以运回来了。届时，公司手里每年有500万吨铝土矿兜底，将减轻对国际市场的依赖，国际市场话语权和抗风险能力将极大提高。”袁凌楠说。
全球资源为我所用，圭亚那矿山的扩产和物流畅通工程，只是袁凌楠的“先手棋”。此后，他又从加拿大Reunion公司成功收购储量3000万吨的圭亚那马修斯山脉锰矿，年开采能力已达250万吨、年产锰精矿50万吨。截至目前，博赛矿业已成功在“一带一路”共建国家拿下3亿吨铝土矿和3千万吨锰矿等资源储量，完成了资源的全球布局。据新重庆-重庆日报