强管理 立标杆 促提升㊴ | 融通农发济南区域公司以“四个聚焦”提升发展整体效能
融通农发济南区域公司坚决贯彻落实集团公司2024年工作会关于“提升全价值链精益管理水平，坚持集约化利用、市场化经营、专业化发展”的部署要求，聚焦建章立制、产业培育、精益管理、风险防控四方面精准发力，为建成具备产业链整合能力的现代农业综合产业公司打下坚实基础。
聚焦建章立制夯基垒台
济南区域公司着力完善现代企业管理制度，构建集中决策、统一规划、协同执行的“统筹统管”管控模式，制定各项基本制度37项，涵盖人力行政管理、财务管理、生产管理、招标管理、绩效考核等，坚持以制度管权、用制度办事、靠制度管人，提升公司整体运营效率。
健全市场化经营机制，修订“三重一大”决策制度，完善党委前置研究讨论重大经营管理事项的制度和清单，厘清权责边界。加强经理层建设，细化10余项授权放权事项清单，提升管理效能，激发经营活力。依据“三定”方案，优化区域公司和各基地管理公司协同运行机制和组织结构，推行扁平化管理。探索搭建“7+5+8+1”组织架构（即7个部门、5个项目组、8家基地管理公司、1家法人子公司），形成区域公司抓规划抓管理，项目组抓业务创利润，基地管理公司、法人子公司管资产谋运营的管理格局，有效提升公司管理能力和实效。
聚焦产业培育发展主业
济南区域公司围绕主粮种植、肉羊养殖、农业综合服务等板块发力，加快提升经营能力，夯实主业基石。
做强农业种植。探索建立符合中原地区特点的粮食种植标准体系，与中国农科院、河南农科院等单位合作，在信阳市息县创建1.1万亩绿色食品生产基地，建设黄淮流域国家级现代弱筋小麦、高油酸花生良种研发繁育、生产推广示范农场，立足标准化种植、规模化生产，培育自主运营能力。
做大肉羊养殖。开展现代化、规模化肉羊养殖项目，首批3.5万只肉羊顺利出栏，实现当年立项、当年投产、当年产出，着力培育运营管理、养殖技术等核心能力。持续扩大养殖规模，投产阳阿养殖场，肉羊存栏规模增至8万只，逐步提升稳产保供能力。
做优农业综合服务。在鲁豫两省建立综合农业服务站23个，为承租户及周边农户提供“点对点”和“一站式”服务，四年来累计销售农资1.23万吨，开展农机作业12万亩、飞防作业近10万亩。目前，公司已初步构建起专业化、标准化、集约化的农业社会化服务体系，相关典型经验做法入选2022年度山东省乡村振兴十大优秀案例。
聚焦精益管理提质增效
济南区域公司不断健全业财一体化管控机制，制定《全面预算管理办法》，将预算管理贯穿公司经营管理始终，按期进行预算执行分析，剖析预算偏差原因，制定针对性强的整改措施，充分发挥全面预算管理的导向作用，持续提升精益化管理水平。
加强基地标准化建设，积极建立健全以岗位责任制为主要内容的基地形象、资产管理、生产执行与管理、数智化管控、安全生产管理等标准化作业和管理制度。实施基地可视化建设，集成视频监控、入侵预警、电子门禁、巡更、电子围栏、电子界桩数智设备，提高基地管理效率。针对肉羊养殖新业务，建立涵盖从羊苗采购到出栏的全流程8大类112项管理措施及运营保障措施，切实提升项目现场管理水平。
聚焦风险防控稳健发展
济南区域公司围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等8个方面，制定《内部控制管理手册》，构建“专班业务把关、会商机制合规把关、党委审核把关”合规管理三道防线。
严实法律审核管理，完善8项党风廉政建设制度措施，构建“公司—基地—坐落—承租单位”四级责任体系和网格化包干责任制，打造内控、合规、经营、安全、廉洁“五位一体”风险管控体系，有效防范化解市场经营、安全生产、垃圾渣土倾倒等各类风险，确保主业运营发展持续向好。
济南区域公司将以全面深化“四个聚焦”为抓手，对标一流、加压奋进，不断夯实管理基础，持续加强管理能力和管理体系建设，助力公司高质量发展迈上新台阶。