西南分公司俩井队拔得“扛红旗”竞赛头筹
本报8月29日讯(大众新闻记者顾松通讯员龚远明)在胜利石油工程公司上半年“牢记嘱托立新功、感恩奋进创一流”主题劳动竞赛中，西南分公司70682钻井队凭借优异成绩获胜利东部油区70型钻井队“扛红旗”竞赛第一名，70176钻井队则获得西南工区70型钻井队“扛红旗”竞赛第一名。
今年以来，西南分公司坚持地质工程一体化理念，持续深化全链条全要素价值管理，统筹公司各类资源，采取革命性措施，全力落实页岩油井提速降本方案。
公司生产部门、项目部、装备技术部门坚持主动沟通协调，超前组织，提升运行效率，首次在70682钻井队实现长距离平移316米、横向平移131米的高难度井架平移，节约中完周期8小时，为后续井台施工提供了宝贵的经验。
机关各部门、各项目部实时跟踪生产进度，深入一线加大保障力度，靠前帮扶指导，及时协调解决现场难题，在进尺同比2023年增加5100米的情况下，损耗时间同比减少3201.02小时，极大提高了生产时效。
在胜利工区，他们持续深化完善技术先导和精益管理双轮驱动，全链条细化压实责任，强化关键环节和重点工序的技术支持，全方位推进提速提效。其中，丰页1-10HF井全井钻井周期19.19天，创造国内陆相页岩油井水平井钻井施工最快纪录。
在川渝工区，他们推行“专家驻井+远程信息化”的技术支撑模式，实现全过程精细管控。其中，巴中101HF井创元坝区块二开日进尺502米、单趟钻进尺2562米、最高机械钻速14.28米/小时、平均机械钻速12.91米/小时、钻进周期20.5天、2趟钻完钻、二开最深完钻井深4000米等7项区块二开钻井新纪录。
西南分公司持续将精益的理念贯彻到生产经营的每一个环节，树立“创新即是创效”“一切成本皆可降”理念，坚持先算后干，跟踪滚动预算、动态分析，加大费用指标管控力度，严控计划外大额支出，上半年完成井场设施维护等项目49个，降低外委费92.6万元，固废产生量同比2023年每万米减少1895方，处置成本每米减少41元，各项挖潜增效措施逐步得到落实。
同时，积极推行新版“四联”验收单，完善项目结算验收机制，强化绩效考核、承包商价格结算和全成本归集等措施，促进各钻井队降本增效。