“一老一小”大变身：机遇与挑战并存
转自：邯郸晚报
在浙江金华，一家开办25年的老牌幼儿园，被改造成了“社区养老院”。除此之外，深圳、太原、济南、北京等地已有“幼转老”“老幼共托”的实践。这种“幼转老”现象看似魔幻，实际是形势使然。
“一老一小”难题新解法
曾经，幼儿园“一位难求”，“入园难”“入园贵”现象使得家长为给孩子报名，在幼儿园门前彻夜排队。而今，在出生率降低、生源总量减少的大背景下，不少幼儿园由于生源的大幅减少被迫关停。公开数据显示，2023年全国共有幼儿园27.44万所，共有学前教育在园幼儿4092.98万人。对比2022年的数据，全国幼儿园减少了1.48万所，而在园幼儿数量减少了534.57万人。
当下，我国已经步入老龄化社会，我国人口面临长寿化、老龄化、少子化的三化叠加现象。目前，我国社会养老资源明显不足，专职护理人员严重缺失。面对“一床难求”的困境，如何让老人能够安度晚年，成为社会各界关注的焦点。
一边是不断减少的幼儿，另一边则是持续增长的老人。各地试点“幼转老”“老幼共托”模式，将闲置资源激活，助力推动社会养老服务，或许是“一老一小”难题的新解法。
转型中的变与不变
既然是转型，就不一定得全部推倒重来。无论是硬件还是软件层面，幼儿园与养老院在硬件设施上具有一定的共通性。因此，可以对幼儿园进行科学的适老化改造，针对保安、保洁、行政人员、幼儿园教师等原班人马进行专业培训，有利于盘活现有资源，快速增加养老服务供给，有效缓解养老资源紧张的问题。
在幼儿园向养老机构的转型中，变化的是服务内容，不变的是温情底色。分析人士认为，养老最大的难题在于，如何将富有人情味的健康照料和具有亲切感的人际互动，带入老年人的日常生活。事实上，这些职业特质也是很多幼儿园教师所具备的。若能无缝衔接，换个角度来看，也未尝不是具有推广价值的实践创新。
“幼转老”转型的挑战
但需指出的是，“幼转老”不是幼托机构换个牌子这么简单，需从专业服务到收费标准等，都符合老年人群的养老需求，才有市场和前景。我们需要认识到部分幼儿园的关停，并不能完全归因于供过于求，而是源于自身的盲目扩张、缺乏特色。因此，即便转向另一条赛道，挂上一副新的牌子，也并不意味原先的问题就迎刃而解。盲目转行、草率上阵，未必能实现预期目的。
对此，政府可出台相关政策，简化审批流程、提供财政补贴和税收优惠等，鼓励支持条件适合的幼儿园转型养老院，扩大普惠性养老机构的供给。同时，应加强对转型过程中的指导和监管，确保改造后的设施符合相关标准和要求，保障养老服务的质量，防范发生虐待老人、侵犯权益等情况。此外，还可以通过引入社会资本、创新服务模式等方式，降低运营成本和提高服务质量。
由“托幼”转向“托老”，是拥抱变化之举，值得尝试。但涉及用地性质的变更、专业资质的审核、乃至周边居民的意见，还有赖于多方协调与深入探索。从“朝阳无限好”到“最美夕阳红”，每一步都关乎民生期许。但愿每一次转身，都不转服务本位；每一次“爆改”，都不改幸福成色。综合