深化厂务公开民主管理｜燕山石化公司“三个坚持”确保“职工代表不举手，重大方案不出台”
“工作现场需要携带的工具较多，能否配备工具包或专用马甲，便于携带工具？”“针对配置工具包的问题，请各工会分会做好调研和统计工作，按相关要求和流程统一进行采购。”……这是燕山石化公司有机化工厂季度民主恳谈会的现场。
如今，民主恳谈会已经成为燕山石化公司职工群众民主沟通协调、解决问题的主要渠道，这也是该公司工会不断强化民主管理的重要形式之一，深受职工欢迎。
据了解，燕山石化公司坚持“党建带动工建、工建服务党建”，修订涉及职工权益、工会组织建设等专项制度，形成1+16工会工作制度体系，不断完善工会工作运行机制。严格落实以职代会为基本形式的民主管理制度，规范职代会程序，坚持涉及职工利益的“三重一大”事项向职代会报告，坚持重大决策提交职代会审议，坚持每年召开职代会，确保“职工代表不举手，重大方案不出台”。职代会闭会期间召开职工代表团组长联席会议，涉及职工切身利益的相关议题提前七日进行审议。10年来，燕山石化公司共召开职工代表团长联席会议上百次，审议通过文件制度70余项。同时，落实厂务公开，借助内部报刊、官方微信、局域网站、展示栏等多种形式，听取职工意见，接受职工监督，使厂务公开贯穿企业经营管理全过程。
燕山石化公司工会主席李栋华介绍，公司定期召开民主沟通会，积极引导职工代表建言献策，坚持每年开展专项提案征集活动，受理率、答复率均达100%。工会方与行政方每三年对劳动用工管理、劳动报酬等涉及职工权益的条款开展协商，将《女职工权益保护专项协议》作为专项集体合同纳入总章。党的十八大以来，共签订四轮集体劳动合同。同时，设立工会主席信箱，对职工建议意见进行及时答复，持续畅通诉求评价渠道。
“我们认真落实职工代表关于职工素质能力提升的建议。以导师带徒活动为载体，定目标、树典型、促交流、广宣传，助推青年成长成才。”李栋华说，公司会同专业部门一起搭建职工成长成才平台，面向技能操作人员、班组长、职工代表等不同身份的职工开展专项培训，通过实操训练、应急演练、仿真培训等方式，让专业技能人才脱颖而出。注重评优推优机制再完善，每两年评选1次“十大青年标兵”，举荐青年人才，培养新时代青年人才大军。坚持每年开展公司劳动模范、三八红旗手、三八红旗集体等荣誉评选表彰，构建“基层推荐、组织评选、工会表彰”为链条的公司劳动模范评选机制，形成“公司劳模优中选优、北京市劳模标杆示范，全国劳模榜上有名”的人才选树梯队培育模式。
记者了解到，针对燕山石化公司一线倒班职工多、地处郊区、高水平医疗服务资源距离较远等实际情况，该公司根据职工代表建议，连续四年投入专项资金，搭建服务平台，为职工提供就医绿色通道服务，解决职工“挂号难、住院难、高水平专家诊疗难、候诊时间长”等问题。在职工心理关爱工作方面，该公司不断健全四级EAP服务机制，加强基层职工心灵驿站建设，构建全方位、全覆盖的EAP网络化管理体系；为“三高”人群定制低脂低盐健康营养餐，关爱职工健康；对青年公寓进行改造，配置洗衣机、电冰箱、微波炉等电器，改善了青年职工居住条件……通过多措并举，让职工的获得感、幸福感、安全感更强。