重庆空港城发集团：推动“三攻坚一盘活”改革突破 助力区域高质量发展
自今年独立运行以来，重庆空港城发集团深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚决落实中央、市、区各级部署要求，聚焦“三攻坚一盘活”改革突破，全力推动企业市场化转型，提升经营效率和发展质量。通过扎实推进各项攻坚工作，在主营业务稳步发展的同时，进一步盘活闲置资产，为渝北区经济社会发展持续贡献国企力量。
聚焦止损增效
改革任务加速推进
今年，根据市、区国资委的工作要求，空港城发集团以“止损、瘦身、提质、增效”为总体目标，高度重视并积极推进“三攻坚一盘活”改革突破。
一方面，集团党委明确了改革任务的责任人和具体实施方案，聚焦关键业务、人员改革、资本运营及资产监管等重要环节，确保改革任务顺利落地；
另一方面，梳理完成“三攻坚一盘活”风险防控点，健全工作风险防控机制，公司纪委全程监督公司改革突破各项工作，助力改革工作廉洁高效。
截至今年8月，集团已圆满完成多项改革指标。其中，通过强化管理，集团及子公司累计减亏48578万元；同时，进一步优化了企业结构和资产管理体系。这些改革措施不仅有效提升了集团的管理效率，还为后续业务扩展打下了坚实基础。
提升运营效率
资产盘活初见成效
“今年我们对公司闲置资产积极进行整理，将部分资产采用公开招租的模式实现了闲置资产再利用。”空港城发集团相关负责人表示。
今年以来，为进一步提升资产的利用率和经营效益，空港城发集团大力推进资产盘活工作，通过优化存量资产管理，积极拓展业务渠道，出租部分闲置资产。截至今年9月，集团及子公司实现营业总收入约10亿元，其中，租金收入达2000余万元。
“相关数据显示，今年我们集团累计盘活资产面积达898.47平方米，青年公寓的使用率也提升至86%。这一系列举措不仅提高了资源利用效率，还为公司创造了更多的营收来源。”空港城发集团资产部相关负责人说。
与此同时，该集团还积极探索多元化经营模式，创新停车场经营思路，推动共享停车和充电桩建设业务；在国防训练中心业务方面，承接了重庆市公安局等多个单位进行培训服务，全年接待了约750人次的培训需求。多措并举的创新举措有力推动了公司多元化收入结构的形成，为集团的稳健发展提供了强劲动力。
加强精细化管理
将改革向纵深推进
在推进“三攻坚一盘活”改革过程中，空港城发集团还高度重视风险防控，集团建立起大风控体系，将风险预防和过程监督融入日常管理中，对合同法律和规章制度的审核率达到了100%。同时，加强内部信息化建设，上线了OA办公系统，进一步提升了管理效率和透明度。
接下来，空港城发集团将继续围绕“三攻坚一盘活”改革突破任务，加大改革力度，纵深推进改革任务，继续加大资产盘活和整合力度，并通过优化企业内部管理，提升资产使用效率，努力将自身打造为全市一流的城市运营商，实现国有企业的高质量发展目标，为渝北区经济社会发展添砖加瓦。
杨晨杨林