成都高新区应急管理局：提高预算绩效目标编制质量
转自：红星新闻网
为全面推进成都高新区应急管理局（以下简称“应急管理局”）预算绩效管理，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，强化预算绩效管理意识，提高财政资金的使用效益，2023年应急管理局通过开展部门预算绩效目标编制以及预算绩效管理专题培训会的方式，将理论与实践相结合，深化预算绩效管理改革举措，实现预算绩效一体化。
绩效目标既是预算编制的基础，也是绩效管理工作的基础和起点，绩效指标和目标设置不完整、不准确、不科学、不合理将导致项目在绩效运行监控阶段对项目完成情况监控乏力，直接影响绩效管理工作的质效。因此，提高预算绩效目标编制质量，是全面提升预算绩效管理工作的切入点。
明确项目总体政策目标，突出项目产出效果。在预算编制时，应急管理局根据政策文件，明确资金支出政策目标和方向，结合单位职能以及项目应产出的核心效果梳理项目预期效果、重点工作内容，保证业务与目标相互匹配，把稳方向盘，踩好离合器。
设置绩效指标，细化绩效目标。《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》指出，绩效指标包括成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标四类一级指标，原则上每一个项目均应设置产出指标和效益指标，绩效指标的设置应与单位职能职责、政策依据、支出方向有高度关联，且重点突出、量化易评。在设置绩效目标指标值时，应全方位考虑可操作性、标准参照量等方面的因素，选取明确、可量化的指标值。若指标量化有困难，也可设置定性指标，但应注意该指标定性内容需明确，且具有可衡量性。
突出重点目标，合理分配目标权重。应急管理局在绩效目标编制过程中，结合单位总体政策目标，项目产出核心效果对目标权重进行了合理分配，针对重点目标分配较重权重，突显项目重点产出效果，做到有的放矢，大幅提高预算绩效目标编制质量。
通过紧盯重点目标，兼顾常态目标，将预算与绩效目标有机融合，逐步精进预算绩效目标编制质量，让资金效能充分体现，不断提升预算绩效管理工作水平。
（冉栩汶文/图）