山东能源集团济二煤矿：内部工程项目竞拍获热捧
转自：大众报业·齐鲁壹点
“啪！”拍卖师目光扫视全场，确认没有其他人举牌后，重重地落下拍卖槌。“恭喜！机电工区以24万元价格，拍下巷道落底施工工程。”
2月21日下午，山东能源集团兖矿能源济二煤矿正在举行一场别开生面的工程项目拍卖会。采煤、运搬、选煤、后勤等12家单位“抢拍”6项井下工程、3项地面工程。9个项目总标的额近50万元。现场气氛紧张，竞拍激烈。
第一个工程经过三轮降价竞拍才落槌，承包价格由26.5万元降到24万元。“已经连续两个月没有抢到工程了，区队的兄弟们直埋怨。”尽管价格低了，竞拍到工程的机电工区负责人仍旧满脸笑容：“这月大伙儿可以有个好收入了。”
近年来，山东能源集团推动“六精六提”精益管理模式全面落地实施，力促实现管理提效率、经营增效益。兖矿能源结合自身实际，创新“精益化、市场化”融合管理模式，力推“试点标杆应用推广；工程管理项目化和人力资源市场化；精益项目示范化”三项重点工作在基层单位扎根结果。
“我们的拍卖会是被逼出来的。”据济二煤矿负责人介绍，2021底，兖矿能源要求下属各单位全部清退外协队伍，严重影响了济二矿生产接续。面对困境，他们系统分析生产计划、工程任务和人员缺口情况，运用精益管理手段，融合人资市场、工程市场。“工程项目拍卖会”成为济二煤矿打破生产接续困境，激活人力资源市场的关键切入点。
经过一年多的试行，济二煤矿形成了《人力资源市场运行管理》、《工程项目竞拍细则》等一系列配套制度，人力资源和工程市场精益融合不断深化，在保障矿井重点工程施工的同时，实现了职工创收、矿井增效。
一子落定，满盘皆活。2022年，该矿通过基层区队独立自拍、专业领拍、多家合拍等形式，完成工程市场竞拍112项，累计结算市场化工资700余万元。竞拍成功基层区队的职工，月增收600元至2000元不等。
目前，济二煤矿根据矿井生产接续需求，每月都进行一次工程项目竞拍。竞拍会已成为保障矿井生产接续的重要抓手。
“下一步，我们将全面提升市场化精益化融合管理水平，进一步优化人力资源市场，拓展工程市场，发挥‘两个市场’协同辐射效应，实现矿井降成本、职工提收入，推动矿井向追求质量和效益的内涵式发展转变。”济二煤矿矿长孙晓成说。
（通讯员王鑫涛李进 许中亚）