江苏钢铁巨人，走了
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实干家的传奇一生。
来源丨华商韬略
6月30日2时10分，江苏沙钢集团创始人、董事局主席沈文荣先生，因病医治无效，逝世，享年78岁。
有着“中国卡耐基”之誉的沈文荣，是中国钢铁业最硬核的实干家。
40年来，专注于钢铁业的他，刷新诸多记录。
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作风强硬
2017年9月，进入破产重组程序的东北特钢集团迎来了它的白衣骑士——江苏沙钢集团老板沈文荣。
东北特钢是特殊钢行业的龙头企业，因经营不善陷入困境。想当这样一家企业的“救世主”，没有过硬的实力，是不可能的。
在2009年的世界500强榜单上，只有一家中国民营企业入榜：来自江苏张家港的沙钢集团。
此后，国内钢铁业遭遇过剩、内卷等一系列挑战，沙钢的名字却一直在世界500强的榜单上，越站越高。
这就是沈文荣的实力。
真正让同行刮目相看的是，在行业低迷甚至集体亏损的时期，他依然能够赚钱，甚至赚大钱。
2015年，中钢协会员企业，亏损面高达50.5%，亏损总额超过645亿元。沈文荣的沙钢依然获得了18.9亿元的净利润。
凭借精准的市场定位，沙钢的窗框钢产品，快速行销，到80年代末，在国内市场占有率达60%，成为这个领域的龙头。
沈文荣以两个特点闻名于沙钢内外：
一是想得透，看得准。
当沈文荣决定砍掉其他产品，专攻窗框钢之时，很多人反对，因为一些被砍掉的产品销量还不错，有确定的生意可做，窗框钢能不能做出来，却是未知数。
他想得清楚，要上规模，得有过硬的产品，企业规模小，不可能做好多个产品，要选择最有可能突出重围的。
二是作风强势。
对那些不同意做窗框钢的，他是能说服的说服，不能说服的也要执行，否则请你另谋高就。
“不强硬，做不了企业领导。”沈文荣说。
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四处收购
1988年，沈文荣做出重大决定，拿出1亿多家底，和香港永新公司合作，从英国比兹顿钢厂，全套购买一条具有国际先进水平的生产线，生产螺纹钢。
这一次，冶金行业领导、专家都不看好他的想法，劝他要小心再小心。
半个月辗转反侧后，他还是决定干，给持怀疑态度的同事立下军令状：
“如果设备买来了运行不了，就把它放在那里办成个展览馆，我自己去门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”
两年多的努力后，这条生产线顺利投产，沙钢与国际同行的技术差距，一举缩短20年。
尝到甜头后，从国外买生产线，成了沈文荣的惯用路数。
1996年，沙钢陆续买回美国、德国、瑞士等国家先进设备，让产钢量突破100万吨。
引入生产线的同时，沈文荣也在企业发展机制上迈出步伐：核心是推动沙钢改制。
1998年，沈文荣推动这一计划，到2001年，沙钢初步完成改制，2004年，沙钢管理层，继续回购集体持股，沈文荣个人拥有的股份达到29.98%，成为沙钢的大老板。
钢铁产业是规模经济的代表，只有大，才能强。
从国际到国内，钢铁业的发展史，几乎就是一部收购兼并史，要么靠吞并做大，要么被更大的吞并。
成为沙钢老板之后，沈文荣的“买买买”行为升级了。
这一策略之下，沙钢2007年并购了河南安阳永兴钢铁；2008年接连并购了江苏鑫瑞特钢、江苏永钢集团；2017年并购了东北特钢……
这推动沙钢成为国内最大的钢铁民营企业，率先登陆《财富》世界500强。
3
效率至上
速度之外，沈文荣还创造了一个钢铁业的世界记录：用45万元本金，花20多年时间，建成千万吨钢厂。
2011年，沙钢将淮钢特钢借壳上市并更名为沙钢股份，进而在A股市场拥有了自己的上市公司和融资渠道。
随后，钢铁行业产能过剩，上游成本上升、下游市场需求不足。
在寒冬中，沈文荣保持十足的乐观，依然是活得最好的钢铁老板。
活得好的关键，来自效率。
并购东北特钢之时，沙钢集团本部钢、材产量均超过2000万吨，人均年产钢接近1400吨，差不多是国内平均水平的两倍，但沈文荣不满意。
沙钢的效率，来自于检讨、修正。
2010年之后，沙钢加速多元化步伐，先后投入数百亿资金，发展资源环境、贸易物流等五大类非钢铁产业，培育新增长点。
沈文荣常常被人称为“钢痴”。
直到将大部分权力交给儿子沈彬，沈文荣依然是只要在张家港，就天天上班、加班，满心思扑在钢铁事业上。
“我们这一代人的初心，就是希望祖国强大。一辈子从事钢铁行业，我希望能把这个行业做到世界最强。”沈文荣曾表示。
据公开数据，2023年，沙钢以4054万吨粗钢产量名列全球第六，在国内仅次于中国宝武、鞍钢集团与河钢集团三家国企，稳坐最大民营钢铁企业之位，同时也以427.84亿美元营收，连续15年登上《财富》世界500强。
以这样的成绩告别，沈文荣应该没有遗憾了。