淮海控股集团召开集采创新工作大会
7月30日，淮海控股集团有限公司（下称“淮海控股集团”）召开集采创新工作大会，进一步贯彻落实集采工作指导方针意见，抓好采购管理模式体系建设，实现采购物资四保一降指标任务。淮海控股集团党委书记、董事长安继文出席大会并讲话。
安继文指出，“四高创新工作目标绩效考核管理模式”是每名集采人员改变工作质量和效率最有效的策略理念模式，要高度认知并且应用好这个理念模式，用创新实现工作目标高质高效，用“四高”转变工作质量和效率，向“四高创新工作目标绩效考核管理模式”要执行力、要质量、要效率、要效益。要强化“四高创新工作目标绩效考核管理模式”，建强供方体系，抓好集采计划“四保一降”管理，实现“四保一降”绩效目标，为用户提供物美价廉的产品和服务，保证公司竞争致胜。
安继文要求，全体采购人员应树立正确的世界观、人生观、价值观，胸怀“大义”，原则认真、尽职尽责，建强一支“思想正、觉悟高、能力强、业绩好”采购队伍。思想正就是思想品德要正确，三观要正确，意识形态要符合原则认真、尽职尽责、保证质量、完成任务的工作指导方针的要求；觉悟高就是政治思想觉悟要高，对各项工作目标、工作理念、管理模式认识的思想觉悟要高；能力强是一名管理干部的专业文化知识达标、专业技能达标、管理能力达标；业绩好是指质量相关绩效管理指标和经济相关绩效管理指标都高、都好、都达标。
安继文希望，全体集采人员要以主动担当的格局觉悟推动淮海控股集团战略性新兴产业目标达成，以一往无前的奋斗姿态助推淮海控股集团实现跨越式高质量发展。
淮海控股集团副总裁、集采中心主任安桂辰宣传贯彻了集采计划管理模式方案，并提出了具体工作要求。一是目标拉动。“四高创新工作目标绩效考核管理模式”以“四高”为首。集采中心全体人员要坚定“高目标、高标准、高要求、高绩效”的四高理念，刚性供应链管理和成本管理两大绩效指标，确立每个岗位的全面工作目标。二是问题导向。集采中心全体人员要按照集采计划管理模式梳理工作流程、作业标准、完善制度，全力创新创造，密织供应纵向一致的目标工作体系、强化供应体系与“研产销服管人”的横向关联，把工作目标刚性指标要求落实到每个岗位，要发现问题、解决问题，高质高效地完成集采中心“四保一降”等各项工作任务。三是绩效管理赋能。“四高创新工作目标绩效考核管理模式”绩效是关键。集采中心全体人员务必按照董事长半年度工作报告统一部署，以绩效为抓手，聚焦“讲目标、讲理念、讲模式”三讲工作，抓好过程赋能。四是以结果论英雄。“四高创新工作目标绩效考核管理模式”重在结果。集采中心人才队伍管理要形成内部竞争机制，以能者上庸者下的动态管理，保证每一名供应链管理人员都是“思想正、觉悟高、能力强、业绩好”的德才兼备之人。
淮海控股集团常务副总裁韩运镇主持大会
淮海控股集团副总裁、人力资源中心主任秦武云宣读集采中心相关人员任命决定
淮海控股集团集采中心规划管理部部长张金华汇报集采中心规划管理工作计划
淮海控股集团集采中心副主任兼考核管理部部长马红兴汇报集采中心考核管理工作计划
江苏宗申采购部部长田世强作交流发言
淮海新能源车辆公司副总经理王良作交流发言
会上，淮海控股集团副总裁、人力资源中心主任秦武云在大会上宣读集采中心相关人员任命决定。淮海控股集团集采中心规划管理部部长张金华、集采中心副主任兼考核管理部部长马红兴分别向大会汇报了集采中心规划管理工作计划和集采中心考核管理工作计划。江苏宗申采购部部长田世强、淮海新能源车辆公司副总经理王良作了交流发言。大会由淮海控股集团常务副总裁韩运镇主持。淮海控股集团党委副书记、副总裁王国锋，淮海控股集团副总裁、宗申品牌线负责人贾雨，淮海控股集团副总裁、淮海品牌线负责人江波，淮海控股集团监事会主席、副总裁安柯彦，淮海控股集团副总裁、人力资源中心主任秦武云，淮海控股集团总裁办主任林超，淮海控股集团集采中心全体人员、财务中心部级及以上干部，各基地公司采购负责人及采购人员参加大会，重庆公司、陕西公司、天津公司在各分会场参加线上视频会议。
淮文