厦门国际银行副行长邹志明：建立与中小银行相适合的数字生态
转自：新华财经
新华财经福州8月31日电（胡宇昊）近日，银行业数字金融发展论坛（2024）在厦门举办。厦门国际银行副行长邹志明受邀出席并发表题为《搭建中小银行数字生态，助力数字金融新发展》的主旨演讲。
邹志明在分析中小银行发展数字金融的路径时指出，中小银行实施数字化转型首先需要解决短期利益和长期高质量可持续发展的战略平衡，要以坚定明确的规划统筹数字化转型建设。
数字化转型是推动银行业高质量发展的重要抓手，有助于不断提高银行业服务实体经济的能力和水平。2022年印发的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》曾明确工作目标“到2025年，银行业保险业数字化转型取得明显成效”。数字化金融产品和服务方式广泛普及，基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践，个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强，金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成，数据治理更加健全，科技能力大幅提升，网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。
邹志明认为，与国有大型商业银行、全国性股份制商业银行相比，中小商业银行的科技能力、业务能力存在比较明显的差距，但就发展数字金融、推进数字化转型而言，中小商业银行有自身的特点，因此要建立与中小商业银行相适合的数字生态。金融科技的发展应围绕数字金融生态来开展，最终实现由技术导向场景、需求导向转变。
为此，厦门国际银行制定的第五个五年规划提出，要持续探索“智慧革新、数字引领”的金融科技应用与数字化转型的全新发展之路，锤炼数字化竞争力，深化数字生态建设。从具体实践来看，厦门国际银行的数字生态由五个方面构成，包括：数字金融服务生态、智慧经营管理生态、新质生产力平台生态、内部融合创新生态、外部开放协作生态。
邹志明表示，数据是发展数字金融的基础资产，建设数字生态在很大程度上依赖数据治理，这都对数据治理能力的提升提出了具体要求，应从规划、组织、流程、制度、标准、质量等多个方面进行加强。为此，厦门国际银行建立了数据治理成熟度的评估模型，逐年评估自身的数据治理能力。
据悉，厦门国际银行以企业文化作为引领，建设了集团化专业化的科技团队，并设立数字化发展与客户旅程转型委员会、数据治理委员会、科技与安全管理委员会。2023年，厦门国际银行金融科技人才在全行员工中占比超15%，连续两年科技投入占营收比重超5%，在同业中居较好水平。考虑到业务联动对于数字化转型的助推作用，该行还成立了人工智能实验室，通过打造科技与业务联动建模的环境，培育数字金融核心竞争力，强化数据治理应用。（胡宇昊）
编辑：赵鼎