瀚蓝分享表彰年度社会责任竞争力案例
导读
12月9日，瀚蓝举行可持续发展管理委员会工作会议。期间，开展ESG管理培训，梳理总结公司碳管理议题成效、规划下阶段重点工作。
同期，瀚蓝还举办了第二届社会责任竞争力案例分享及表彰会。公司可持续发展管理委员会成员、各事业部经营班子成员、各项目公司负责人等超220人线上线下参会。
把握趋势，筑牢可持续发展基石
可持续发展是企业在经济、环境和社会等多方面综合素质上实现可持续增长，通过促进企业在环境保护、社会责任和经济效益的平衡，以创新支撑效益与效率提升，为实现高质量发展提供坚实的基础和广阔的发展空间。
（责扬天下业务副总裁张礼俊）
随着全球可持续发展的不断推进，ESG已逐渐成为衡量企业综合价值和长期竞争力的重要标准之一。责扬天下业务副总裁张礼俊作“以ESG为抓手的企业高质量发展”分享，讲解ESG理念与最新发展形势，围绕环境、社会、治理维度进行《可持续发展报告指引》解读与对标，并结合实际业务发展现状分享ESG融入企业管理的策略与举措。
（相关代表进行碳管理工作汇报）
在“双碳”大背景下，碳管理已成为企业可持续发展的关键议题之一。瀚蓝高度重视碳管理工作，目前已取得阶段性成果，包括搭建三级碳管理体系、系统形成碳管理体系的组织架构和管理制度、上线碳管理信息管理系统，并持续提升碳管理能力。德勤业务运营转型与可持续发展服务高级经理董彬彬介绍瀚蓝碳管理体系，瀚蓝研究院碳管理中心汇报碳管理议题的工作成果及下阶段工作重点。
价值引领，锻造企业核心竞争力
瀚蓝致力于发挥自身专业优势，通过商业模式创新、管理创新、技术创新等解决社会和行业发展的痛点和难点问题，并创造显著的环境效益、社会效益和经济效益，助力提升企业核心竞争力。
瀚蓝创新提出责任竞争力管理的“六有”特征，即社会有需要、行业有痛点；瀚蓝有优势、业务有创新；行动有实效、文化有增益。不仅构建了一套系统化的框架，还基于此框架深入梳理并提炼了一系列既具代表性又可复制的社会责任竞争力案例。这些案例不仅是对过往实践的梳理总结，更发挥示范引领作用，促进更多社会责任竞争力案例的不断涌现。瀚蓝致力于将社会责任全方位融入企业战略规划、经营管理及企业文化建设之中，并以此作为驱动力，持续培育并提升企业长远发展的核心竞争力。
（相关代表进行责任竞争力案例分享）
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自今年8月启动以来，瀚蓝第二届社会责任竞争力案例征集活动得到各部门、各事业部的积极响应和踊跃投稿，最终评出高度契合“六有”特征的优秀获奖案例21个，从中筛选出12个具有代表性和示范效应的社会责任竞争力案例进行演讲分享。
在分享表彰会上，公司可持续发展管理委员会成员结合实际业务与责任竞争力理念，对各相关案例进行深入剖析，并对下阶段工作提出建设性指导意见。
公司副总裁曾飞认为案例体现了社会责任与业务经营、生产运营的有效结合，打造“社会综合成本最小化、社会综合价值最大化”的商业模式，实现社会责任管理体系的高效运行和持续优化。
公司副总裁、董事会秘书汤玉云认为案例与资本市场ESG投资理念高度契合，体现了公司管理层的战略洞察、战略执行能力，以及公司以社会责任为引领的企业文化特征，体现了公司对可持续高质量发展的追求和行动。
公司副总裁蒋元杰认为案例体现了可持续发展理念已深度融入业务经营与管理中，通过解决产业和社会发展的痛点问题，进而促进企业可持续发展。
公司副总裁高海鸣从智慧化、数字化、信息化的角度阐述社会责任竞争力，并围绕“透明度、实时性、互动性”分享以数字化赋能社会责任竞争力打造。
公司副总裁、财务负责人吴志勇认为案例展现了瀚蓝人积极践行“共建人与自然和谐生活”的企业使命，为各地提供优质的综合环境服务，创造了良好的环境效益、社会效益和经济效益。
公司副总裁刘泳全认为多元的社会责任实践是业务增长的新引擎，使传统业务“发新芽”“长成林”，为业务可持续发展奠定扎实基础。
公司副总裁雷鸣认为社会责任具有重要意义和战略价值，对推动形成可持续、可复制、可推广的商业模式、管理模式具有积极作用，为业务高质量发展转型注入新动力。
让世界因瀚蓝而不同
（公司总裁金铎）
“每一个瀚蓝社会责任竞争力案例，都体现了瀚蓝人为让世界变得更美好所做出的努力。”公司总裁金铎表示，瀚蓝持之以恒开展社会责任管理工作，背后的逻辑是为利益相关方创造价值的过程中实现企业价值创造，形成一个个生生不息、持续发展的正向循环，实现了技术创新、管理创新、业务创新。
“瀚蓝坚持以对利益相关方负责任的态度，实现企业的可持续发展。”金总聚焦社会责任与可持续发展的关系，分享了瀚蓝经营企业、发展企业的理念。金总表示，社会责任与可持续发展理念是瀚蓝重要的战略管理工具和方法之一，也是我们创新的来源之一。瀚蓝过去的众多业务都是在解决行业难点、满足客户需求中识别出来和发展起来的，未来瀚蓝也将继续围绕业务专业能力，在承担社会责任的过程中，打造自身的核心竞争力，实现企业发展并助力社会发展。
金总就下阶段社会责任管理工作提出要求：
一、推动社会责任高度融入业务。公司各事业部、各职能部门要有意识地把社会责任、可持续发展理念和方法论融入战略制定与经营决策，不断总结和提炼社会责任竞争力的管理方法和经验，推动社会责任竞争力理念融入业务发展，促进业务能力的持续提升。
二、持续提升瀚蓝社会责任竞争力。公司可持续发展管理委员会要充分发挥统筹作用，做好社会责任管理工作顶层规划，赋能各事业部、各职能部门打造社会责任竞争力。
瀚蓝第二届社会责任竞争力案例表彰
（公司高管为获奖代表颁奖）
