打响“发令枪” 奋战“开门红”——陕西交控建设管理公司掀起春季大干热潮
转自：中国交通新闻网
刚刚结束的龙年春节假期里，140余名建设者坚守陕西岚皋至陕渝界高速建设工地，大干不停工，桩机、挖机轰隆作响，桩基成孔、混凝土灌注等施工作业有序推进，共完成投资1732.51万元，实现了新春生产开门红。
作为全省公路建设的主力军，陕西交控建设管理公司今年将完成建设投资154.67亿元其中公路建设项目131.29亿元；通车项目4个，续建项目多，新开工项目规模大。为推进项目进度，从2月19日起，建设管理公司安排5场大干动员会，逐一对各项目进行现场勘察解决问题，明确目标动员鼓劲，全面掀起项目大干的热潮。
铆足干劲开新局
一年春作首，万事行为先。
连日来，陕西交控建设管理公司承担的几个重点高速公路建设工地人员穿梭，机器轰鸣，一派分外火热的施工场面，包括安岚、兵马俑、曲太、马泾等项目在内的11个在建项目春节后快速复工复产。
在建设公司的统一部署下，各单位以“闯”的劲头、“实”的作风、“拼”的精神，掀起春季大干热潮，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。曲江至太乙宫、方家村立交、马家堡至泾阳以及兵马俑专用线四个项目作为今年通车项目，其施工进度备受社会关注。一开年，公司领导班子齐聚四个项目工地，勘察现场、解决问题，全力推动项目复工。其他在建项目也积极组织恢复生产，对相关设备、设施进行安全排查，对新进场的工组进行岗前培训，组织进行路基、水稳、桥梁等技术交底，把各项工作落实到位。
“早起步、快起步”！锚定大锦项目一季度实质性开工，西永项目二季度开工等建设目标，建设公司要求各新开工项目加快推进设计工作、手续办理，要认真梳理剩余前期手续，特别是影响工可、初设批复的前置手续。西永、周乾、零蓝的用地预审和选址意见，必须专人盯办，压茬推进。要与相关地市、部门建立良好沟通机制，及时拜访与对接，推动项目前期工作有进展、有突破。各经营公司要积极行动融入市场，确保业务和市场的主线不放松。
严格管控保品质
曲太项目建立冬季施工质量“回头望”排查台账，对存在的问题全面分析查找原因，制定切实可行的整改措施，专人负责、限期整改。安岚项目组织召开箱梁预制标准化施工管理、箱梁架设质量安全管理标准化现场观摩会，严把施工质量各个关口……在加大足马力进行春季大干的同时，各建设项目按照统一部署，对冬季施工质量开展回头望活动。
据了解，从2023年11月16日～2024年2月28日，建设公司开展了“冬季大干”活动，各建设项目克服冬季气温低、环保管控严格、材料短缺等不利因素，细化分解目标，夯实冬季施工措施，共计完成投资34.42亿元。为全面保障冬季大干期间工程质量，近期公司组织开展质量回头望活动，紧盯冬季施工关键环节，重点对各项目冬季实施的路基填筑、防护排水、水稳基层、桥梁墩柱、现浇箱梁、隧道衬砌等进行了实体抽检，并着重对冬季施工台账、混凝土施工养护台账、温度记录等内业资料进行全面检查。经现场抽检，工程质量抽检单点合格率96.1%，关键指标合格率99.9%，其中路基、桥梁、隧道工程结构物混凝土强度指标合格率均为100%，各在建项目冬季施工质量稳定可控。
今年，建设公司将继续加强质量管控，开展多轮次的质量现场观摩会、质量培训和技能比拼活动；推广优秀技术成果，形成多批次《品质工程创建优秀技术成果汇编》。针对三背回填、桥面铺装、隧道衬砌等薄弱环节，将梳理质量管理“负面清单”，明确品质提升目标，切实解决质量通病。
今年，公司将继续加强品质工程建设，开展多轮次的质量现场观摩会、质量培训和技能比拼活动，构建全员参与品质创建的良好氛围。推广优秀技术成果。制作全工艺的标准工法三维动画。积极开展“五小四新三微改”工程质量管控创优创新活动，形成多批次《品质工程创建优秀技术成果汇编》。梳理质量管理“负面清单”，针对三背回填、桥面铺装、隧道衬砌等薄弱环节，明确品质提升目标，切实解决质量通病。提升质量管控水平，从设计方案源头严把工程质量关。施工阶段深入推行试验检测、监控量测数据自主采集等智慧化平台应用，并建立完善质量追溯机制，将隐蔽工程质量管控纳入项目考核管理。
做强主业促转型
“尽管面临的不确定因素依然比较多，但今明两年是我们交通基础设施建设的大年，必须牢牢抓住这一战略机遇期。”谈到今年公司发展形势时，建设公司总经理路杨说，“围绕‘建设、经营、管理、改革’四条主线，我们将着力打造平安百年品质工程，着力推动提质增效高质量发展，着力深化改革推动转型升级，做实建设公司全周期大建设发展商。”
2024年，建设公司将强化担当精神，紧紧围绕高质量项目落地开工目标，按照“应开全开、能开早开、能快则快”的思路，压茬并联推进各项行政审批，推动项目尽快落地开工。同时，立足建设板块战略定位与发展优势，持续提升核心竞争力。发挥专业化交通建设管理主力军作用，加快市场化走出去步伐，全面推进特许经营模式，牢牢守住高速公路建设基本盘，持续扩大高速公路建设规模。今明两年加快实施11个公路项目，新增通车里程375公里，推进西永、周乾等项目开工建设，通过项目有效带动产业链上下游协同融合发展，昂起龙头，切实发挥好链主职责。
“在企业发展转型升级方面，我们将加快推进三个转变：由单一的功能性企业向经营性企业转变，由单一业务向大建设、全周期、多领域转变，由单纯建设管理向技术中心、科技孵化转变，努力将建设公司打造成为隔离集团风险、具备强大竞争力的自主经营性企业。”路杨表示。
开弓拉满弦，奋战不停歇。放眼各单位，一个个快速推进的重大项目激战正酣，一幅幅干劲“满格”的场面令人振奋，一群群干事创业的人正用智慧和汗水，绘制着建设公司全周期大建设发展商的灿烂图景！