浙江省审计机关开展“审计现场管理提升年”活动
转自：中国审计报
浙江省审计机关开展“审计现场管理提升年”活动
近期，浙江省审计厅印发了实施方案，明确了工作目标，提出了主要举措及工作保障机制，在全省审计机关启动了“审计现场管理提升年”活动。
该厅要求，要深入践行“政治统领为魂、审计项目为王、审计质量为要、队伍建设为本”的工作理念，以审计现场管理提升为主抓手，提高审计现场核查能力和水平，带动审计质量整体跃升。一是要做实做细审计方案。要充分做好审前准备工作，综合运用询问、座谈、实地走访、查阅资料、分析数据等多种形式，掌握被审计单位总体情况、存在的突出矛盾和主要问题。审计实施方案应编制审计核查任务清单，明确核查任务和责任人。二是要深入开展穿透式审计。要聚焦权力集中、资金密集、资源富集的重点领域敢审敢严，对涉嫌违规违纪违法问题线索一查到底。要抓住业务主线的关键环节，紧盯关键事和关键人，做到重大项目的现场必跑、资料必核、资金必查、问题责任人必盯，由表及里、由点及面、由事及人。三是要压实审计现场管控职责。要实行一张审计核查任务清单管现场的机制，以“一张清单”贯通现场管理全过程，全面反映审计实施各项内容。对重要审计项目，业务部门负责人在现场时间需占实施时间半数以上、审计机关分管负责人要开展2次以上现场督导，力争把问题解决在现场环节。四是要精心撰写审计报告。要提高报告时效性，在审计组撤点前，要形成审计报告征求意见稿初稿，及时与被审计单位交换意见，在审计组撤点后7个工作日内要正式出具审计报告征求意见稿。业务部门主要负责人及审计机关分管负责人要严格把关审计报告质量，对存在严重质量问题的审计报告，业务部门负责人要上台剖析问题、提出改进措施。要重视综合成果开发，力争每个审计项目打造形成1个以上标志性成果。五是要严把复核审理和质量检查关。要加大复核审理力度，要求业务部门提出实质性的复核意见，明确需审理部门关注的事项，建立重要审计项目审理提前介入机制，在审计报告征求意见稿出具前进行初步审理和专项复核，对发现问题及时补充查证。要开展审计业务质量常态化检查，编制审计质量提醒书，对典型案例和突出质量问题进行点名通报和专项治理。
来源：中国审计报
责任编辑：周楠