退休已6年,昔日并购王任建新今被查

2024-05-11 21:22:03 - 能源情报

能源央企不断有人被查,最新的是这位已退休6年、且原任职公司已合并的任建新。

中央纪委国家监委驻国务院国资委纪检监察组、浙江省纪委监委5月11日发布消息消息,中国化工集团有限公司原党委书记、董事长任建新,原党委副书记、总经理杨兴强涉嫌严重违纪违法,接受审查调查。

此时距任建新2018年退休已经过去6年,距离2021年两化合并已经过去三年。

同时被查的杨兴强,曾两度出任任建新助理。

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任建新2018年从中国化工集团退休,中国化工集团有限公司是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业,在世界500强列161位,员工14.5万名,8.7万名员工位于中国境外。其总部设在北京,在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地,并有完善的营销网络体系。有7家专业公司、4家直管单位、82家生产经营企业,控股11家上市公司,11家海外企业,384个研发机构,其中海外151个。

当时,中国化工和中国中化正在酝酿合并,两家央企都以频频海外收购为人所知。彼时的中国中化的财务状况比中国化工好一些,中国中化的收购显得谨慎,中国化工则以激进著称。

激进收购都是在任建新主导下完成的。他1958年1月出生在甘肃省兰州市,祖籍河北冀县,兰州大学经济系企业管理专业研究生毕业,经济学硕士,教授级高级工程师。

其所有工作履历都在化工系统,最初任中国蓝星(集团)总公司总经理、党委书记。有报道称,1984年9月任建新带领7个半人开始创业,成立了中国蓝星(集团)总公司,任总经理、党委书记。有些报道中叙述,给人的感觉是中国蓝星有民企背景,实际可能不全是民企。

此后任先后兼任化工部中国化工装备总公司副总经理、中国昊华化工集团公司副总裁等职。2004年3月,任建新转往原化工部所属企业组建的中国化工集团有限公司工作,同年5月中国化工集团公司成立,任建新任中国化工集团公司总经理、党委副书记。2010年4月任中国化工集团公司总经理、党委书记。2014年12月起任中国化工集团公司董事长、党委书记。

2018年,国资委发布任免消息,免去任建新的中国化工集团有限公司党委书记职务;免去任建新的中国化工集团有限公司董事长、董事职务,退休。当时,连续在一家央企任职动辄10多年,还比较流行。

考虑到中国蓝星也是中国化工的成员单位,任建新30多年在一家公司,并在一家公司退休还是有着明显的时代特征。

任建新任职期间,所属企业与一般央企的风格迥异,以激进收购为人所知。有媒体称其为并购王。

中国化工集团、中国蓝星从2004年起就不断围绕行业上下游展开收购,并购对象皆是行业巨头。

2005年,中国蓝星总公司4亿欧元收购法国安迪苏,2006年蓝星收购澳大利亚聚乙烯生产商亚凯诺斯100%股权、法国罗地亚集团的有机硅业务。

2011年,蓝星20亿美元收购硅材料生产商挪威埃肯公司100%股权、24亿美元收购以色列农药公司马克西姆-阿甘公司60%股权。

2014年,6.4亿美元收购挪威太阳能面板制造商REC,后与埃肯公司合并。2015年,71亿欧元收购意大利轮胎生产商倍耐力100%股权。2016年中国化工联合汉德资本、国新国际以9.25亿欧元收购德国克劳斯玛菲集团、收购摩科瑞12%股权、2月提出以430亿美元收购先正达。

2017年6月,中国化工对先正达430亿美元的并购正式完成。作为分别在瑞士和美国上市的全球第一大植保公司、第三大种子公司,先正达在全球90多个国家和地区拥有两万多名员工。

2018年已有两化合并传闻,任建新年过60岁到龄退休。当时重组合并应该已在实际操作。

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当时,有研究者评价,任建新掌舵时中国化工倾向于财务性投资。中国化工2017年收购先正达时,超过80%的负债率引起舆论纷纷,对中国化工的融资能力和手法,存在疑虑。

当时也有评论认为,中国化工的连续收购带来的负债率高企和亏空,促成了两化合并的动作。即便两化合并,收购先正达的财务压力可能至今无法化解。

先正达持续申请在国内上市融资,先是科创板,后又转主板。2024年3月29日,先正达集团公告撤回650亿元主板IPO(首次公开募股)申请,2023年5月则撤回科创板上市申请。

两次撤回申请据称均与其募资规模太大、A股难以承受相关。而且农化行业转入新一轮下行周期,先正达集团的业绩也增长乏力,没什么亮点。当然也无法解决收购留下的财务窟窿。

中国化工当年激进收购,合作伙伴中包括了国有的基金,或许也代表着彼时的政策取向。当年背景下,中资企业在海外收购资产蔚然成风,央企都在比拼走出去,全球化经营的成果。

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但中国化工确实因为激进收购累积了巨额负债,造成巨大负担。或者这也是央企全球化经营的必然代价。

只是此一时,彼一时,如今时代环境巨变,需要人来承担责任。

目前还不清楚任建新被查原因,等官方公布审查结果。

全球化的环境下,有一批走出去全球化经营的央企,有企业做得好,有企业差强人意。其中有一批充满个性的央企“企业家”,他们带领着国有企业走出具有各自行业特点、个性特征的经营之路,时过境迁时候,结局也各有不同。

如今看,恍若隔世,时代真的已大不同。

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