征冠人生 跨界晋升——平安人寿甘肃分公司举办高质量发展就业论坛
8月10日，平安人寿甘肃分公司举办以“征冠人生 跨界晋升”为主题的高质量发展就业论坛，全面阐述和解读平安人寿以人才转型驱动行业高质量发展策略，吸引敢想敢为的各行精英加入平安，跨界晋升，实现自我价值的同时，传递中国平安的专业价值。
甘肃省保险行业协会副秘书长王继玮在发言时表示，此次高质量发展创业论坛的举办，是平安人寿甘肃分公司深化保险销售从业人员队伍发展体制机制改革的创新举措，致力于提高保险销售从业人员队伍高质量发展，为优秀新人提供广阔的职涯发展通道、打造核心竞争力，培养一批引领行业未来发展的保险代理人队伍。
平安人寿甘肃分公司党委委员、副总经理陈静表示，平安人寿是高质量发展改革的先行者，经历三年磨砺，正在为中国寿险行业蹚出一条高质量发展路径。改革以来，平安对代理人个人、团队均进行了新定位。“代理人要把寿险经营的每一个环节、每一个细节做到极致，为客户提供最专业的‘金融顾问、家庭医生、养老管家’服务，让客户省心、省时又省钱。”
兰州大学副教授、国家一级职业指导师许倩就目前的就业形势进行分析，并围绕新时代择业观、金融服务业的就业优势、保险业对高质量人才的需求3个方面解析了保险行业的优势和前景，鼓励更多高质量人才选择保险行业。
作为近十年发展速度最快的行业之一，保险业取得了令人瞩目的成就。与此同时，保险业也步入调整期，特别是人身险行业亟须摆脱过往粗放的“人海战术”，推进代理人才队伍建设。就业论坛上，平安人寿甘肃分公司卓越代理人刘立中现身说法，阐述了代理人全新职业愿景内涵，围绕公司人发策略、培训体系等维度阐述了平安为高质量人才提供的培养、待遇、发展平台，帮助高质量人才实现个人职业生涯的价值突破。
十城联动 高质量发展就业论坛 打造三高队伍
同日，酒泉、白银、天水等10家中心支公司也在当地纷纷举办“征冠人生 跨界晋升”为主题的高质量发展就业论坛。现场阐述和解读平安人寿清晰的发展路径、专业的职业培训、广阔的职涯发展通道，吸引优秀人才加盟平安，借助平安的平台，成长为保险精英为客户提供全方位、有温度的保险保障，为陇原人民的美好生活保驾护航。
与时俱进 响应客户需求 传递“三专”价值
众所周知，保险有着不可替代的经济“减震器”和社会“稳定器”功能，切实服务于国家经济发展与社会进步。任何行业的发展都离不开人的力量，而代理人则是整个寿险业行稳致远的奠基石。
将代理人培养为平安集团专业的“金融顾问、家庭医生、养老管家”的价值传递者，是平安人寿回应时代之需、客户之需，对代理人高质量转型进行的积极实践。
当下，寿险行业坚定迈向高质量转型，发展职业化、专业化、精英化的绩优代理人，已经成为保险公司的主要方向。平安人寿希望通过一整套科学有效的训练体系，培养一支备受客户信赖的“三高”代理人队伍，以过硬的专业技能满足客户财富、健康与养老保障需求。
为了匹配客户的需求，平安人寿调整对代理人的培养目标，致力于培养出一批以客户需求为导向的保险专家以及“三好五星”团队长，来服务市场中定制化的保险需求，同时利用团队长经营和管理更加精兵化的代理人队伍。
今年平安人寿联合清华大学、北京大学两所知名学府，升级推出“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目。该项目是其在评定类培训领域的一次重要创新探索，更是其深化绩优代理人分群经营的重要探索，旨在为个人职业发展铸就核心竞争优势。
紧跟集团“综合金融+医疗养老”战略，“平安人寿财富康养保险规划师”项目致力于将平安代理人打造为“金融顾问、家庭医生、养老管家”三大价值传递者，携手清华大学构建“三维”（财富、健康、养老）、“三阶”（初级、中级、高级）课程体系，契合代理人成长路径，帮助代理人成为精寿险、知金融、懂经济、明健康、通养老的“全能型代理人”，从而为客户提供全生命周期的一站式保险解决方案。
改革之“术” 增量做精、存量做强、团队做优
据了解，平安人寿以“三好五星”评价体系引领，推动代理人向“高素质、高绩效、高品质”的“三高”队伍转型。而高质量人力发展策略，围绕着增量做精、存量做强和团队做优三条路径展开。
增量做精方面，平安人寿坚定以优增优，把控入口质量；增养一体，为新人提供不同职业生涯路线下的不同发展路径及配套政策、培训平台，护航个人绩优的专业成长和组织发展。如果新人想走绩优发展路线，公司就分群施策引导代理人个人发展，做职业销售精英；若新人想发展组织，平安则会安排多元晋升路线，鼓励打造“三好五星”团队，做团队管理者。
存量做强方面，平安人寿对存量队伍，坚持分群经营、训战运作，实现结构优化、产能提升，高绩优人员占比大幅提升。具体而言，将队伍分成顶尖绩优（MVP、顶尖人才）、高绩优（QVP、高质人才）、准绩优（FVP、潜力人才）三大人群，匹配差异化的运作支持。MVP即平安人寿产能最高人群，达到MDRT以上标准，且需满足品质要求，是“三高”队伍名片；QVP是高质量组织主力军，“三高”转型的中坚力量；FVP是“三高”转型基石，可稳定队伍规模。
团队做优方面，平安人寿依托“三好五星”评价体系，建立统一标准引导团队高质量发展，建立团队自主经营能力，打造新质生产力。具体而言，“三好五星”体系按照“行为好支撑质量好，质量好驱动业绩好”的逻辑，围绕代理人增员、培养、绩效、日常四个方面，设置12项核心指标，对营业部做出星级评定，检视各条线的工作推动情况，从而更科学地评价营业单位的经营效果，引导部课均衡发展。
在以金融高质量发展服务中国式现代化的关键阶段，平安人寿期待保险代理人能走出更加多元的发展轨迹，在深耕保险专业的基础之上，弘扬保险的善心善念，投身社会公益事业，书写“大有可为”的精彩故事，更好地实现个人价值、公司价值、商业价值与社会价值的统一，真正推动寿险业迈向高质量发展。
责任编辑：李靓