打造高效能董事会，增强企业发展动力活力！
党的二十届三中全会站在新的历史起点上，明确了进一步全面深化改革的总目标，绘制了改革路线图和时间表，推动把党的二十大确立的“全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的中心任务落到实处。中国石油广大干部员工深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，勇担能源保供“顶梁柱”，奋力书写新时代全面深化改革的石油答卷。自8月16日起，我们推出“‘双百’‘科改’企业系列报道”专栏，展示各企业在改革方面的典型经验和标志性成果，获得高度关注。
全面贯彻落实国企改革
深化提升行动部署在行动
今天
让我们走进“科改企业”
“优秀”之一
——昆仑数智科技有限责任公司
（以下简称昆仑数智）
了解下他们的经验成果吧～
昆仑数智公司召开第一届董事会第十次会议。
昆仑数智坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，聚焦董事会治理现代化，从授权、行权和结果三个层面开展授权监督，不断提升授权管控的系统性、针对性，推动实现决策质量和决策效率的辩证统一，提升董事会治理效能，有效增强企业发展动力活力，促进高质量发展。
依托“多单一表”
实现科学合理授权管控
董事调研兰州分公司MES技术领衔工作室。
从授权环节开展有效监控，确保每项授权都来源清晰、有据可依。
厘清权责边界，制定权责事项清单。制定公司治理权责清单，按照全面覆盖、合法合规、精简高效原则，聚焦核心业务事项，梳理形成核心业务事项18大类近300项。其中，股东会审批事项18项，董事会审批事项72项，党委会审批事项47项，总经理办公会审批事项51项，各治理主体权责界面更加清晰，决策程序更加规范。
明确授权事项，持续优化授权清单。在基本权责边界基础上，通过董事会授权事项清单，将审批事项授权给董事长、总经理，细化明确授权额度标准。同时，根据运行情况，适时调整授权力度，对决策效率较低影响到业务发展的事项，在风险可控的前提下适当提高授权权限。对行权状况不理想，影响到经营管理的事项，妥善降低授权权限。2023年，共授权事项18项，较2022年减少5项。
划出底线红线，严格执行负面清单。在落实集团公司负面清单管理要求的基础上，结合公司业务实际和风控需要，明确权责对等、风险可控的授权原则，划定授权范围，在《董事会授权管理办法》中列明董事会授权负面清单，坚持法定事项不授权、董事会重点职权事项不授权。
加强行权监控
坚持放活与管好相统一
董事到大集中ERP软硬件实施集中办公区调研。
在授权明晰的基础上，做好行权监控，避免出现违规行权。
明确议事机制，通过《董事会授权管理办法》《董事长专题会议事规则》《总经理工作细则》等制度，明确行权方式、暂缓表决以及“授权不前置”等有关规定，对董事会授权董事长决策事项，通过召开董事长专题会议集体研究讨论，对董事会授权总经理决策事项，采取总经理办公会等会议形式研究讨论，决策前听取董事长意见，意见不一致时暂缓上会。
建立回避机制，明确董事长、总经理在决策董事会授权决策事项时，需要本人回避表决的，应当将该事项提交董事会作出决定。同时，充分考虑各类行权场景，对董事长、总经理无法现场行使职权等特殊情况作出明确规定，确保行权规范。
明确特别裁决权。授予董事长在发生突发、危机等临时性、紧急性事件时的特殊决策权限。在发生不可抗力或重大危机情形，无法及时召开董事会会议的紧急情况下，董事长有权对公司事务行使符合法律规定、行政法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告。
做好结果监管
坚持授权不免责
昆仑数智公司召开第一届董事会第五次会议。
建立动态评价机制，董事长、总经理每年向董事会报告行权情况，董事会从授权范围、行权过程及行权效果等维度进行综合评价，同时结合公司经营管理实际、风险控制能力、内外部环境变化等条件，对授权事项实施动态管理，及时变更授权范围、标准和要求。
建立责任追究机制，明确授权对象在授权范围内作出违反法律法规的决策、未正确行使授权导致决策失误、超越授权范围决策、未及时纠正行权过程中的重大问题等情况下，应当承担相应责任。
建立大监督机制，将授权执行情况纳入监督工作，明确内控合规、纪检监督等部门监督检查责任，做好授权事项的事前、事中和事后的全过程管理，实现有序授权与有效监管的有机统一。