中国石油长庆油田清洁电力开发项目部：夯实质量管理基础 提升供电服务效能
9月份以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部围绕“强化质量风险防范，助力高质量发展”活动主题，扎实开展宣传教育、专项检查、质效提升等“质量月”系列活动，进一步夯实全面质量管理基础，提升全员质量意识和质量管理水平。
针对影响供电服务、电力检修、绿电运维等方面的质量管理问题，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部层级推进质量管理提升专项行动，扎实开展“查质量意识、查质量水平、查标准执行情况、查作业现场管理”为主要内容的“四查”活动。油房庄电力大队把质量意识不强、质量把关不严、质量记录不全等问题摆上桌面严查细改，不断完善岗位责任制、操作规程、质量管理制度，持续提升全员质量意识，固化标准制度执行；靖边电力大队全方位开展质量专项检查活动，利用集控站远程监控系统，以“旁站监督+远程监督”的方式，多方严格把关每项生产作业，实现“点对点”到“多对一”升级，做到全过程质量闭环管理。截至目前，该项目部通过网络监督巡视站所432次，倒闸操作8次、现场作业97次，发现并整改各类隐患问题15项。
全面落实工程质量“十大禁令”，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部从“人、机、料、法、环、测”等方面入手，从严从细做实质量管理工作。环江电力大队结合变电所控保屏改造、电动刀闸更换等施工项目，落实工作计划、作业报备、履职管理、票证执行、属地监管、施工督察、现场验收、规范整改八个方面标准化流程作业，通过自检、互检、抽检等多种方式，实现工艺规范、标准执行、施工步骤全过程质量监管；城华电力大队对设备改造中，每一根接线绑扎、每一条电缆摆放、每一项定值设定认真把关，严格执行材料到货验收、入场检验、平行检验等要求，全面消减质量“通病”，做到应检必检，工程优质高效推进。
结合油田电网运行实际，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部强化质检能力建设和质量技术保障能力，不断提升采购产品质量合格率。线路施工安装大队积极开展质量检验技术交流活动，提升重点电工实验室质量检验检测能力，规范安全用具及工器具检验标准流程，对日常运行中发现的金具、瓷瓶、接地极等质量问题，开展典型问题技术分析，追根溯源，举一反三，全面落实管控责任。生产保障大队持续开展采购物资质量隐患排查工作和质量整改“回头看”活动，深入查摆物资采购、验收、领发等各环节存在问题，强化大宗物资、必检物资、应急物资、仪器仪表等抽检抽查，完善质量风险隐患台账，夯实采购供应链全过程质量管控体系，从前端确保物资器材质量达标。
同时，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部创新形式、丰富载体，多形式开展线上+线下“质量月”宣传活动。利用项目部网站新闻版块、微信公众号、抖音号等开办“质量月”宣传专题，召开专题学习会、质量分析会学习领会“质量月”重大意义及经验举措，开展质量隐患、质量事故事件讨论和警示教育活动，总结近年来质量管理和质量提升工作的先进经验和典型事例。吴起电力大队、安塞电力大队大力推进质量咨询、质量回访、质量指标对标分析等活动，调动员工参与质量管理积极性，树牢“月月都是质量月，人人都是质量员”理念，把提高供电质量、服务质量落到实处，为实现高质量发展奠定坚实基础。
（李雪刚）
编辑：韩睿