企业如何“盈利”有了操作指南 ！《盈利学》专著在京发布

美国彼得·德鲁克是世界公认的现代管理学之父，是管理大师中的大师，开创了管理学学科，中国张羽创立了“盈利学”。中国张羽和美国彼得·德鲁克，谁才是大师中的大师？

一、管理学家成就和贡献的判断标准

企业的目的是盈利。这就决定了对提高盈利的作用大小，是评价管理学家成就和贡献的第一指标。而如果能破解企业“怎样提高盈利”根本难题，对企业提高盈利的作用无疑是最大的，其成就和贡献也是最大的。

二、彼得·德鲁克的12大成就和贡献

我国西北大学博士生导师惠宁教授等编著的、由中央编译出版社出版的《影响世界的25位管理大师思想述评》汇总了彼得·德鲁克12项主要思想和成就。

1、开创了管理学学科，德鲁克有39部著作，其中《管理的实践》构建了管理学的学科体系，开创了管理学学科。2、提出了崭新的研究方法和管理理念。3、提出了10大思想和理论：用行动实践管理理论、自我管理理论、决策管理理论、领导力管理理论、人才管理理论、组织管理理论、目标管理理论、创新管理理论、变革管理理论和后现代社会的方法论。

德鲁克这12项思想和理论，解决了管理学的组织、人才、决策、目标、领导力等核心命题，是现代管理学的基石，这奠定了德鲁克现代管理学之父和管理大师中的大师的地位。

德鲁克解决了“怎样管理企业”这个命题。将企业管理从本能、经验和混乱升级到专业有序管理，大幅度提高了管理效率，对企业提高盈利有非常巨大的作用。

三、中国张羽的主要成就和贡献

张羽是管理学家、盈利学家、盈利学之父、盈利学创始人、经济学家、人性学家、思想家，北京万年鼎管理咨询有限公司董事长，历经30多年的实战和研究，创立“盈利学”，提出了一系列的盈利思想、理论、概念、逻辑、原理、工具、方法和定律，取得8类60多项成就，填补了管理学30多项空白，弥补了管理学6大逻辑缺陷。

2014年出版《顶级财务总监》，2024年出版《盈利学》（全书上下两册）。

《盈利学》的出版，标志着“盈利学”诞生，标志着“盈利学学科”诞生，标志着经济学界的“盈利学派”诞生，标志着中国拥有了自己领先的盈利思想、理论和操作体系。

第一、5项综合成就

1、创立了“盈利学”，创立“盈利学学科”，创立经济学界的“盈利学派”。

2、提出了盈利方法论：用专业和人性创造盈利。

3、建立了世界上第一部“企业盈利操作指南”。

4、建立了盈利操作系统，建立了盈利两大闭环：逻辑闭环和操作闭环。

5、提出并破解了企业三大哲学命题：用什么创造盈利、怎样提高盈利、怎样实现快乐盈利。其中第一命题是方向，第二命题是核心，第三命题是品质、是终极命题，避免人为财死，鸟为食亡。这是世界管理学界和企业界三大根本命题。

第二、60多项具体成就

1、揭开2大盈利规律。

2、确立了8大盈利逻辑。

3、揭开了9大本质。

4、提出了9大盈利思想。

5、创立了22个专业概念。

6、提出和建立了16大盈利要件（逻辑要件），建立了专业理论和模型。

这60多项创新全部包括在《盈利学》中，已在京东上架。

第三、张羽解决了什么问题

盈利需要管理，但管理不一定盈利。张羽解决的不是“怎样管理企业”的过程命题，是解决“怎样提高盈利”的结果命题。张羽提出并破解了企业三大哲学命题：用什么创造盈利、怎样创造盈利、怎样实现快乐盈利，这是世界管理学界和企业界三大根本命题。

第四、张羽7步破解“怎样提高盈利”世界级命题

第一步、确定企业的目的：快乐盈利。

第二步、提出企业三大哲学命题：用什么创造盈利、怎样提高盈利、怎样实现快乐盈利。

第三步、厘清了38组概念及其逻辑关系，如专业、人性和盈利；利己、利他和盈利；动机、善恶、人性和盈利；文化、价值观、道德、规则和盈利等。

第四步、创立“管理要件”和“盈利要件”两大关键概念，厘清现象和本质。

第五步、提出了盈利方法论：用专业和人性创造盈利，破解“用什么创造盈利”的方向命题。

第六步、创立十六大“盈利要件”（见上图），破解“怎样提高盈利”核心命题。

第七步、将专业和人性完美融合于一体，建立盈利“两大闭环”：逻辑闭环和操作闭环，破解“怎样实现快乐盈利”终极命题。

张羽通过这7步破解了企业三大哲学命题，破解了用什么创造盈利、怎样提高盈利、怎样实现快乐盈利这三大世界级难题。

四、巅峰对决

企业的目的是快乐盈利，董事长和管理团队及创业者不想人为财死，鸟为食亡。

第一、过程上的4大超越

张羽提出了盈利方法论，创立16大逻辑要件（盈利要件），形成盈利的逻辑闭环和操作闭环，建立“盈利操作指南”；这4项德鲁克是空白。

第二、结果上的3大超越

张羽提出并破解了企业三大哲学命题：破解了“用什么创造盈利”的方向命题，破解了“怎样提高盈利”世界级命题，破解了“怎样实现快乐盈利”的终极命题。

德鲁克没有提出更没有破解企业这三大哲学命题。

第三、盈利作用大小的超越

张羽提出并破解了企业三大哲学命题，从根本上破解了“怎样提高盈利”的命题，对提高盈利具有决定性的作用。

德鲁克解决了“怎样管理企业”的命题，对提高盈利的作用非常巨大，但没有提出更没有破解企业三大哲学命题，没有从根本上解决盈利命题，对盈利没有决定性的作用。

如果说盈利是一座大厦，那么彼得·德鲁克相当于打下了地基，其他管理学家相当于建了个门、安了个窗、砌了个砖、刷了个墙，但他们都没有结构封顶，都没有盖好盈利大厦，张羽创立“盈利学”，建立了盈利的逻辑闭环和操作闭环系统，将盈利大厦结构封顶，直接建好了这座盈利大厦。

管理学诞生于欧美，盈利学诞生于中国。盈利学不是管理学的分支和学派，而是管理学的全面升级版，就如绿皮火车和高铁。从德鲁克的“怎样管理企业”到张羽的“怎样提高盈利”和“怎样实现快乐盈利”，这是质的飞跃。

世界上没有人不可超越，任何领域都可能发生思想和技术的创新、颠覆和迭代，这是人类历史发展的必然。

中国张羽超越了美国德鲁克？谁是大师中的大师？

向德鲁克大师致敬！