时隔一年半，阿里巴巴重新布局：国内与海外电商整合，意味着什么？
转自：上观新闻
11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
“时代快速进步，25岁的阿里巴巴仍要以创业的心态，不断创新，以履行为中小企业服务的使命，持续为社会创造价值。”吴泳铭在全员邮件中说，中国和全球的电商业态都在进入新的时代，全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。阿里电商事业群将通过整合集团内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者，同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。
记者发现，阿里巴巴国内和国际电商业务的整合，早已有迹可循。
过去一年，淘宝天猫和海外电商已经逐步走向融合和打通。今年7月，淘宝推出“大服饰全球包邮计划”，带领服饰商家率先走向出海，并投入10亿把中国香港打造成了包邮区。9月，淘宝还在马来西亚和新加坡推出了英文版。
同时，阿里巴巴财报显示，今年三季度，阿里海外收入同比增长29%，占集团收入比重也提升至13.4%，贡献仅次于国内电商，是阿里旗下第二大业务集团。
如今伴随着这次整合，淘宝和1688背后有超千万的中小企业，他们所代表的丰富、优质供给，在全球市场都极具竞争力，国内电商和国际电商的整合意味着，阿里电商业务将走向更广阔的增量市场。
值得注意的是，此次整合也意味着阿里巴巴部分放弃“1+6+N”的组织架构。
去年3月，阿里巴巴宣布“1+6+N”组织架构改革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，分别设立董事会和CEO。
在接下来的一年多时间内，这一改革正面临着诸多挑战，其中阿里云、菜鸟、盒马等IPO及融资计划先后受阻。直至去年9月，吴泳铭出任阿里巴巴集团CEO，推进管理团队年轻化，对组织阵型、业务策略进行大刀阔斧的改革，阿里巴巴的“巨轮转舵”开始有所成效。比如今年“双11”淘宝天猫GMV强劲增长，买家数量创历史新高，88VIP会员规模达到4600万。
阿里巴巴人士告诉记者，随着这一轮调整，阿里巴巴聚焦核心业务的发展思路更加清晰，电商业务和AI科技是集团最关键的发展方向。不过，蒋凡带领的阿里电商，在与字节跳动TikTok和拼多多Temu的三强争霸中如何表现，还有待时间验证。