山钢集团:亏损企业治理、法人压减和参股企业退出、“两非”处置等工作稳步推进,安全生产态势向好,风险防控能力得到进一步提升
一季度,山钢集团坚持稳中求进、以进固稳总基调,以商业计划书为总抓手,统筹疫情防控和生产运营,经营绩效呈现逐月改善、向好发展态势,利润总额、净利润等部分核心指标同比进步较大,为确保高质高效完成全年任务目标奠定了坚实基础。
疫情防控总体可控。山钢集团坚决贯彻落实上级部署要求,把疫情防控工作作为当前最大的政治任务,坚定扛牢疫情防控主体责任,统筹抓好疫情防控和生产运营。坚持“立足于有、关口前移、多重屏障、两手结合”,突出党政同责、齐抓共管,超前实施“类封闭”管理,毫不松懈抓细抓实常态化疫情防控,按照“全员覆盖、不漏一人”原则,完成四轮全员核酸检测。持续加强政策研究、形势研判,更加精准有效优化防控体系、防控策略,集团整体疫情防控能力进一步提升。集团各单位众志成城,形成了极端条件下疫情防控和生产运营应急预案,确保了极端条件下生产经营不中断、不掉线,努力把疫情造成的损失降到最低。
商业计划书落地执行。商业计划书是山钢集团今年全面导入的管理工具,一季度商业计划书管理模式氛围日渐浓厚,经营理念显著改善。集团上下把商业计划书作为一项重要管理工具,自上而下推行战略分解、任务落地,各级经营者以我为主、自我驱动,战略引领更加清晰,经营理念实现提升,初步建立了月调度、季报告的商业计划书管理报告机制。各单位围绕商业计划书任务落地,锚定战略目标,聚焦全面对标找差,紧盯战略性任务、ROE(净资产收益率)改善项目等工作推进,跟踪执行,狠抓落实。
精益运营稳健推进。面对国际环境动荡多变、国内形势深刻复杂、疫情防控骤然紧张、钢铁行业供给受限等多种因素相互叠加,集团各产业板块应时而变、顺势而为,展现出很好的自我调节能力和经营韧性。钢铁、矿业、耐材板块动态优化生产组织,协调配置各类资源,构建新的生产经营秩序,有效对冲环境复杂性和不确定性。生产节奏保持稳定,山钢股份莱芜分公司分阶段建立最优生产组织模型,实现了产量精准控产。成本控制成效显著,钢铁产业一季度可比成本降低率4.48%。坚持效益牵引,聚焦效益、效率、效能再提升,3月份集团对标提升总体监控指标完成情况环比明显提升,对标提升绩效持续改善。
运营质量持续夯实。山钢集团资产负债率、劳动效率“一降一升”,跑赢行业大盘,大幅缩小与标杆差距,实现了一季度“开门稳”“开门红”。强化资金统一管理,统筹集团资金平衡,一季度集团新增银行授信167亿元,申请注册债券发行额度210亿元,融资资源储备扩大,资金保障能力持续提升。系统策划推进,人事效率稳步提升,截至3月底,全集团人员优化率2%,年化人事效率提升8%,完成计划目标。坚持系统思考,科学谋划,国企改革三年行动推进、“数智山钢”建设、绿色低碳发展、园区业研究推动、亏损企业治理、法人压减和参股企业退出、“两非”处置等工作稳步推进,安全生产态势向好,全集团风险防控能力得到进一步提升,体现了全体山钢人的责任担当。(赵腾)
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