永红持续提升生产制造能力
2024-06-21 12:01:02 - 媒体滚动
永红生产系统持续加大正向计划策划和三级计划管控模式、改进缩短外包进料周期、实时跟进外包零件交检入库的及时性和准确性，月采购计划完成率、外包计划完成率和车间自制件完成率均有较大改善。
计划业务组聚焦业务核心，加强正向计划策划力度。优化生产流程，实行计划三级管控模式，每周盘点跟进计划，针对堵点有针对性调整应对措施，第一时间协调各相关方保障力量，全力以赴、统筹安排，不断强化均衡生产快捷交付的计划刚性执行力。
外包业务组稳链强链，紧扣提交节点，查缺补漏不断改进工作模式，逐步形成外包批产二级计划、新品二级计划、专项计划多重计划管控。由原来的“救火式”管理方式逐步向“主动出击”管理手段转变，以此带动供应链下家提高保障的主动性意识，形成化解“独子线”的忧患意识，不断强化外包交付完成率。
内部管理组提质增效，不断提升采购供应链ERP信息化水平。建立梳理和维护ERP系统数据日常化管理工作机制，重点跟进日零件交检入库率，缩短到料入库周期，不断强化供给能力信息化管理水平。
（范欣）