财务之“花”，从容绽放 ——记中铁建物业成都中心财务部经理李卓霖
在13年的财务职业生涯中，她以对专业的热情和执着，深耕于自己所钟爱的领域。她外表质朴，说话温柔，总是以一种不慌不忙的态度，让人感受到她的稳重与从容。
她就是李卓霖，这个名字自2022年7月与中铁建物业成都中心财务部结缘，便以其独特的魅力，快速融入中铁建物业大家庭。她不仅迅速适应了新的工作环境，更以积极主动的姿态，迎接挑战、克服困难。她是部门的坚实支柱，推动着团队不断争先创优。
攻坚克难，务实高效解难题
2022年9月，当时因疫情实施居家管控，公司面临着物业费无法及时回款的棘手问题。李卓霖将情况及时上报领导，并与地产部门多方沟通协调，通过一次次的努力最终及时回款，避免了向总部借款的局面。“成都中心是利润大户，能不借款是最好的，不能影响到总部的资金流转。”面对当时的危机她认真地说道。
2023年初，财务总额预算模板发生变化，且提报时间紧迫，李卓霖带领财务团队迅速行动，强调要用“两个思想”处理问题，站在总部角度，要有全局思想，站在项目角度，要有服务思想。财务部立即收集各部门、项目的困惑和问题，组织预算沟通工作。她利用专业知识开展税务知识培训，用生活化的例子解释预算填报要求，让各线条的填报人都能快速准确地理解填报标准。在培训后，部门收集到的资料填报质量显著提高。在工作中讲究方式方法，李卓霖以主动作为的工作态度，总能推动部门工作快速落实。
李卓霖培训讲解税务知识
在落实上级单位的任务要求时，李卓霖合理分工，将任务融合拆分，穿插在日常工作中，让每一位员工都明确自己负责的内容和每天需完成的任务。回单影像扫描、采购应付3.0系统基础数据治理、成本数据库的填报分析、合同基础信息整理、财企直联与银企直联支付渠道开通等，成千上万条数据，这些都在李卓霖的统筹下高质量完成。作为一名党员，李卓霖在面对挑战时从未退缩，积极向上的正能量带领着部门员工不断前进。
培养员工，团队管理有温度
李卓霖刚入职时，正值团队领导层变动与员工调整，部门员工需要适应，李卓霖敏锐地觉察到团队建设的紧迫性。在思想上，她通过定期与员工们开展一对一谈话，了解过往的工作情况，倾听员工想法，发现工作中存在的难点、痛点。为提升团队的适应性和抗风险能力，李卓霖推行轮岗制，让每位员工都能成为多面手，增进彼此的理解与支持。
在工作中，她反对内耗，但不反对适度的竞争，倡导员工勇于尝试，允许试错，并放权让员工直接与项目沟通、与领导沟通。而她则如同一艘稳健的航船，始终在幕后为团队提供坚实支撑。
“仔细严谨，内核稳定”，这是部门员工对李卓霖的评价。在她的带领下，团队逐渐焕发出新的活动，员工们更加积极地投入到工作中。“李经理来了团队氛围有很大的变化，我不会因为害怕犯错而束缚自己的行动，相反自己变得更大胆，也更有想法了。”部门员工廖菁清深有感触地说道。
李卓霖不仅关心团队的整体发展，还注重培养员工的个人能力。为拓宽员工的视野，她定期组织开展培训和内部分享会，让团队员工及时紧跟公司发展理念和制度要求，学习更多的专业知识。同时，她也鼓励员工考取专业证书，提升综合素养。在她的培养下，部门两名会计人员成长晋升主管层。团队成员之间建立了紧密的协作关系，共同营造了一个充满活力和正能量的工作氛围。
防范风险，精细管控出成效
李卓霖高度重视企业风险管控，在收费管理上，她领导团队对车场收费进行了全面梳理，并制定了《中铁建物业管理有限公司成都中心收费管理细则》，明确对项目巡查的相关标准。2023年下半年，她带领部门对已交付项目的车场开展收费管理专项整治行动，通过现场指导、追根溯源、监督处罚等方式，使得成都车场收费整改率达到91%，显著改善项目车场异常开闸问题。
在预算管理方面，李卓霖主导制定了《中铁建物业管理有限公司成都中心全面预算管理实施细则》，进一步明确执行预算和超预算的审核流程与要求。同时，为加强对异地项目的管理，每年两次全面巡检，覆盖财务核算、资金管理等关键点，由她亲自进行现场检查，确保发现问题及时纠偏，并提供指导意见。近年来，对异地项目关注增多，沟通也得到了加强，异地项目财务信息报备变得频繁，这些行动有效提高了公司整体的财务管理水平。
工作中的李卓霖
在资金管理中，成都中心也曾出现回款慢，经营不理想的情况。没有可借鉴的经验，李卓霖便从财务视角深度剖析，制定了《成都中心2024年资金运行管控实施方案》。她通过核对财务数据与业务部门的差异，并与业务部门形成联动，每月召开中心经济运行分析会，每季度召开售楼部及外拓项目经营回款情况分析会，让项目和业务部门及时了解经营情况。对于回款难题，她提出了限制采购、经办人催办等处理手段，有效保证了应收款回款。她坚信并倡导业财融合的理念，将财务管理延伸至决策和执行阶段，将财务理念和风险管理嵌入到日常运营中。目前在外拓项目的管理运营中，成都中心积累了自己的管理经验，并优化了项目的盈利模式。
若女人如花，李卓霖就是那一朵温婉淡雅的花，在中铁建物业成都中心财务部从容绽放其芬芳。她的专业精神与管理智慧，促进了公司成本节约和风险把控，并提高了整体财务工作水平。她为部门带来了活力与希望，也将继续带领团队在工作中不断迈向新的高度。