中交三航局四公司舟山项目QS基地项目部扎根一线解难题
转自：中国水运网
近日，中交三航局四公司舟山项目QS基地项目部在2024年上半年浙江省交通工程管理中心组织开展的工程质量和安全生产综合检查中取得整体较好标段、水运工程排名第一的优秀成绩。QS项目部以讲政治站位、重党建引领为前提，以聚焦现场、创优创效为抓手，锚定建设目标，聚焦问题解决，以彰显“四力”推进项目高质量建设“加速度”。
提高政治站位，提升目标引领力
项目部深刻领会本项目重要政治意义和对企业发展的深远意义，认真贯彻落实上级党委、纪委关于项目建设有关要求，通过思想动员、专项研讨、主题党课等多种形式统一全员思想，通过深化穿透、落实方案、清单化管理全力推进项目建设。在总体推进上，坚持“三大工程”一体推进，将绿色工程、廉洁工程创建要求纳入优质工程创建体系，确保项目建设始终处于健康立体的目标生态。
健全管理体系，发挥机制驱动力
项目部积极转变工作思路、改进工作方式、提升工作效能，以行之有效的机制驱动力激活真抓实干的内生动力。编制了《项目部质量管理制度》，严格落实项目质量责任制，形成覆盖首件（样板）制度、工程质量检查制度、QC小组活动管理制度等20项标准化精细化质量管理清单，推动质量管理责任落实落细。形成《项目部安全管理制度》38项，充分发动广大职工，狠抓全员安全教育，强化现场监控，形成领导重视、部门协同、层层负责、人人把关、群防群治的安全生产管理体系。结合机制要求，多次开展桩帽质量通病治理、机械设备整治等专项整治活动，进一步细化责任、规范标准、明确节点，确保项目质量安全管理的系统化、全面化、精细化。
聚焦创优创效，提升管理执行力
项目部深化技术攻坚，加强科技创新、信息化研究，通过创建数字化管理系统，有效提升创建工作各项任务的执行效率，全力打造优质工程。在质量管理方面，建立并投入碎石加工检测系统、砂石料运输物料跟踪系统等数字化管理平台6项，QC小组签订任务书15份，3项数字化建设成果获批专利。在安全管理方面，将网格化管理与“安知鹊”系统相结合进行多维监控，聘请了第三方咨询单位，打通了15分钟直升机救援“空中生命线”，应用海上电子围栏和“视频+喇叭+一键联通”系统进行实时监控，获评2023年度浙江省“平安工地”称号，在三航局青安岗评选和集团青安岗评选中分别荣获一等奖和二等奖。
注重思想建设，凸显文化软实力
项目部持续发挥“七心”特色党建的引领保障作用，深入开展党员先锋岗活动，聚焦重要节点开展立功竞赛和专项攻坚，同时深化“三像文化”，将“像部队、像学校、像家庭”化为建设团队的思想自觉，形成强大的思想凝聚力。在管理推进过程中不断总结思考，逐步形成了“实干为先，实效争先”的项目精神，为锚定目标、激发合力启动了坚实的思想引擎。
项目部将再接再厉、乘势而为，推进党建引领和项目建设的深度融合，持续贯彻落实“三大工程”建设指示批示精神，以工作实效全力推进国家重大战略项目高质量履约。