2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨苏美达：“纺织数字经纬智能商业分析与供享云系统”，释放数据价值，赋能全链生态
为进一步落实党中央、国务院关于发展新质生产力、打造数字经济新优势等决策部署，坚定实施数字化转型任务，推动数字经济发展，中国上市公司协会开展了上市公司数字化转型最佳实践案例征集活动，并从技术领先、场景创新、社会价值贡献、产业链建设四个维度遴选出了40个优秀、69个典型案例入选《上市公司数字化转型典型案例》，这些案例集中反映了上市公司在数字化转型过程中的实践、挑战与成功经验，为上市公司开展数字化转型提供参考和借鉴。
“纺织数字经纬智能商业分析与供享云系统”，释放数据价值，赋能全链生态（典型案例）
推进数字化转型，既是时代发展的大势所趋，又是产业升级的必由之路。近年来，公司将数字化驱动作为核心战略之一，把数字化驱动作为打造国际化产业链和供应链的基础条件，融入了公司“十四五”总体规划之中。公司积极展现央企担当，与国家大力倡导产业转型升级战略同频共振，持续加强数字化转型步伐。将数字化发展纳入公司应对如今高度不确定外部环境的“五个确定性”（双循环发展、科技创新发展、品牌发展、数字化发展、绿色发展），以推动数字化转型进程，着力激发自主创新潜能，以双轮驱动为公司高质量发展保驾护航。
在公司的战略指引下，旗下各子公司结合自身实际，纷纷加快了数字化能力建设，积极抢抓数字化发展机遇，形成了数字化建设的浓郁氛围。苏美达旗下纺织公司多年来深耕家用纺织品和家居用品领域，海内外在职员工总数超1300名。近年来，纺织公司按照苏美达集团数字化蓝图指引，围绕“效率提升、赋能业务”的核心目标，制定实施“数字经纬”工程，从全局视角有序推进数字化建设。
纺织公司通过 “强基建设”，强化了数字化基础建设与系统应用，以完善的数字工具赋能管理、提升效率；通过“强智建设”，强化了数据管理与数据治理，以有效的数据分析提炼价值、科学决策；通过“强链建设”，强化资源共享与服务延伸，以协同的产业生态强链固链、共生共赢。目前纺织公司数字化转型，已在数据赋能、全链协同、生态建设三方面取得明显成果。
在数据赋能方面，纺织公司持续强化全链条数据整合与分析，有序扩大（BI）数据分析覆盖面，目前已覆盖贸易管理、公共管理、实业管理、研发设计、孵化业务等各板块，并形成了自有的业务数据体系。以贸易管理为例，数字化链条已囊括纺织公司总部、自有国内及海外实业工厂，实现了数据对接和共享，订单、样品、工艺、设计文档等信息实时互通；海外2B业务已与客户EDI对接，2C业务搭建了自有商城和三方平台店铺；在ITS中设计了覆盖平台公司、贸易公司、海外公司的关联交易结构，各类数据库，数据分析模型进一步丰富。系统内所有数据指标、币种、口径统一，各级管理人员可随时查看销售、采购、库存、订单、费用等经营数据。
除了数据连通和实时呈现外，纺织公司还将数字化系统功能进一步深化，向数据治理不断迈进。通过接单、采购、审批、补单、出运、结案等系统数据实时更新，实现出口业务、内贸业务、实业加工、海外销售之间的信息同步、过程可视、数据互联，全产业链运行效率持续提升。为充分释放数字化系统动能，纺织公司设计款、工艺单、制版图、样品信息，能从国外市场一线实时流转至工厂打样间；公司及各子公司及实业工厂的合同、发票、装箱单等单据，已由客户贯通至上游供应商；物流信息方面，从国内仓库到海运、北美陆运，可全周期在线跟踪。公司在（BI）系统中增加了用户自主分析功能，除各级管理人员之外，公司还引导不同岗位员工获取不同层级、不同维度、不同权限的数据，用数字化的思维和方法推动经营工作，提升整体决策效率。在公司的大力倡导下，各级团队数字化意识不断增强，特别是面对外部环境的严峻挑战，业务团队主动提出需求，通过数据分析及时了解生产经营要素变化趋势，进一步辅助经营决策。针对近年来纺织原材料价格波动，供应团队开展了原材料使用情况跟踪统计与锁定水平分析，针对加工资源的供不应求，建立了成品工厂产能监控模型，并实时反馈给全链条参与者，充分释放数据资产价值，可供各不同层级的员工实时开展财务、市场、原材料、海外运输船期等数据分析，为高效及时制定经营决策提供有力支撑。
在全链协同方面，为支撑苏美达“打造数字化驱动的产业链和供应链”整体战略目标，纺织公司围绕开发流、单据流、业务流、资金流，向着价值链上下游持续延伸数字化触角。目前已经实现了流程全覆盖，系统全打通，过程全可视的效果，为业务提质增效，作出有效保障。
在生态建设方面，纺织公司自主建设“供享云SRM平台”，打通供应链数字化管理，涵盖供应商管理、合同签署、合同执行、物流协同、财务协同五大模块，通过数字化手段链接上下游，实现与各方的信息交互。应用该系统，可有效提升供应链运营效率。
一是在合同管理方面，SRM系统具备“在线签约”功能，试点部门与供应商可通过实名和数字证书认证后在线签订合同，全程操作可查，无需使用纸质文本，提高签约效率。
二是在物流协同方面，通过在线进行货物收发操作，实现物权的线上转移，整个过程更加清晰、规范，为后续对账提供了准确的数据来源。
三是在财务协同方面，交易双方可进行线上对账和开票，对账流程规范、记录可查，发票经审核后自动导入ITS系统，并生成付款申请，不但减少了工作量，避免人工误差，还提高了公司付款效率和资金预测能力。自SRM平台上线以来，纺织公司在线签约合同六千多份，总金额超过20亿元，线上采购额在公司采购总额中的占比接近50%。尤其是在SRM平台应用标准结算模式，免去发票录入、付款申请、单据提交环节，不但降低了沟通成本、提升了运营效率，也让供应商实现合同在线管理、物权线上转移、开票记录可查、到期自动回款等功能。除此之外，纺织公司还充分展现链主担当，在资金流方面，帮助上游中小企业降低融资成本。纺织公司与江苏省金融资产交易平台合作，根据SRM订单和账期等信息，将应付账款形成可交易的数字资产凭证，线上对接金融平台，赋能供应链合作伙伴，该项目获评为“南京市建邺区数字化优秀应用场景”。公司践行“1.01的365次方”创新理念，利用数字化转型实现了从1.0流程管理信息化，到3.0底层资产数字化的加速迭代与蜕变。
数字化转型对公司而言不是选择题，而是必答题，数字化转型也绝非一朝一夕之功，在持续推动数字化转型工作任务中，公司将始终恪守“战略目标是方向”、“组织优化是保障”、“人才发展是关键”、“创新超越是目标”的核心理念，稳扎稳打，久久为功，努力打造数字化驱动的产业链和供应链新高地。未来，苏美达将更加积极地拥抱数字化，推进数字化、践行数字化，不断锤炼数字化本领，赋能一线业务打胜仗，共同打造“数字苏美达”的宏伟蓝图，朝着“卓越长青的国际企业，富足有爱的幸福家园”不懈前行。