智慧加油新篇章 首台50立方米通用航空自动结算无人智慧加油站投入使用

转自：新华财经

在高质量发展需求和民航强国建设的双轮驱动下，通用航空产业正迈向一个充满潜力和机遇的新征程。承飞公司作为民航领域高端装备供应商，始终致力于为航空燃料加注提供更加科学高效、安全可靠的解决方案。

近日，国内首台50立方米通用航空自动结算无人智慧加油站在山东省日照市山字河机场投放使用，标志着“承飞”品牌在实现通航领域高端装备智能化建设的道路上再立新功。

以提高核心竞争力为目的增强科技创新

近年来，中国航油全面加快建设世界一流企业，始终把科技创新摆在“头号工程”的重要位置。

为积极贯彻实施创新驱动发展战略，承飞公司始终把科技创新作为助力通航事业高质量发展的主要抓手，全面贯彻落实集团公司关于科技规划和通航建设的总体要求，以打造卓越创造力的科技主体为目标，聚焦航油装备产业链，以科技、绿色、智能为方向，形成完全自主可控、国内领先的技术、产品、创新体系，并不断加大研发投入。五年来，推动实施8项集团级重点科技项目，取得专利86项，其中发明专利10项，陆续获得工业和信息化部专精特新“小巨人”、国家级高新技术企业、上海市设计创新中心等荣誉资质认定，已成为中国航油集团科技型企业的“先行军”“领头羊”。

由于国内通用航空机场普遍存在的“散、小、远”特点，为航空煤油加注安全和标准化建设带来了新的挑战，供油保障不稳定、运营成本高昂、航油来源复杂、作业规范和油品质量缺少监测等现实问题对通航供油保障的效率、安全和经济效益产生了较大影响。为一揽子解决上述问题，自2021年起，承飞公司积极探索关于通用航空加油新方案的可行性研究，目标研发一款具有“智能化、信息化、数字化”等特点，适应全场景和极端环境下的通航供油保障的高端装备产品。公司研发团队跨越五省六市，走访了数十个通航机场，与一线加油人员、机场管理者充分交流研讨，详细记录通航机场加油的每一个环节，收集了大量的第一手数据和客户意见，工程师认真学习行业标准和规范，提出了无人智慧加油这一解决方案，并进行了可行性分析和仿真测试。经过行业内专家组的多次评审论证和反复优化，一款高效、安全、环保的通用航空自动结算无人智慧加油站应运而生。项目基于传统通航加油模式研究，运用最新物联网技术，实现加油站运行状态的实时监控，并通过数据分析预判处理潜在风险，极大提升了安全加油性能；人工智能技术的加持使得该加油站可以实施无人值守管理模式，大大降低了运营成本，远程监控和自动报警装置为突发状况提供了应急处理渠道；站内加载的智能定位系统可以确保加油位置的精准追踪；太阳光能等绿色能源的循环利用既节约能耗、又减少污染，通航供油保障正向着更高效、安全、环保的方向全速迈进。

以增强核心功能为使命推动产业升级

中央经济工作会议明确提出，打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业。国务院国资委召开中央企业负责人会议，强调要坚定履行党中央赋予国资央企在新时代新征程的重大使命，坚持把高质量发展作为硬道理，深入推进布局优化和结构调整，更加注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比。

承飞公司始终以国家战略需求和产业升级需要为导向开展航油装备核心技术攻关，充分发挥中央企业国家战略科技力量作用，聚焦培育发展新质生产力，提高企业核心竞争力、增强集团核心功能，推动产业链供应链优化升级。公司以加快推进战略性重组和专业化整合为目标，立足国家所需、产业所趋、转型所急、公司所能，积极推进与特种车辆、高端装备制造等相关行业的企业进行兼并购的进程，以增强产业链的支撑功能，并积极探索资产资本市场证券化的新路径，寻求加快推进战略性新兴产业支撑力的有效方式，力争在发展新质生产力上当好标杆旗帜。党总支通过“红创”融合党建推动改革理念深入人心，在品牌建设规划中明确了“产业升级”“对标一流”的目标举措。领导班子大兴调查研究之风，仅2023年开展走访交流40余次，认真听取客户、一线员工提出的意见建议，以系统化思维、项目式管理方式多次开展专题研讨，把握明确通航建设主要方向，并分别成立项目工作组。公司广大干部职工群众大力弘扬承飞人“集智攻坚、精益求精”的精神传统，坚守质量价值理念，筑牢本质安全根基，承飞公司开展了生产制造精细化项目建设，建立了加油车制造定额标准体系，把质量控制的重点放在研发设计和生产制造阶段，目前公司生产车间已经成为长三角G60科创走廊的样板示范车间。

以高质量发展为愿景加速改革深化

中国航油集团立足长远抓当前、善谋全局抓重点，聚焦增强核心功能和提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，全面完成国企改革三年行动，深入开展新一轮改革深化提升行动，持续打造充满活力生机的现代新国企。

承飞公司在集团公司党委的战略指引下，始终坚持改革是第一动力，顺利实施“一个中心三个事业部”改革，完成10个管理部门职能定位，63个岗位定岗定编，推动3个事业部全面实现独立核算，有效激发组织竞争活力。开展了2轮干部和员工竞聘，10个管理岗位竞聘上岗，12名员工岗位调整，6名员工跨部门兼职，极大地激活员工整体干事创业动能，并且新引进了1名海外高层次人才，实现了国家级人才的“0突破”。建立了一套符合公司实际的现代化企业管理制度，以“优秀”的考评结果圆满收官三年“科改”，改革的“四梁八柱”逐步搭建，为实现真正市场化的跨越式发展建强组织保障。

未来承飞公司将不断强化在科技创新领域的使命感和责任感，主动适应时代发展需求，积极投身战略性新兴产业的发展大潮，提高核心竞争力，增强核心功能。为打造更具核心竞争力的民用机场特种装备制造标杆企业，加快建设“五力五体”物流公司、世界一流航油公司做出新的更大贡献！

编辑：穆皓