浪潮信息刘志勇：计算机就是生产力，数字化建设必须与企业实际情况和行业特点相结合
由《中国经营报》社主办的2023上市公司高质量发展论坛于7月25日在北京举行，主题为“蓄积新动能提质促发展”。浪潮电子信息产业股份有限公司副总经理刘志勇出席并致辞。
谈及在做数字化转型的过程中，面临些什么挑战，刘志勇谈到，首先，第一个问题就是公司的管理层最大的领导，他是不是真正能够意识到计算机，实际上就是智能化、数字化，是不是真正能意识到计算机就是生产力，是不是真正能意识到这个问题。
他认为，企业信息化、数字化、智能化三者是一个动态循环的过程，当企业达到一定程度的数字化水平时，就会往智能化的方向发展，在取得一定成果后又将面临数据量、数据质量、处理效率的问题，又会进一步提升信息化能力，三个阶段彼此影响、互相促进，阶段性特征明显。因此，数字化建设必须与企业实际情况和行业特点相结合，而不是盲目追随其他企业的做法。
“不能说因为别人买了很多软件，上了ERP，乃至做了大模型，我们就也要做一个，一定不是这样的。数字化的目的是解决实际问题，推进我们建立一个新的业务模式，或者更高效的作业方式。”刘志勇表示，这对于体量巨大的上市企业尤其重要，因为一个细节技术点的改造，往往就意味着高额的投入，如果收不到理想成效，就会造成极大的损失。
在数字化实施部署过程中，组织结构和工作流程是否与数字化工具的应用相适应，成为刘志勇眼中企业数字化转型的又一挑战。他表示，这是一个关键问题，需要进行流程组织的改造。
“在未来所有部署的信息化系统走向数字化、智能化的过程中，能否形成创新业务模式，大幅提升效率，把自己的组织变得更弹性更敏捷，自己的技术更适合市场的发展，这就是我们面临的另一大挑战。”刘志勇表示。
以上市企业最常使用的ERP为例，刘志勇指出，很多大公司上线ERP后，很多员工不知道如何工作了，这种情况常见。还有一些时候，技术升级也会带来同样问题。“一个工厂10年前能生产8种产品的产线，现在变成了能生产100种产品的柔性产线，你的流程是不是也能适应？”
另外，他强调了人才的重要性。在其看来，对于大型企业或超大型企业的数字化转型，需要一位具备复合型背景的负责人，既要了解企业的业务和生产研发，也要清楚自身所处行业的竞争力和未来方向，同时还必须熟悉信息化手段，能够运用数字化工具解决实际问题，引领创新。