浅谈在数字化转型中企业文化与组织的创新工作思路
文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,面对数字化转型的挑战,企业文化创新显得尤为重要。数字化转型不仅仅是技术层面的革新,更是对企业传统思维模式和运营方式的深刻变革,这种变革要求企业文化必须与时俱进,适应数字化时代的需求。
青岛城运控股集团成立伊始就把数字化转型摆到了企业发展的全局中考虑,沉淀形成具有城运特色的行业数字化转型方案。现结合青岛城运控股集团在数字化转型中的经验做法,就企业文化与组织的创新工作思路浅谈如下。
一、传承优秀传统文化,注入创新活力。
在数字化转型的背景下,企业文化的创新不仅要紧跟技术发展的步伐,更要注重传承和弘扬优秀传统文化,通过深挖掘融合传统文化精髓,形成独具特色的企业文化,为企业的发展提供强大的精神支撑和文化保障。
城运集团顺应数字化时代潮流,以优秀传统文化为根基,发布“诚载美好”企业文化体系,融入“开放、创新、协作、共赢”的价值观,以“惠利顾客,成就员工,创新领先,合力致远”为企业核心价值观,以“赋能城市发展,服务美好出行”为使命,以建设“国内一流的交通产业生态运营服务商”为愿景,大力推进集团数字化转型,赋能集团的业务发展,服务市民的美好出行。
二、加强顶层设计,转变组织架构。
面对新的机遇和挑战,城运集团积极谋划“十四五”数字化转型专项规划、制定《数字化转型蓝图规划》,成立了由集团主要领导亲自挂帅的数字化转型领导小组,顶格推进各项工作,促进集团在战略层面、组织架构等方面进行变革创新。
城运集团建立协同、共享的新型文化,采用“垂直+横向”的管理模式,推进组织架构扁平化,提高信息共享和业务协同能力。同时推进业务IT一体化,把IT能力建在业务上,让技术人员融入业务部门,将数字化能力植入到业务中。这种转变不仅仅是技术层面的升级,更是对企业内部流程和文化的深度重塑。
三、建设开放共享创新的平台文化,赋能转型升级。
数字化时代一个非常重要的特点是知识平台化,企业内部要建立人人为我,我为人人的共享文化。数字化转型中的转文化,转的就是各自为战、不开放共享、创新能力不足的文化。
城运集团强调“大平台支撑精兵作战”的基调和“人人为我,我为人人”的平台文化。从全局利益出发,以共享思维搭建数据平台,同时在集团内部营造一个鼓励创新、容忍失败的环境,激发员工的创造力和积极性。以员工为中心,推动员工与数字化技术的深度融合,打造具有创新力和执行力的员工队伍,不断提高数字化人才的实际应用能力。
城运集团顺应数字化转型浪潮,以文化创新、组织创新,高质量转型发展,塑造产业竞争新优势,助力新型智慧城市建设和城市交通智能化。