建设具有强大支撑力的能源“国家队”
重塑产业链
建设强大支撑力的“国家队”
黄河之畔，一块块耀眼的光伏板镶嵌在盐碱滩上，给油气生产源源不断注入澎湃动能；渤海之滨，二氧化碳化身新型采油工，油井“吃”进二氧化碳，“吐”出原油，实现增产和减碳双赢……如今，在胜利油田，到处都能看到这种向绿而行的产业蝶变。
胜利油田主动融入和服务国家战略，对产业结构进行系统性重构，巩固提升传统油气产业，培育壮大新能源产业，布局建设绿色低碳产业，形成传统油气、新能源、绿色低碳三足鼎立的现代产业集群，构建多能互补、洁净高效的新型能源体系，增强产业控制力和安全支撑力，扛牢扛稳保障国家能源安全的核心职责。
强链。加快产供储销全链条协同发展，以油气高效生产和炼化产品高端化推动高质量产供，以储气储能提升和销售策略优化实现高价值储销，做强以“产供储销”平台为核心的传统油气产业，增强能源保供能力。
延链。统筹配置源、网、荷、储各类资源，做优以“源网荷储”平台为核心的新能源产业，提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。
补链。集成CCUS(碳捕集、利用与封存)全产业技术优势，扩大CCUS工业化应用规模，做大以“源汇匹配”平台为核心的绿色低碳产业，建设国内最大的脱碳固碳产业基地。
从过去的“一油独大”到如今的传统油气、新能源、绿色低碳“三驾马车”并驾齐驱，变的是产业结构，不变的是保障国家能源安全的核心职责。
中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮说：“无论是发展新能源产业，还是培育绿色低碳产业，并非改换赛道，而是对油气赛道的扩容，加速构建新型能源体系，给油气增储上产集聚新动能，增强国有企业的核心功能，建设具有强大战略支撑力的‘国家队’。”
上半年，胜利油田生产原油1174.22万吨，同比增加13.95万吨，油气生产用电“含绿量”达23%，13个区块累计注入封存二氧化碳140余万吨。
赋能创新链
打造原创技术“策源地”
5月19日，《齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目》入选国家能源局能源绿色低碳转型典型案例，为能源企业低碳转型提供了有益的经验借鉴和实践参考。
新一轮国企改革深化提升行动中，油田把科技创新摆在更加突出的位置，破除制约科技创新的体制机制藩篱，推进跨领域、跨系统、跨专业协同创新，实现创新链、产业链、人才链深度融合，加快培育新质生产力，奋力担当国家战略科技力量。
围绕产业链所需，打造创新链所能。油田突出需求导向和产业化方向，强化“卡脖子”技术攻关，明确了16个技术领域、91项重点攻关方向，配套形成了复杂油藏高效勘探开发、页岩油规模高效动用等接替技术序列，打造陆上油气资源勘探开发原创技术“策源地”。
2023年，CCUS、智能油田2个国家能源局研发技术中心进入国家创新平台“赛道并跑”名单。
围绕创新链所能，布局产业链所向。2024年，油田整合信息化管理中心和信息化技术服务中心，组建数智化管理服务中心，致力于打造智能油田综合解决方案创造者和供应商，赋能油气勘探开发。
创新是第一动力，人才是第一资源。油田不乏人才，但“高精尖缺”人才仍然是稀缺资源，“第一资源”制约发展的作用日益凸显。
种下梧桐树，引来金凤凰。环境，无疑是最重要的因素。
5月27日，油田实施“人才飞地”计划，成立青岛技术研发中心，向外界传递出广纳天下贤士的强烈愿望。
孙永壮说，人才是新质生产力的主力军，今天的人才结构就是明天的产业结构，今天的人才优势就是明天的竞争优势。青岛技术研发中心将聚焦页岩油、新材料、人工智能等基础理论研究和“卡脖子”技术，坚持内引外联，打造集聚高端人才的“强磁场”、培育新质生产力的“孵化器”。
提升价值链
促进国有资本保值增值
2024年，油田深化运营机制改革，打破各自为政、单打独斗的运营方式，对生产、投入、财务预算“三大计划”实行一体化统筹，科学匹配工作量、投资和成本，提升全产业链价值创造能力，力争实现原油产量和利润目标双增、投资规模和盈亏平衡点双降低。
巩固深化制度性改革是促进国有资本保值增值的重要手段。油田强化价值思维、效益导向，深化制度性改革，构建覆盖全产业链价值评价体系，增强价值创造能力。
从1.0版本的未动用储量到2.0版本的高成本单元，再到3.0版本的品位更低、动用难度更大的未动用储量，胜利油田和胜利石油工程公司不断创新合作机制，加快推动了储量向产能、产量升级转化。目前，累计合作动用储量1.51亿吨，建成产能186.7万吨，支撑了油田稳产上产。
油气开发是一个系统工程，涵盖采油、作业、监测、注汽等各个专业。三基管理专家林才川说：“各单位虽然职能不同，但目标是同向的——油藏经营价值最大化。采油厂和专业化单位就像一个硬币的两面，双方只有在战略上保持一致性、战术上增强协同性，才能实现整体价值最大化。”
2024年，油田打破甲乙双方相对独立的运行模式，深化制度性改革，构建联产联责运行机制，把一体化价值最大化贯穿生产经营管理全过程，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。
作为“第一个吃螃蟹”的专业化单位，2024年，油气井下作业中心与油田东部陆上10家开发单位签订目标同向合作协议，实行联产承包，完成年度产量目标任务，管理区向作业区全额支付大包费用；超产或欠产，按照一定额度标准追加或扣减作业费用。
前6个月，油气井下作业中心联产承包累计完成维护作业工作量1412口，同比减少244口，减少维护作业费4392万元，超产5850吨。
在中国石化集团公司高级专家、油田企管法规部经理马清彪看来，目标同向，不仅重塑了生产关系，变“甲乙方”合作为“合伙人”协作，而且释放了生产力，变“分蛋糕”为“做大蛋糕”，实现了效率变革、质量变革和动力变革。
众人拾柴火焰高。为了提高生产运行效能，油田构建“大生产、大运行”管理运行模式，运行范围由油气开发、专业化等31家直属单位扩充到全油田59家直属单位，形成“人人关心生产、人人关注生产”的浓厚氛围。
国有企业是维护国家战略安全的重要基石。孙永壮表示，下一步，油田将充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，全面激发内生动力，加快打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企，为高质量发展澎湃新动能、打开新空间。
6月20日，“页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室”在胜利油田举行授牌仪式，填补了油田在全国重点实验室的空白。
2024年是国有企业改革深化提升行动全面推进、承上启下的关键之年，胜利油田聚焦国之大者、围绕国之所需，推进功能使命性改革，巩固深化制度性改革，重塑产业链、赋能创新链、提升价值链，不断增强核心功能、提高核心竞争力，塑造高质量发展新动能新优势。
本报记者顾松通讯员王维东徐海峰
胜利油田在功勋井——营二井区域实施的风光热储多能互补综合利用项目，被誉为“传统能源和新能源结合的典范”。