领导最喜欢的，从来不是能力强的员工
经常有年轻的朋友问我：“我工作能力很强，为什么领导却不重用我？”
这其实特别常见。在职场上待久了，你就会发现：
能力最强的，并不一定被重用；最努力的，也可能成为首先被优化的人。
因为，在领导对员工的评价体系里，工作能力只是一个衡量标准而已。
能力强，只能确保下限，却保证不了上限。领导当然喜欢能力强的，但往往不是最喜欢的。
为什么这么说？我们聊聊这个话题。
态度比能力重要
先问你一个问题：能力重要，还是态度重要？
有人认为是能力，其实更应该看重态度。
有能力，但没有态度，他的能力就发挥不出来。
有些人能力很强，领导也寄予厚望，但是遇到问题的时候，他不愿意承担，往后退缩，从而错失一次又一次的成长机会。
而一个人有了态度，能力是可以慢慢补齐的。
能力，决定了你能不能解决现在的问题，而态度，决定了你能不能解决未来的问题。
那么，什么样的态度会被领导喜欢呢？
1、做事的态度
遇到事情时，不逃避，能主动举手说“我来”，敢于扛事。
把事情应下来后，你要想尽办法去完成。
很多人都是安排任务的时候，答应得好好的。但最后他们根本不做，或者敷衍地做，到最后领导问起来时，又找一大堆理由。
这种说到做不到的人，会给人留下不靠谱的印象，没有人会喜欢。
所以，你要有解决事的态度。一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去把事情做好，能做到100分，就不只做到80分。
做完事情后，也要有精进的态度，复盘结果，复盘过程，总结经验和教训，每一次都比上一次进步。
2、做人的态度
就是你的价值观，什么是你追求的，什么是你坚持的？在面临选择的时候，你优先选择什么，什么是你认为有价值的？
如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，他也走不远。
在我看来，人品底色差的人，无论能力有多强，是一定不要用的。
因为他的能力越强，在组织里，影响力就会越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行为，就会传染其他人，这样的人所带来的危害是极其巨大的。
所以，态度很重要，你的态度，决定了别人对你的态度。
善于有效沟通
而今职场，是一种网状的组织结构，人与人彼此关联。所以，沟通就显得尤为重要。
但是，有些人是不愿意沟通的，或者说害怕沟通。
看见领导，他就像老鼠见了猫一样，躲着走，有问题自己憋着，不去找领导寻求帮助，而是等着领导来找自己。
面对同事，他特别孤傲，不愿意去交流，忽视团队协作，或者像个刺猬一样，浑身都是刺，让人难以靠近，更遑论进行有效的沟通。
如果你害怕和领导沟通，领导怎么会记得住你？如果你不愿意和同事沟通，领导如何相信你能做好事情？
所以，你要学会沟通，搞好人际关系。关于沟通，有3个重要原则：
第一个，真诚。
真诚就是表里如一，表里一致，你是怎么想的，你就怎么说，这就叫真诚。
真诚，不是虚情假意的客套，而是推己及人的理解。
没有人是傻子，缺乏真诚的目的性是很容易让人洞察到的。一旦别人给你贴上“不真诚”的标签，信任的基础也就不在了。
没有了信任，任何沟通都是无效的。
第二个，换位思考。
当意见不一致的时候，当你不能理解的时候，试着站在对方的立场，换位思考一下，搞清楚他为什么那么说？他说这些话的目的是什么？
当你换了位置之后，你会用不一样的视角看问题，考虑事情也会更全面，也更容易达成沟通的目的。
第三个，建设性。
什么叫“建设性”？就是你沟通一定要有结果，要有建设性的价值。
比如，达成了一个看似很难完成的目标，那你要把目标拆解成分步进行的合理步骤。
一步步解决问题，落实共同目标，这就是建设性的。
而这，也正是沟通的意义。
眼光和格局
《丰田工作法》一书写道：在丰田，员工要站在比自己现在的位置更高的立场上看问题。
什么意思？你虽然是个员工，但你不要只盯着自己的一亩三分地，你要拔高自己，要有眼光和格局。
1、眼光
心理学上有个概念叫：管窥效应。
大意是说，当一个人的眼睛，只能通过一根管子看东西，那么他只能看到管子里面的东西。
如果你在工作中，每天被琐事、杂事牵引着，那你的视线中，就只有任务的数量，而不会去思考如何提高效率，提升工作质量。
只站在自己的立场看问题，往往很难看到事情的全貌。
所以，你要跳出员工的身份，站在领导的立场看问题，清楚知道上位者的目标期待，明确组织长期和近期目标，抓住重点，做好关键工作。
2、格局
什么是格局？格局体现的是你的全局观点、长远观点。
遇到挫折时，不抱怨，而是积极改变，去找方法，去解决问题；待人时，能容人之长，补人之短，在团队里能够积极补位，带动团队共同成长。
格局，往往体现在细节中。一个有格局的员工，不会把工作当成差事，而是会在工作大局中统筹安排，在细节中认真做好每一步。
这种既是将军又是士兵的员工，走到哪里都会受到领导的欢迎。
最后，总结一下：领导最喜欢的，从来不是能力强的员工，而是要具备这3种特质：态度积极向上；善于有效沟通；身在兵位，却具备眼光和格局。
张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。
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