农信路上的坚韧和执着——记正宁县联社风险管理部经理李海宏
正宁县联社风险管理部经理、党支部书记李海宏，参加农信工作11年以来，先后在综合柜员、部门职员、网点负责人和部门经理等岗位锻炼成长，一路走来，初心不改，他始终以“万事就怕认真”的态度干好自己的本职工作，脚踏实地、兢兢业业，先后8次被县联社党委评为年度先进工作者、优秀共产党员和优秀党务工作者。特别是2021年以来，面对正宁县联社化险退高的严峻形势，李海宏主动请缨、勇担重任，舍身忘我地投身到化险攻坚战的“最前线”，锚定目标、锲而不舍，“5+2”“白+黑”，在无数个通宵达旦的日子里整理数据、撰写方案、制定计划，深入一线清收不良贷款，为化险工作做出了积极贡献。
强化理论学习，提升风险“应对力”
面对新形势新任务，李海宏深知，只有不断提高自身的综合素质和能力水平，才能从容不迫地应对各类复杂问题，更好地防范化解风险。因此，他始终把学习作为“加油充电”、赋能提升的“必修课”，办公桌上，常年摆放着金融经济、信贷管理等专业书籍，遇见不懂的问题，他会第一时间翻阅查看，消化吸收，力求在做好本职工作和指导网点时准确无误、可靠有效。2021年以来，正宁县联社风险化解拉开帷幕，作为首当其中的部门负责人，李海宏感受到了深深的本领恐慌，他第一时间列出了个人学习计划，将化险涉及到的各类文件政策知识详细罗列，每天抽出一个小时学习，无论工作有多繁忙，化险期间从未间断过。他持续关注风险化解政策导向，强化对省农信联社风险化解相关政策性文件及风险化解“1+N”制度体系等文件的学习，时间久了，他成立大家口中的“李专家”，协助省、市、县各级清收专班制定的《化险工作实施方案》等获得了清收专班的一致认可，成为攻坚化险的指导性文件，在专班遇到难题时，也会和李海宏联系，听取他的意见建议。“只要把自己充实起来，才能把工作干的更好。”他这样说道。
增强忧患意识，提升风险“防控力”
不良贷款前清后增是制约化险成效的重要因素，在攻坚化险中，李海宏树牢“控新降旧”的理念，严把新增贷款“风险关”和“质量关”，作为审贷人员，他严格履行职责，认真审查每一笔贷款，强化信贷源头风险管控，敢于动真碰硬、红脸出汗，对贷款资料有差错、不符合相关条件等的贷款一律驳回，绝不给风险“可乘之机”。他认真履行岗位职责，督促客户经理切实转变观念，培养客户按季、按月清息的责任意识，严格落实按2月、5月、8月、11月期限错配收息，对拟反弹的提前介入，将利息逾期天数控制在60天以内，严防21号结息后不良贷款集中反弹，形成新的清收压力。
严格履行职责，提升风险“化解力”
在2023年3月份开展的第三方公司驻点清收活动中，李海宏利用晚上下班时间带领驻点清收人员前往各网点进村入户清收不良贷款，顶风冒雪、不畏奔波，连续一周回家已是凌晨一点多，但他不抱怨、不喊累，第二天一大早又投身到繁忙的工作当中。辛勤地付出总会有回报，仅2月份他个人就现金收回表外不良贷款274笔，收回本金516万元，利息172万元。客户辛某及刘某在正宁县联社有不良贷款合计600万元，时间久远，成因复杂，清收化解难度大，面对难啃的“硬骨头”，李海宏没有丝毫退缩，主动要求包抓此两笔不良贷款，在深入分析研判的基础上，多次奔赴庆城、西峰催收，经过艰辛谈判，终于打动两名客户，现金收回贷款本息合计718万元。今年7月份，李海宏被抽调至县法院执行局参与涉信用社不良贷款案件执行，他抓住有力时机，积极沟通汇报，及时提供资料信息，配合县法院加大涉诉案件执行力度。同时，积极和承租人沟通协商，共签订租赁协议7份，收回租赁费40余万元，签发告知函26份。
两年来，累计开展联建共建活动10余次，积极向县清收专班沟通汇报，加大不良贷款清收化解工作力度。积极推行“信用社+法院+公安局+乡镇包村干部+村干部”的五位一体清收模式，对10万元以下的小额不良贷款，和派出所、包村干部及村干部逐村逐户上门清收。有效化解小额及公职人员不良贷款，纵深推进不良贷款清收“破零”行动，通过至少清收1元延长诉讼时效，打好打赢“小额不良贷款清零歼灭战”。
行者常至，为者常成。站在新的历史起点上，李海宏将永葆“真”的态度，发扬“干”的精神，保持“钻”的劲头，干就干成，做就做好，以永远在路上的坚韧和执着认真做好本职工作，为促进正宁县联社高质量发展增砖添瓦、贡献力量。