凝聚“红色力量” 提升小区协同治理效能|合肥磨店社区召开党建引领物业提升月度工作调度点评会

转自：安徽网

为进一步压实社居党组织书记“第一责任”，强化党建引领物业提升，从“小”处着手，“实”处发力，不断提升小区协同治理效能，1月29日，合肥磨店社区召开党建引领物业提升月度工作调度点评会。社区班子成员，党群工作部、征迁管理部（物业办）主要负责人，各社居党组织第一书记、书记，各小区物业项目负责人60余人参会。

会上，王圩、职教城社居党组织书记现场述职，其余社居书面述职；保利罗兰香谷、磨店家园·同华苑小区物业项目负责人交流发言；社区分管物业的负责人通报了社居物业管理存在的问题；相关分管负责人就春节期间消防安全、禁燃禁放、文明创建、节日氛围营造等工作进行布置。最后，社区党委书记代表社区党委对各社居党组织履职情况进行点评，提出三点要求：

一是突出“为民”，条块整合，多元一体“优服务”。社区治理最重要的就是小区治理，小区治理不仅是环境提升，更重要的是让生活在小区里的居民能够在潜移默化中涵养文明之风，提高文化素养。要充分认识物业管理的背景，各社居党组织要加快由“征迁建设”向“建设与管理”并重转型。围绕居民“急难愁盼”问题，持续推动“支部建在小区、资源集聚在小区、难题化解在小区”工作。充分发挥社区大党委“轴心”作用，抓实“社区大党委—社居党组织—小区党支部—物管会—红色物业”组织链条，进一步明确社居委和物业公司的职责，着力构建“党建引领全覆盖、物业管理全参与、优质服务全方位、社区治理全融入”的工作新格局，推动治理方式、服务模式、参与意识三个转变。充分发挥红色小管家、党建指导员、物业小管家的作用，实现基层党建与小区物业有机融合。各社居党组织在党建引领物业提升方面要有特色品牌，通过“月点评、季考评、年比评”工作机制的落实，彰显“红”特色，体现“治”成效，真正服务好居民的“最后一百米”，不断提升提升治理温度，增强居民的安全感、获得感和幸福感。

二是突出“利民”，点面结合，多维布局“强阵地”。在小区内搭建“党群议事厅”和“邻里调解室”，进一步完善“1+5+N”社区协商议事主体参与机制和“民呼我为、接诉即办”机制，积极推广光明社居的“紫藤花下议事长廊”、于湾社居的“玉兰有约”等议事平台，推广新时代“枫桥经验”，发挥“社区吹哨、部门报到”机制优势，会同驻区单位党组织定期会商共建，汇聚共治合力，做到“民有所呼、我有所应”、“小事不出小区，大事不出社居”、“有事专找小管家”。合理布局小区党群驿站，确保“五分钟服务圈”的服务半径覆盖网格内的所有居民，实现小区议事、居民活动与物业服务“三站合一”。按照“服务区域最大化、办公面积最小化、功能设置最优化”的要求，对条件成熟的5个社居党群服务中心参照“光明之家模式”进行亲民化改造。建立暖“新”驿站，为快递小哥、外卖配送员等新就业群体提供手机充电、免费饮水、临时休息等暖心服务。探索“公益+低偿”服务，以居民需求为导向，通过“空间换资源”的合作方式，引入辖区企事业单位、社会组织、爱心人士等多元主体共同进驻社区，使党组织服务群众由“单打独斗”变为“抱团发力”。

三是突出“重民”，群防群控，多向发力“筑底线”。严守工作标准底线。物业要按照合同认真履约，自觉服从社居管理，对文明创建、平安建设等部门通报的问题要第一时间整改到位。加大对物业日常考核，对成绩突出，居民满意度高的小区物业给予表彰，对工作落实不到位，居民投诉件居高不下的，视情给予黄牌或红牌警告。同时，加大对社居党组织在党建引领物业提升工作方面的考核。守牢安全底线。岁末年初，物业要做好24小时值班值守。充分发动红色小管家、物业企业开展小区安全隐患大排查。检查消防设施，确保能用。加大禁燃禁放宣传，做好小区内易燃物品的隔离存放，提醒居民外出一定要关好门窗，以防燃放烟花飞溅火星引起火灾。清理楼道内的电瓶车，引导停放到指定区域，严禁飞线充电。筑牢民生底线。要顺应居民期盼，积极与辖区商超对接，在小区内举办年货节，让居民、特别是老年人足不出小区就能购买到价廉物美的年货。对小区内鳏寡孤独、困难群体进行细致摸排，做好结对帮扶和春节慰问。把小区门前依靠地摊谋生的经营户服务好，引导他们在指定区域有序摆摊设点。与辖区内共建单位联系，发动志愿者，开展小区大扫除，清洁家园活动，常态化保持干净、整洁、有序的环境，悬挂灯笼、中国结等，营造浓厚的节日氛围，让居民红红火火过大年。

陈建忠