产品力TOP100 | 圆桌对话-中国电建地产于建勋：为社会、老百姓提供更好的产品
11月28日，由克而瑞举办的“产品向新韧性生长——2023中国房地产产品力TOP100发布会”成功召开。克而瑞集团董事长丁祖昱先生、克而瑞CEO张燕女士，与来自标杆房企、租赁运营企业的多位嘉宾，通过主题演讲、圆桌对话，探讨当前房地产行业产品力痛点及未来发展趋势，为企业及运营商提供实践参考与启示，为行业产品力发展助力。
中国电建地产集团副总经理于建勋在圆桌对话《产品“迭代”向“新"探索》中，发表观点如下：
环境变化下，电建的产品策略。
地产进入了新时代，以前的土地红利、资金红利或金融红利正走向管理红利及产品力红利，所以在房住不炒的大背景下，中国电建产品策略是以改善型作为主战场，是在不同的城市以改善型客群的需求为导向，进行精准的调研和精准的适配。
通过三个层面来达到，一是打造好的房子，二是打造完善的配套，三是提供好的服务。
所谓打造好的房子即匹配客户需求、高性价比的房子即为好的房子——在成本定量的情况下，基于百变户型的研究，电建根据不同诉求匹配客户敏感区，逐渐向产品的多样化和产品的定制化、产品的个性化方向趋势的变迁。提供完善的配套是指通过归家动线的尊贵性、园林景观四时化、品质化的归家大堂等让客户感受到好用、好看；通过调研与周边小区、城市、社区打造互补的配套，同时根据社区客群年龄、喜好打造配套，为客户营造心灵归属感。最后好的服务是指为小区业主提供以基本的物业服务为基础的增值服务，实现可持续、增长式的好的社区。
同时，在每项打造上中国电建都提出即贯彻三化：人本化、生态化、智慧化（数字化）。
企业内部机制保证产品的持续创新。
我们通过几个方面来让整个操盘的团队和公司有内生的动力：
第一，两级总部赋能项目一线形成高效的机制；
第二，企业内部也进行奖惩分明；
第三，对工具不断提升，比如产品标准化，根据市场的变化情况，每个城市的产品类型定期进行不同层级的产品迭代。
第四，进行产品的对标学习，走出去、请进来。同时针对行业或标杆企业优秀项目进行赋能对标，让我们的产品迭代精进。
产品的打造是整个房企各条线综合能力的结果反应，从前期的定位策划到设计、到招才，再到后期的工程以及维护保养全产业链的优质供应链打造，形成共荣共生的良好生态伙伴关系。
寄语
不论是刚需、改善，还是高端，要做受人称道的产品，要做受人尊敬的企业。行业是一个永远的行业，产品向新，我们仍然在韧性生长，为社会、老百姓提供更好的产品。