开新局 立新功 | 精品成人药公司2023年工作会议召开
转自：葵花药业
北国之春，万物蓄势待发的季节。2月27日，精品成人药公司营销将士相聚集团总部，召开2023年工作会议，盘点收获、总结经验、谋划未来，号召全体营销人向着“聚焦黄金大单品，做实精细化管理，稳赢2023”继续创新破局、踔厉奋发，全力以赴、勇打胜仗。葵花药业集团总裁关一，副总裁陈亮、马新、李金明，财务负责人吴春红出席本次会议。
寄语将士 逐梦未来
关一总裁在会上发表重要讲话，她对精品成人药公司2022年取得的成绩予以充分肯定，对2022年营销工作中存在的问题给予客观点评。她强调，要时刻将“用户第一，指标第一，贡献者第一，必须奋斗，加速创新”的企业价值观践行到工作的每个细节之处。在2023年挑战更高发展指标的进程中，全体成人药公司的营销将士要时刻牢记“聚焦黄金大单品，做实精细化管理”的战略要求，对标过去看自己，立足当下看未来，与葵花一起成长，共同进步；要高度认同企业文化的生命力与价值，用文化的力量激励团队勇毅前行。2023年，全体营销将士要勇做葵花发展的领跑者、创新的驱动者、价值的创造者。立足护肝片作为黄金大单品打造价值型品种，建立价值型团队，拥有价值型客户。希望全体营销将士通过努力耕耘，全面超额任务指标，带着又一份创造历史新高的成绩单顺利凯旋！
谋篇布局 再展宏图
杨金有总经理会上做《聚焦黄金大单品，做实精细化管理》主题报告，报告对精品成人药公司2022年任务指标达成情况、利润指标达成情况、费用控制情况进行总结，并按照集团公司下达的2023年目标任务，全面部署和落实2023年营销工作。要求营销管理团队迎难而上，追赶超越，勇于创新，确保各项目标全面完成，为集团公司高质量发展注入新动能、新活力。杨金有总经理要求公司全体将士要以预算为纲，体系化推进SFE管理应用，提升费效，打造高效能的销售组织；以作战地图为工具抓好销售增长。进一步提升组织文化和文化建设，团队建设和管理能力，增强团队战斗力。通过管理提效益、创新造效益，围绕核心产品策略，坚决推进、落实聚焦黄金大单品，做实精细化管理工作重心，推动业绩提升，不辱使命完成2023年既定目标，为葵花药业集团贡献自己的一份力量。
管理赋能 协同奋斗
做好黄金大单品聚焦，做实精细化管理，后勤保障，财务运营的梳理必不可少。会上，精品成人药公司财务总监兼运营总监任学博针对2023年营销工作中的财务运营规划及如何落实精细化管理要求做重要提示，在会中明确守底线、做赋能、重服务、轻管控的财务系统的工作规划和工作标准。
集团审计监察总监丁刚在会上带来审计通报及2023年计划。他指出，合规是红线、底线和高压线，绝不允许触碰。报告中回顾总结了精品成人药公司2022年的审计监察典型案例，在此基础上提出2023年要营造合规工作任务，希望各位营销将士能够尽职尽责，为合规建设添砖加瓦。
目标已定 奋力前行
接下军令状，重任扛肩上。各事业部负责人与公司领导在集团领导及公司全体营销将士的见证下共同签订了“2023年度军令状”。接过象征目标和责任的大旗，精品成人药全体成员必将在“军令状”的激励下，心怀大局、扛起重任，向着集团战略目标砥砺奋进。
用户导向，优化费效，提升人效，做大主品持续增长，
作风扎实，数据明晰，指标文化，团结一心锤炼铁军。
接续力量，勇毅前行。精品成人药公司作为葵花药业集团的旗手，必将以滚石上山的决心，时不我待、善作善成的精神，突破瓶颈，为十亿大单品的打造添砖加瓦。禀赋着葵花人的光荣与使命，以饱满的状态，迎接2023新的挑战。