兰格数科丨中国钢铁行业数智化先行者（案例三）—— 华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司物流平台
随着以数字化、智能化、绿色化为特征的第四次工业革命浪潮的推进，数字到数智化转型已成为各行各业的大势所趋。钢铁行业作为工业的支柱产业，同样站在了转型升级的十字路口。
面对激烈的市场竞争，钢铁企业纷纷通过数智化转型，对传统管理模式、业务模式进行重塑，实现生产、销售、物流管理的智能化和高效化，提升企业市场竞争力。
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VAMA物流平台的建设与升级
华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（以下简称：VAMA），由湖南钢铁集团和全球钢铁巨头安赛乐米塔尔集团共同出资成立，专注于汽车用钢板的研发、生产和销售，产品涵盖冷轧钢板、镀锌钢板以及其它特殊钢制品，广泛应用于汽车制造、新能源汽车、家电、建筑等领域。
随着业务量扩展和管理的逐步细化，VAMA对发货量和发货的稳定顺畅提出更高的要求，物流运输全流程管控也势在必行，公司原有的运输管理系统（TMS）已无法满足后续管理需求。
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数智化提升企业综合竞争力
2023年初，VAMA决定启动物流平台系统的升级和建设项目， 希望通过数智化系列改造，简化业务操作，降低业务风险，实现全流程数字化、智能化管理，从而提升VAMA的品牌价值和企业综合竞争力。
因VAMA的卷板产品多为定制化，产品规格的特殊性对车辆调度、装货、物流的精准度要求较高，而运输计划执行装运一体的业务模式也区别于常见的运输后生成单据的平台模式，因此对平台搭建的专业度要求更高。
5月，经过多方考察和考量，VAMA这一有着国际化背景的公司，在拥有广泛国际钢铁数智化选择条件下，选择了代表中国钢铁数智化力量之一的兰格数科合作。凭借丰富的钢铁行业EBC管理系统实施经验，兰格数科结合VAMA实际情况，以数智化能力与业务重塑升级融合为其量身定制了新的数智化物流EBC管控平台替代原有的TMS系统。新平台于2023年10月份正式上线运行。
新的数智化物流EBC管控平台充分利用了车牌自动识别、OCR货物标签自动识别、车辆定位等先进技术，在车辆在途跟踪、无人计量、回单照片管理、全流程管控、承运商管理、监装管理、装车管理、排队管理、信息共享查询等方面，实现了从计量到物流的全流程数字化、智能化管理，提高货物运输安全和发货的准确性，为VAMA数智化能力和管理价值提升带来了显著成效。
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数智化对钢铁行业
物流管理带来的变革
数字化赋能钢铁物流行业后，运用前沿的信息化技术，能够对商品的货源、运输方式、到货状态等进行全面监控和管理，钢铁企业将大大提升物流信息的采集、处理和传输速度，减少人为错误，提高整体效率。
优化资源配置
基于大数据的分析和预测，企业可以更准确地把握市场需求，优化生产计划和物流安排，实现资源的合理配置和高效利用。
增强供应链协同
数智化转型使得供应链各环节的信息更加透明和共享，企业可以更好地与供应商、客户和物流合作伙伴进行协同，实现供应链的整体优化。
创新业务模式
通过数据分析和挖掘，企业可以发现新的业务模式和增长点，如个性化定制、智能配送等，从而开辟新的市场空间。
钢铁行业正处于转型升级的关键阶段，随着人工智能、大数据等技术的不断发展，钢铁行业的数智化转型将带来一场深刻变革。VAMA的成功案例为我们展示了钢铁行业数智化转型的巨大潜力。兰格数科以自持的数智化核心能力、加上有着深度的对钢铁上下游企业采购、供应、销售、物流管理流程认知，有着深厚的业务流程重塑、改善及提升经验的队伍，将持续赋能钢铁行业，为加快行业质量变革、效率变革、动力变革、实现高质量发展注入新动能。