中国智能手机厂商如何穿越周期？
智能手机的出现几乎“消灭”了很多传统数码产品，比如MP3、MP4、“傻瓜式”照相机等。新技术的不断发展，让智能手机得到快速发展，国内涌现出一批自主品牌的智能手机厂商，他们快速占有市场。然而，随着近年来智能手机在中国的普及率逐年攀升，行业也传出“市场已经趋于饱和”的声音。
然而，根据中国信通院发布的最新数据，2023年1-12月，国内市场手机总体出货量累计2.89亿部，同比增长6.5%；其中，5G手机出货量2.40亿部，同比增长11.9%，占同期手机出货量的82.8%。
不止一家权威数据机构的数据显示，今年无论是全球还是中国市场，智能手机销量都将迎来上涨。Counterpoint数据显示，全球智能手机销量连续27个月同比下降后，2023年10月首次售出交易量同比增长。IDC预测，2024中国智能手机市场出货量也将实现2021年以来首次同比增长。
随着折叠屏、AI生成、卫星通信、快充等新技术不断涌现，手机厂商们大招满满，从卫星通信快速追齐、AI大模型各显其招、自研操作系统加速迭代、长焦镜头影像能力，到超大杯重磅新品等，一个接一个抛向市场。手机行业正在穿越周期。
手机行业将迎来更大发展机会
对于所有手机行业从业者来说，过去三年经历的超长换机周期注定成为改变行业发展的转折点。
“好的行业具备穿越周期的天然属性，手机行业就是科技领域里非常好的行业。手机行业有持续更新迭代的巨大需求，它就和阳光、空气、水和食物一样，是维持现代人生活的必需物品，具备穿越周期的天然优势。”vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山认为，手机作为最强大的用户入口之一，拥有强大的用户粘性，能够深入人们的生活。同时，手机行业还具有深厚的技术底蕴，随着AI、6G、影像等技术的不断发展，手机作为这些技术的载体和应用平台，必然迎来更大的发展空间和机会。
当然，智能手机行业的未来想象空间还不止于此。“从发展趋势上看，手机和周边产品的生态，将慢慢演变为一个虚拟的智慧体，算力较强的手机担任大脑的角色，周边配套的生态产品就是它的一些感官。”并且，胡柏山还在2024年博鳌亚洲论坛上表示，最合适做人形机器人的行业之一就是手机行业。他表示，vivo具备天然的两大优势，一是大模型将是人形机器人的大脑，vivo蓝心大模型持续迭代，会让机器人有强大的“思考”能力；二是MR（混合现实）技术会让机器人拥有强大的空间感知能力。
作为中国智能手机的领先企业，vivo不仅在自身的技术研发上不断投入，也与产业链的合作伙伴进行深度合作。自主研发方面，vivo仅在2023年就发布了多项技术成果，如蓝心AI大模型、蓝晶芯片技术栈、蓝河操作系统、蓝海续航系统，充分展现了vivo在人工智能、芯片、系统、电池等方面的创新能力，这也为vivo提前布局未来提供了充足的底气。据悉，vivo预计在明年品牌成立30周年之际，发布首款MR原型机，用户将在体验店内能够体验到这一前沿的产品。
手机行业如何助力实体经济突围？
智能手机行业，作为高端制造业的翘楚，也是实体经济的重要支撑。而今，全球经济格局正在发生调整和变化，全球供应链和产业链面临重构。实体经济的发展和突围成为了应对外部挑战、保持经济稳定增长的关键。
智能手机行业如何助力实体经济突围？
胡柏山表示，对手机行业来说，其实没有什么选择，只能不断用新的技术来加持我们的产品，让它越来越好地满足用户的需求。去年，vivo发布了全新的科技品牌“蓝科技”，目的是围绕着用户的痛点来展开系统性、持续性的创新。
据悉，vivo“蓝科技”技术品牌涵盖了蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统等多项创新技术。据vivo介绍，“蓝科技”是基于用户导向的创新系统，它协同产业链实现了vivo长赛道的多项技术突破。
在智能手机行业，竞争从来都是残酷的。未来，随着市场的饱和，手机品牌想要在这个红海中生存和发展，如何精准洞察用户的需求，实现有效创新，将会成为竞争的关键。
在这场创新的马拉松中，vivo无疑是一匹黑马，凭借其坚持用户导向的经营理念和技术上的创新投入，一步步实现高端突破，以用户为导向，用技术创新引领市场。vivo的方法论里，以用户需求为原点，把人作为衡量价值的尺度和标准，以此来打造更好的产品、研发更令人惊喜的技术成果。让人们在使用科技产品的过程中，不仅享受到了便捷和高效，也感受到了温暖和关怀。围绕用户的创新，才能跑赢创新时间点，这样才不会陷入到价格战中。当然，“用户导向”远不止商业考虑，也包括践行社会责任。vivo深入每个用户体验细节，满足用户多元化需求。例如，对于有听障的用户，vivo陆续上线了多个听力辅助功能，包括无障碍通话、vivo听说、手语翻译。
在坚持用户导向下，vivo用科学管理方法来检验商业健康度，检验自己是不是在做正确的事。vivo认为，健康的经营结果一定要是商业闭环的，不考核整体市场份额多大，而应该拆分不同价位段，根据倒金字塔模型设置不同的目标。vivo采取“ECR”管理方法【ECR管理方法：体验（Experience）、商业（Commercial）、心智（Recognition）的三个闭环】时刻检验自身的商业健康度，核查当前发展阶段下的举措是否正确——这对一家企业的长期发展至关重要。
当然，企业要实现高质量发展，离不开整个实体经济的支撑，上下游产业链的互相配合，这需要企业具备更强的责任感。一方面企业需要有造福社会、造福于人的意识；另一方面企业需要有推动整个产业跃升、促进产业协同发展的使命感。“vivo致力于通过科技创新温暖‘万家灯火’，不仅关注社会福祉和人类发展，也积极推动产业跃升和协同发展。”胡柏山说。显然，仍在继续进化的vivo，正以自身成长的案例，向行业诠释如何更有效地实现高质量发展。