招商运营总岗位职责与工作任务参考
职责与工作任务
职责一
职责表述: 负责制订本中心年度、月度工作计划;
工作任务
1、根据公司年度经营计划制订中心年度、月度工作计划;
2、组织实施本中心年度、月度工作计划;
3、收集计划执行中出现的问题,修订、改善相关措施、方案并报上级审核。
职责二
职责表述:组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策;
工作任务
1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核;
2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况;
3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题,组织制订、修订相关措施和方案,报上级审核。
职责三
职责表述: 组织、监督市场调研、分析,并建立实时市场相关信息数据库,参与商业业态定位及招商价格的制定;
工作任务
1、监督招商运营部市场调研分析工作,审核相关数据报表;
2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新;
3、根据市场调研数据,组织制定项目的业态定位,报上级审核;
4、依据公司战略及资金要求,结合市场调研数据,组织招商分析(同类项目的比较、项目开发成本分析),给出招商价格建议,报上级审核。
职责四
职责表述:协助上级制定公司年度招商运营目标,分解执行年度目标;
工作任务
1、分析和统计上一年度招商及运营业绩,拟定本年度业绩目标,报上级审核;
2、结合公司和市场情况,组织进行目标分解;
3、组织实施公司整体业绩目标,监督目标达成;
4、组织编制招商运营统计报表和分析报告,报上级审核、审批。
职责五
职责表述:监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制定与实施;
工作任务
1、依据公司运营目标,制定销售、招商及运营策划的方向及要求;
2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定;
3、审核销售、招商及运营策划活动方案,报上级审核审批;
4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。
职责六
职责表述:监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作;
工作任务
1、监督招商合同、协议的签订;
2、根据公司招商合同、协议的签订要求,审核招商合同、协议;
3、监督招商合同、协议的执行;
4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。
职责七
职责表述: 监督招商运营资料及客户资料的管理;
工作任务
1、监督、检查招商运营资料和客户资料的收集、整理工作;
2、监督、检查招商运营部对客户数据信息库的管理与更新工作;
3、监督、检查招商运营部资料档案的管理工作。
职责八
职责表述:组织招商运营策划管理;
工作任务
1、组织媒介推广管理(自有平台、媒体策略制定);
2、督导商铺的运营推广、广告宣传策划和设计工作;
3、督导视觉美陈及导视系统管理;
4、监督室内外广告位的管理。
职责九
职责表述:组织分管部门其他日常工作及人员管理;
工作任务
1、组织制定分管部门的组织架构及岗位配置;
2、审核、监督分管部门的年度、月度工作计划;
3、负责销售、招商及运营收支预算的编制和控制;
4、组织建立并实施分管部门的月度考核目标及标准;